■白楊（河南焦煤能源有限公司中馬村礦）

任何企業(yè)在實施經(jīng)營發(fā)展的進程中，實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理都是至關(guān)重要的，而基于精細化管理模式下，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理在具體實施的整體水平方面，能夠獲得極大程度的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部精細化管理的時候，需要將其在企業(yè)每一個運營環(huán)節(jié)中都全面貫徹落實，以此來推動企業(yè)獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的含義

財務(wù)內(nèi)控精細化管理對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，他在企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制管理的過程中，有效對管理質(zhì)量進行提升時采用的一項重要手段，同時也是企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理時，針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中存在的不足及各種問題所采取的一種重要的規(guī)避方式。其主要是建立在企業(yè)原來采用的財務(wù)內(nèi)控管理基礎(chǔ)上而實現(xiàn)的，通過對財務(wù)管理的具體內(nèi)容實施進一步的細化工作、量化管理等，實現(xiàn)將財務(wù)內(nèi)控管理落實到個人，進而保證各個工作環(huán)節(jié)的相互之間在銜接與配合提升有效性。企業(yè)通過對財務(wù)內(nèi)控精細化管理模式的實施，能夠幫助企業(yè)有效的擴展財務(wù)內(nèi)控精細化管理方式的應(yīng)用范圍，通常情況下，對于財務(wù)內(nèi)控精細化管理的理解，可以認(rèn)為是建立在原始內(nèi)部控制管理模式創(chuàng)新與完善的基礎(chǔ)下，而獲得的全新產(chǎn)物。此外，在具體實施財務(wù)內(nèi)控精細化管理的過程中，需要注重的是切實能夠?qū)ⅰ凹殹边@一關(guān)鍵點融入在工作的開展之中，從而在真正意義上將財務(wù)內(nèi)控實現(xiàn)精細化管理模式，從而能夠有效的使企業(yè)的成本資金方面的投入進行控制，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平全面獲得提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

（一）企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理意識方面存在不足

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程是極具復(fù)雜性的，企業(yè)在對其實施的整體階段中，都需要對實施精細化管理時所需的具體要求全面的進行了解，必須針對工作中的關(guān)鍵點實施分析，才能有效的使管理不到位的這種現(xiàn)象避免發(fā)生。由于國內(nèi)企業(yè)對于內(nèi)控管理的建立時間比較短，可以說大多企業(yè)的內(nèi)控管理處依然處于初期發(fā)展階段，在對其實施的整體過程中，需要能夠?qū)ω攧?wù)管理所具備的作用及相關(guān)要求進行了解，但是大多企業(yè)在具體執(zhí)行的時候并未意識到精細化管理的重要性，促使管理的各個階段中出現(xiàn)了不同程度的問題，進而使得企業(yè)在實施內(nèi)控管理時所取得的效果不容樂觀。

（二）管理機制缺乏完善性

在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中，使得企業(yè)現(xiàn)階段在實施財務(wù)內(nèi)部管理的過程中，對于具體實施的主要內(nèi)容是有一定要求的，依據(jù)當(dāng)前階段的機制要求發(fā)現(xiàn)，如果僅僅將精細化管理流于表面工作的形勢下，而并未全面進行落實，那么將會導(dǎo)致內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)及形勢如同虛設(shè)。此外，還會使得企業(yè)財務(wù)在內(nèi)控管理之中，所呈現(xiàn)出來的特點具有極強的松散性，財務(wù)管理和內(nèi)控階段，要確定分工類型，明確工作范圍后，將精細化管理落實到實處，如果阻礙企業(yè)健康發(fā)展，勢必造成不良影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的執(zhí)行力存在不足

企業(yè)的財務(wù)管理中財務(wù)內(nèi)部調(diào)控是其重要的組成部分之一，因而更加需要加強管理工作的健全性，經(jīng)營管理模式的完善性，能夠直接對于經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，對于其應(yīng)有作用的發(fā)揮也是具有重要影響的。國內(nèi)企業(yè)原來采用的傳統(tǒng)粗放式管理模式依然占據(jù)著主要市場，在經(jīng)濟管理方面依然以粗放型為主，促使市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏完善性，在成本輸出方面也較大，使得各個企業(yè)所獲得的財務(wù)信息具有較強的片面性。

（四）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)存在不足

人力資源對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理而言，其作用是不可替代的，企業(yè)需要針對管理工作的重要性，在企業(yè)的內(nèi)部實施控制及管理的時候，需要站在知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對其需求進行了解，并嚴(yán)格依據(jù)調(diào)控的相關(guān)要求進行具體實施。員工需要通過財務(wù)管理來對信息內(nèi)容進行了解，以保證所獲信息的準(zhǔn)確性。但是，由于受到各種不利因素的嚴(yán)重影響，促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的整體落實中存在不同程度的問題，如果沒有按照關(guān)鍵要點和評估要求實施，則勢必造成不良影響。此外，有些內(nèi)控管理人員自身對于具體精細化管理的內(nèi)容存在不足，使得人力資源在分配的時候存在不均勻的現(xiàn)象，具體實施的時候僅僅依靠自身的經(jīng)驗而具體實施的，導(dǎo)致整體管理缺少專業(yè)性和獨立性，加大了精細化管理實施的難度。

三、強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點研究

（一）持續(xù)不斷的對企業(yè)成本控制體系實施完善

企業(yè)成本控制體系在企業(yè)之中的作用是極為重要的，他能夠?qū)ζ髽I(yè)在實施財務(wù)內(nèi)控精細化管理的具體落實效果產(chǎn)生最為直接的影響，所以要想使財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作能夠順利的開展，就必須要不算完善企業(yè)的成本控制體系。⑴加強企業(yè)成本文化的宣傳力度：建立在分類管理的基礎(chǔ)上，將歸口管控作為管控重要的保障，并在本質(zhì)上使企業(yè)的內(nèi)部管理水平獲得提升。⑵開源節(jié)流：針對這一點企業(yè)應(yīng)該始終堅持相應(yīng)的基本原則，促使企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼闹黧w價值進行充分的發(fā)揮。⑶資源共享與傳遞：企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的重要依據(jù)，其傳遞的有效性對企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠產(chǎn)生極大程度的影響，因而實現(xiàn)資源的共享傳遞，對于企業(yè)后續(xù)的管理工作而言，能夠保證提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確性。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算工作在科學(xué)性、準(zhǔn)確性方面的提升

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)財務(wù)的調(diào)整是非常重要的環(huán)節(jié)，所以在實施財務(wù)內(nèi)控精細化管理的進程中，實現(xiàn)預(yù)算工作的規(guī)范性、精準(zhǔn)性對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，它能夠使企業(yè)在根源上切實、全面落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的精細化管理，同時不但在后續(xù)財務(wù)管理工作的具體開展中，保證所獲取的數(shù)據(jù)在真實性、可靠性方面獲得保障，還能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中對于一些財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避。⑴預(yù)算編制工作：預(yù)算編制工作對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言是至關(guān)重要的，所以在具體開展的時候，必須要保證其在合理性、高效性等方面具有較高的水平；⑵預(yù)算管理目的：建立在企業(yè)發(fā)展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理目的，并使企業(yè)管理過程中的相關(guān)要求獲得滿足，以此來實現(xiàn)加大構(gòu)建預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)機制的力度。

（三）強化企業(yè)各項費用管控的力度

企業(yè)經(jīng)費是企業(yè)運行的重要動力，所以企業(yè)需要加強對經(jīng)費管控的力度，這樣才能夠最大程度的將企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用效率進行提升，促使企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作的時候，保證能夠順利的進行各個環(huán)節(jié)的開展。因此，對于企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作人員的要求也更高，尤其是在管理意識與責(zé)任意識方面必須要具有較高的水平，這樣才能夠保證他們能夠擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)與職責(zé)，進而充分的將自身工作的積極性進行調(diào)動。

（四）加強提升企業(yè)的資金收益率

企業(yè)能否對運營資金進行充分的應(yīng)用，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是至關(guān)重要的，所以資金應(yīng)用效率能夠充分的對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的實際水平進行體現(xiàn)。企業(yè)在強化資金收益率的時候，需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨韺嶋H發(fā)展策略的重要標(biāo)準(zhǔn)、運營情況等方面實施全面的了解，并且根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，針對財務(wù)內(nèi)控精細化管理工作中存在的各項問題展開相應(yīng)的研究，進而尋求出內(nèi)控管理中的關(guān)鍵點，進而通過有針對性性的措施來實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，最終促使企業(yè)的運營資金能夠在最大程度上獲得應(yīng)用。

四、結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)內(nèi)控精細化管理模式的有效實施是至關(guān)重要的，它不僅能夠有效的促進企業(yè)將自身的競爭力進行提升，還能夠使其在當(dāng)前市場競爭環(huán)境中的地位獲得提高?？梢娮鳛楝F(xiàn)代企業(yè)必須要著手于強化企業(yè)財務(wù)精細化管理力度，切實在每一個管理環(huán)節(jié)中都融入財務(wù)管理工作理念，最終推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。