■李亞利（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司）

在物資管理工作中引入物資計(jì)劃管理，一方面能夠使得資源得到最大化的利用同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)物資的價(jià)值，充分實(shí)現(xiàn)我所用的目的，因此從更深層次來說對物資的充分利用也降低了對于資源的浪費(fèi)，使得有效的物資發(fā)揮最大化的價(jià)值，從而提高資源的利用效率。另一方面，物資管理工作引入物資計(jì)劃管理，能夠使得公司的管理工作更加高效運(yùn)行，從而進(jìn)一步推進(jìn)公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，這對于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益以及收益率等方面具有重要意義。因此，在物資管理中通過實(shí)施計(jì)劃管理能夠有效推進(jìn)公司運(yùn)營與進(jìn)步，同時(shí)計(jì)劃管理也符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和要求，從而進(jìn)一步延長企業(yè)壽命和運(yùn)營效率。

一、實(shí)施物資計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

目前眾多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施物資計(jì)劃管理的方法進(jìn)行管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作。但通過調(diào)查數(shù)據(jù)與研究資料分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中實(shí)施的物資計(jì)劃管理的方法存在一定的問題。計(jì)劃管理的方案以及實(shí)施的有效多等方面與公司內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)問題存在不一致的現(xiàn)狀。過度刻板以及過高的計(jì)劃管理要求會使得計(jì)劃管理工作在推行的過程中出現(xiàn)各種問題，從而阻礙工作的推行過程。公司內(nèi)部制定過高標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理工作方案，與公司內(nèi)部的實(shí)際物資管理狀況和現(xiàn)狀存在差異，沒有根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際管理狀況進(jìn)行制定相應(yīng)的物資管理計(jì)劃，從而造成公司內(nèi)部的物資計(jì)劃方案在推行的過程中不僅不能夠解決現(xiàn)有問題，也會產(chǎn)生各種各樣新的問題，不僅沒有達(dá)到推進(jìn)工作效率的效果，反而阻礙了公司內(nèi)部進(jìn)行物資管理的工作。因此，企業(yè)在制定物資計(jì)劃管理工作的過程中，首先要從實(shí)際出發(fā)立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況。對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作有全方位的把握，進(jìn)行科學(xué)分析，使得物資計(jì)劃管理的方案具有高可行度以及高效率。

二、實(shí)施物資計(jì)劃管理對于提高管理工作的意義

實(shí)施物資計(jì)劃管理對于提高管理工作的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，在管理工作中史詩物資計(jì)劃管理一方面對于工作人員來說減輕了工作人員的工作量以及工作壓力?？茖W(xué)合理的計(jì)劃管理工作，使得各個(gè)工作人員能夠分配較為合適的工作任務(wù)和內(nèi)容，從而提高工作人員對于工作的積極性和內(nèi)在驅(qū)動力，同時(shí)，通過科學(xué)合理的分配工作也保證了公司內(nèi)部的公平，這對于維護(hù)公司的形象以及保持工作人員的工作態(tài)度等方面具有重要意義。其次，在管理工作中，實(shí)施物資計(jì)劃管理能夠使得物質(zhì)得到最大化的利用，進(jìn)一步提升物資對于公司工作的利用效率。物資計(jì)劃管理的核心和重點(diǎn)在于能夠通過系統(tǒng)化以及集約化的方式，得到系統(tǒng)高效的整理和歸納，通過對物資的功能、使用時(shí)長以及質(zhì)量等方面進(jìn)行分析和整理，從而總結(jié)出不同物品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，使得企業(yè)在利用的過程中能夠做到揚(yáng)長避短，從而發(fā)揮物品的最大化作用和價(jià)值，這也使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以最小的支出獲得最大收益的目的，從而節(jié)省公司的支出費(fèi)用，進(jìn)而提升公司的收益，同時(shí)提升公司內(nèi)部的運(yùn)營效率。

三、實(shí)施物資計(jì)劃管理的有效措施

（一）立足現(xiàn)狀分析問題

立足現(xiàn)狀分析問題對于企業(yè)內(nèi)部的任何一項(xiàng)工作來說都是最核心的要?jiǎng)?wù)。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及工作任務(wù)等方面存在不同以及差異，因此，在制定物資計(jì)劃管理的過程中，也應(yīng)當(dāng)立足整體并把握實(shí)際情況，通過對公司內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的分析以及物品的整理和歸納，從而找出較為本土化的計(jì)劃管理方式，從而使得計(jì)劃管理能夠有效地推行，同時(shí)也能夠使得物資計(jì)劃管理在實(shí)施的過程中能夠真正解決公司內(nèi)部的問題。實(shí)事求是立足現(xiàn)狀不僅能夠使得企業(yè)得到快速的進(jìn)步與發(fā)展，也能夠通過系統(tǒng)化的總結(jié)與歸納創(chuàng)新出具有特色的管理方式，從而便形成企業(yè)特色，這也能夠提高企業(yè)的品牌形象，從而為企業(yè)增加無形資產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

科學(xué)合理的物資管理工作的提出以及實(shí)施也需要工作人員的高效的推進(jìn)。因此，工作人員在物資計(jì)劃管理推行方面的能力和效率也影響著物資計(jì)劃管理工作的進(jìn)度。對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)不僅可以提高公司的團(tuán)體凝聚力和集體意識，同時(shí)也能夠使得工作人員業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)能力的提高，這對于提高公司整體的效益也具有重要幫助作用。此外，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不僅注重對于其能力的提升，也應(yīng)當(dāng)對于其知識以及其他層面培訓(xùn)，從而使得工作人員具有較高的競爭力以及工作能力。加強(qiáng)對工作人員知識以及技能的培訓(xùn)，一方面能夠使得工作人員的整體素養(yǎng)得到全面的進(jìn)步，另一方面也能夠間接的提升工作人員的興趣和熱度，通過企業(yè)人性化以及科學(xué)化的管理能夠極大程度上提高工作人員的體驗(yàn)感，因此，在實(shí)施科學(xué)合理的物資管理方案的同時(shí)，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)能夠使得其方案的實(shí)施效果得到大幅提升，從而達(dá)到一加一大于二的效果。

（三）利用現(xiàn)代科技對物資進(jìn)行管理

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，使得各個(gè)物品的價(jià)值能夠通過有形化的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部對于物質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃和管理的過程中，通過對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用將其物品的各個(gè)信息輸入到電腦內(nèi)部，后期經(jīng)過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)將其進(jìn)行分納和歸類，這不僅能夠提高其物品整理和歸納的效率，也使得企業(yè)物品的各個(gè)方面的價(jià)值能夠充分的凸顯出來，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代科技的成果，將其服務(wù)于公司內(nèi)部的運(yùn)營，這樣不僅能夠使得企業(yè)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，也能夠使得企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理工作中實(shí)施有計(jì)劃地管理方案不僅體現(xiàn)著當(dāng)下時(shí)代高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)模式，也在一定程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展方向。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握內(nèi)部的實(shí)際情況，從而制定相應(yīng)的物資計(jì)劃模式，從而使得企業(yè)的物資管理工作能夠得到提升與進(jìn)步。