■杜英（湖南財政經(jīng)濟學(xué)院）

一、企業(yè)會計財務(wù)管理的重要意義

企業(yè)會計財務(wù)管理工作是指在企業(yè)管理工作中，會計工作人員根據(jù)企業(yè)的實際情況與發(fā)展需要，進(jìn)行資產(chǎn)的有效規(guī)劃與統(tǒng)籌管理，對資產(chǎn)作出合理分配，并做好成本控制工作[1]。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前，主要工作內(nèi)容為進(jìn)行預(yù)測和制定相關(guān)計劃，有利于確定合理的決策方案。生產(chǎn)經(jīng)營過程中主要發(fā)揮全面控制的作用，而在生產(chǎn)經(jīng)營活動后可以進(jìn)行有效的分析評價工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高。因此，會計財務(wù)管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。

（一）企業(yè)發(fā)展方面的意義

第一方面，通過企業(yè)會計財務(wù)管理，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上合理制定財務(wù)計劃。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中要根據(jù)財務(wù)資金鏈的運營情況，同時企業(yè)管理人員也要參考企業(yè)目前的資金周轉(zhuǎn)率，充分考慮上述因素的情況下制定發(fā)展戰(zhàn)略能夠確保資金達(dá)到最大的利用率。通過開展會計財務(wù)管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的有效整合，制定合理的財務(wù)管理方案，起到對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制的作用。

第二方面，有利于提高企業(yè)的資金收益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的良好發(fā)展。在目前的經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)的發(fā)展過程也面臨更多挑戰(zhàn)。通過合理開展企業(yè)會計財務(wù)管理工作，可以更好促進(jìn)企業(yè)利潤的提高，降低成本并提高收益。在此基礎(chǔ)上能夠通過合理配置企業(yè)資金，減少資金的流失與積壓等問題，有利于使企業(yè)資金發(fā)揮更大程度的效益，使企業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴大，獲得長期發(fā)展。

第三方面，企業(yè)通過財務(wù)管理工作，能夠起到有效的風(fēng)險控制作用。企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)濟效益具有很大的不良影響，會計財務(wù)管理工作可以通過相關(guān)措施，起到控制資金風(fēng)險的作用。財務(wù)管理工作人員應(yīng)制定出完善的風(fēng)險控制方案。在實際工作之前，需要準(zhǔn)確預(yù)測可能存在的風(fēng)險和問題，并合理采用防范對策。工作過程中使用符合實際情況的風(fēng)險管控方法，減少經(jīng)濟問題的出現(xiàn)。工作結(jié)束后要對風(fēng)險管控經(jīng)驗作出總結(jié)，提高風(fēng)險控制水平。

第四方面，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求。在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，目前企業(yè)的財務(wù)信息來源除了財務(wù)數(shù)據(jù)以外，還包括生產(chǎn)經(jīng)營決策、內(nèi)部業(yè)績考核、經(jīng)營指標(biāo)的完成等多方面內(nèi)容，企業(yè)需要不斷提高財務(wù)管理水平，充分適應(yīng)市場經(jīng)濟背景下的發(fā)展要求。

（二）審計方面的意義

會計審計工作是指對會計部門的財政、財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動的真實與合法和效益進(jìn)行檢查評價及公證的一種監(jiān)督活動。進(jìn)行有效企業(yè)財務(wù)管理的重要意義主要包括降低財務(wù)管理風(fēng)險、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、提高財務(wù)控制能力幾方面。開展審計工作能夠?qū)ω攧?wù)管理工作流程與工作內(nèi)容作出審查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的解決對策。為正確制定管理決策提供有效的保障，從而降低財務(wù)管理的風(fēng)險性。

對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，開展會計審計工作可以起到進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理體系的作用，促進(jìn)企業(yè)及時認(rèn)識到財務(wù)管理工作中的不足之處，以及財務(wù)管理制度落實方面的問題。而后幫助管理人員對財務(wù)管理體系作出針對性的完善。在財務(wù)管理體系得到完善的基礎(chǔ)上，更加有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，能夠有效減少由于個人利益的影響，對企業(yè)利益造成損害的問題。

通過開展會計審計工作，還能夠使企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。會計審計在企業(yè)管理中主要發(fā)揮監(jiān)督的作用，使企業(yè)財務(wù)人員能夠嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)工作的實行制度和相應(yīng)的程序，開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算、評價等工作內(nèi)容，使會計信息的真實性得到更好保證，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

（三）內(nèi)控制度方面的意義

企業(yè)在開展會計財務(wù)管理工作時，需要依據(jù)相關(guān)的管理制度，確保財務(wù)管理工作的有序開展。因此在會計財務(wù)管理工作中，需要對相關(guān)的管理制度作出全面的完善，有利于對資金進(jìn)行有效管控，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更為合理，進(jìn)而保證企業(yè)的良好收益，有效加強內(nèi)部控制。比如可以加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，更好保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全性與完整性，及時發(fā)現(xiàn)與改正其中存在的問題，保證會計資料的真實與合法性。通過對內(nèi)部控制制度的完善，能夠起到確保企業(yè)經(jīng)營活動效率、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財務(wù)報告的可靠性幾方面作用。第一，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，促進(jìn)對企業(yè)資產(chǎn)的合理使用。使企業(yè)各項資產(chǎn)保持完整性，防止資產(chǎn)流失。通過內(nèi)部控制制度，可以對企業(yè)中的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金、股票、債券等有價證券、商品、產(chǎn)品以及其他重要實物資產(chǎn)的安全和完整提供保護(hù)。第二，能夠及時提供會計信息及其他管理信息，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性及完整性，通過各類報告及時掌握準(zhǔn)確的資料和相關(guān)信息，從而作出正確的判斷和決策。同時能夠為企業(yè)管理制度的落實提供保證，有利于管理層實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)。第三，有利于更好控制成本，提高經(jīng)濟效益，并能夠?qū)芾磉^程中的問題作出改進(jìn)。制定企業(yè)內(nèi)部控制制度的目的在于對企業(yè)管理層的經(jīng)營方針及目標(biāo)進(jìn)行落實。內(nèi)部控制制度能夠滲透企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中的各個方面，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營管理具有重要影響作用。完善內(nèi)部控制制度對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有積極影響。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的意義

全面預(yù)算管理是指運用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各個部門中的各類財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核與控制，從而有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算能夠反映企業(yè)未來某一特定時間段內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)計劃，制定出預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤。同時，有利于為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境，給生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供有利條件，減少不必要的問題出現(xiàn)，并且在某種程度上也能夠起到提高戰(zhàn)略管理能力、促進(jìn)企業(yè)資源的高效使用與合理配置、提高經(jīng)營風(fēng)險的控制能力等方面的作用。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理所發(fā)揮的作用具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，財務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同過程存在密切關(guān)系，也是企業(yè)經(jīng)濟活動的真實反映。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以具體分為資本投入、采購原料、商品生產(chǎn)和銷售、投資和融資等，資金的流動在上述各個過程當(dāng)中均有體現(xiàn)。財務(wù)管理活動能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動發(fā)揮有效的控制作用，因此對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個步驟存在重要影響。通過會計核算工作，也能夠在一定程度上發(fā)揮記錄作用，能夠準(zhǔn)確記錄企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而后通過整理制作成各類財務(wù)報表。通過查看財務(wù)報表，投資人員和監(jiān)管部門能夠有效掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。第二，財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)會計信息在各部門之間的共享。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程需要各個部門之間的配合，因此也會涉及到會計信息的使用。比如在財務(wù)人員在開展應(yīng)收賬款的管理工作時，賒銷業(yè)務(wù)審批部門需要向銷售人員及時提供客戶的資信狀況，并且銷售人員也需要向財務(wù)部門提供銷售合同金額和客戶預(yù)計償還貨款能力等信息，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、提高企業(yè)會計財務(wù)管理水平的有效措施

（一）完善內(nèi)部控制制度

第一是要完善企業(yè)的控制環(huán)境，企業(yè)的控制環(huán)境主要包括組織結(jié)構(gòu)、控制目標(biāo)、激勵機制與規(guī)章制度等?？梢酝ㄟ^實行產(chǎn)權(quán)改革，對產(chǎn)權(quán)作出進(jìn)一步明確，實現(xiàn)企業(yè)制度的科學(xué)化與現(xiàn)代化。同時明確內(nèi)部控制的主體及控制目標(biāo)，控制主體應(yīng)包括股東、經(jīng)營者、管理者與普通員工。

第二是要設(shè)置有效的控制活動，應(yīng)包括對人員的控制以及對信息系統(tǒng)的控制。人員控制上需要對職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理劃分，明確工作流程，可以對不同崗位設(shè)置不同的工作流程圖；做好對票據(jù)的控制，對票據(jù)作出妥善管理；還應(yīng)加強績效考評，制定合理的激勵和獎懲機制，提高員工的工作積極性。信息系統(tǒng)的控制可以應(yīng)用權(quán)限控制、數(shù)據(jù)錄入及輸出的控制以及設(shè)置密碼口令等方法。

（二）加強財務(wù)會計人員的培訓(xùn)

企業(yè)會計財務(wù)管理工作中，管理人員的素質(zhì)對于財務(wù)管理水平具有很大程度的影響。因此，為了促進(jìn)企業(yè)會計財務(wù)管理工作的更好開展，需要加強對財務(wù)會計管理人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)其更加充分地掌握相關(guān)的會計理論知識，提高自身能力水平。財務(wù)會計人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括2019 年最新《政府會計制度》的內(nèi)容講解及應(yīng)用方式；外部審計的流程、審核重點、審計過程中運用的方法；會計核算中會計處理的合規(guī)流程，具體包含會計處理、編制憑證、匯總憑證等處理原則及方法；年度財務(wù)報表的編制；固定資產(chǎn)入賬的方法以及固定資產(chǎn)后續(xù)計量的常見問題與解決方式等。通過開展上述培訓(xùn)活動，使企業(yè)財務(wù)會計人員的工作水平得到顯著提升。

（三）建立高效的管理平臺

目前信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，企業(yè)會計財務(wù)管理工作中也需要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，建立與企業(yè)實際發(fā)展情況相符的財務(wù)管理信息化平臺，從而更好完成財務(wù)數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換、共享與傳遞等，全面提升對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理水平，從而有利于管理人員依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理決策[2]。通過財務(wù)信息化管理平臺的建設(shè)，也能夠起到降低人力資源成本的作用，有利于財務(wù)人員將更多時間用于企業(yè)的經(jīng)營管理工作，使工作效率得到明顯的提高。

（四）做好全面預(yù)算管理工作

在全面預(yù)算管理工作的實施過程中，主要分為以下步驟：第一是建立預(yù)算組織，根據(jù)具體的預(yù)算目標(biāo)，采用合理的管理模式，并制定相應(yīng)的管理制度，成立預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)解決企業(yè)經(jīng)營中的重要工作內(nèi)容。第二是科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制，需要以“上下結(jié)合”為原則，科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)、成本費用支出指標(biāo)、應(yīng)收賬款降低率等指標(biāo)。第三是預(yù)算的執(zhí)行，對預(yù)算編制進(jìn)行充分的落實，同時要將預(yù)算執(zhí)行符合率納入考核體系，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況分解各項付現(xiàn)成本，并要確保達(dá)到可控付現(xiàn)成本同比減少10%的目標(biāo)，保證月度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃值差額比例在5%之內(nèi)。在超出年度預(yù)算和月度預(yù)算差額控制比例的情況下，開支部門需要對預(yù)算委員會提出書面申請，充分說明原因。還應(yīng)加強預(yù)算監(jiān)督工作，建立相應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)，有效監(jiān)控企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況[3]。

三、結(jié)論

企業(yè)會計財務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容，其關(guān)鍵意義包括促進(jìn)財務(wù)計劃的合理制定、提高企業(yè)經(jīng)營效益和控制風(fēng)險等方面。在實際工作中，應(yīng)通過完善內(nèi)部控制制度、加強財務(wù)會計人員的培訓(xùn)、建立高效的管理平臺、做好全面預(yù)算管理幾方面增強企業(yè)會計財務(wù)管理水平。