李國平

人力資源是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，隨著全球范圍內經(jīng)濟聯(lián)系的不斷加深，人力資源開發(fā)與管理的重要性日益顯現(xiàn)，我國國有企業(yè)認識到人力資源開發(fā)與管理工作的重要性及必要性，為了積極應對日益激烈的市場環(huán)境，提高國有企業(yè)的綜合競爭實力，國有企業(yè)管理者必須加強人力資源開發(fā)與管理工作，以在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的今天，為國有企業(yè)謀求更好的生存與發(fā)展空間。

一、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要意義

（一）促進國有企業(yè)發(fā)展的需要

人才是國有企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。國有企業(yè)的不斷向前發(fā)展是全體工作人員共同努力的結果，一方面，企業(yè)員工需要具備較強的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，兩一方面，企業(yè)應該健全完善用人制度，不斷增強員工的向心力，讓員工能夠向著共同的目標努力。人力資源開發(fā)與管理工作有利于幫助員工找到自己的定位，使其在適合自己的崗位上放光發(fā)熱，綻放出最大潛力，成為推動國有企業(yè)不斷前進發(fā)展的一個組成部分，促進國有企業(yè)綜合競爭實力的提高。

（二）提高國有企業(yè)員工工作績效的需要

實踐表明，人力資源開發(fā)與管理工作有利于切實提高企業(yè)員工績效，改善員工行為。基于此，國有企業(yè)可以通過有效的人力資源開發(fā)與管理工作為員工制訂符合其自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓每一位員工找到自己在企業(yè)中的定位，通過崗位晉升與培訓等手段來激勵員工，增強員工對企業(yè)的認可度，從而促使員工自主自覺的投身到企業(yè)建設工作當中來，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，為國有企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)提供了強有力的保障。

（三）國有企業(yè)核心競爭力的重要要素

人力資源開發(fā)與管理是國有企業(yè)核心競爭力的重要要素。在全球化趨勢不斷加快的今天，國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱，必須不斷提高其核心競爭力，從而切實發(fā)揮出它主導國民經(jīng)濟命脈的重要作用。通過人力資源開發(fā)與管理，有利于營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，打造適合員工發(fā)展的工作空間，讓員工在和諧、團結、諒解、真誠的工作氛圍中不斷突破自己，最大的發(fā)揮出自己的潛能，從而推動國有企業(yè)核心競爭力的提高。

二、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理面臨的問題

（一）用人觀念偏差，員工得不到重視

在傳統(tǒng)人才任用體制中，國有企業(yè)更加偏向于選擇自己信任的人來保證員工的穩(wěn)定性，然而，這種任人機制會在一定程度上導致裙帶關系的泛濫，造成公平性的失衡，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。此外，國企中的一些老員工也存在觀念陳舊，知識技能更新不及時等問題。這些問題的存在導致國企人才退化現(xiàn)象嚴重。

（二）缺乏完善的員工培訓制度

我國國有企業(yè)正處于十分嚴峻的競爭環(huán)境中，許多崗位的工作都是機械性的重復而且工作強度非常高，這樣一來，如果員工保障機制不健全，缺乏完善的員工培訓制度，員工看不到晉升的機會，前景渺茫，就十分容易造成員工的大量流失，而重新招聘新的員工則需要重新對其進行崗前培訓，無形間加劇了企業(yè)的用人負擔。

（三）管理人員能力不足

當前，我國國企管理人員多數(shù)缺少相關的人力資源開發(fā)與管理知識，對人力資源發(fā)開與管理工作的認識也不足，缺少對人力資源開發(fā)與管理工作的必要支持與投入，從而造成我國國有企業(yè)低效的人力資源開發(fā)與管理，除了增加企業(yè)的運行成本外，并未能取得相應的成果。

三、國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展對策

（一）轉變用人觀念，視員工為資源

為了提高國有企業(yè)的人力資源管理效率，企業(yè)必須要對自身有一個準確的定位，在充分了解自身發(fā)展情況的基礎上，分析企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理需要，從而對企業(yè)的人力資源管理工作做出較為準確的判斷。與此同時，國有企業(yè)還要重視起企業(yè)文化建設工作，致力于打造更加適合企業(yè)員工發(fā)展需要的工作氛圍，完善企業(yè)用人管理與激勵機制，為員工提供更為明確的薪資制度與晉升渠道，從而讓員工發(fā)自內心的對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，使其更加自覺主動的投身到企業(yè)建設工作當中來，把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，這樣一來，企業(yè)可以通過對人力資源的高效利用減少不必要的人力資源成本投入，促進人力資源最優(yōu)化。

（二）建立和完善培訓制度

通過建立和完善用人培訓制度，國有企業(yè)能夠進一步提高自身的人力資源利用率，促進員工技能和職業(yè)素質的提高。針對不同崗位的員工，企業(yè)應為其提供不同的培訓內容。例如，對于企業(yè)的一些基層員工來說，他們最需要的就是對實踐操作和技術等方面的培訓工作；而對于一些中層管理人員來說，他們的培訓工作則應該以創(chuàng)新、決策、操作、管理等方面的能力的培養(yǎng)為主；至于高層管理人員，則主要集中在對其創(chuàng)新和決策能力的進一步提高。對于員工來說，從下到上，從基層到管理層，都應該努力提高自己的綜合素質修養(yǎng)，在良好的學習氛圍中不斷促進自己綜合競爭實力的提高。

（三）建立健全的員工考核與激勵機制

建立健全的員工考核和激勵機制有利于提高員工的工作自覺性與熱情，提高國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理效率。由此，國企管理人員必須認識到考核和激勵機制的重要性，建立健全員工考核和激勵機制，堅持公平、公正、公開原則，從而推動企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。

綜上所述，當前我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)和管理還存在很多問題有待解決，為了進一步提高我國國有企業(yè)的綜合競爭實力，國企管理者必須不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理辦法，正確認識人才自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關聯(lián)性，從而促進國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的高效落實，使國有企業(yè)跟上時代發(fā)展的浪潮，不斷向前發(fā)展。