■ 王萍（山西誠信市政建設有限公司）

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)有形資產(chǎn)管理成為不可忽略的重要環(huán)節(jié)之一。固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用時間不超過一年的價值達到一定標準的非貨幣性資產(chǎn)，內(nèi)容包括：房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及與其他生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的設備、器具、工具等，主要是以實物的形式存在于企業(yè)資產(chǎn)管理體系中。固定資產(chǎn)管理是指在企業(yè)對固定資產(chǎn)在計劃、采購、驗收、登記、入賬、使用、維修、處置等一系列過程中的管理。各環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理直接影響后續(xù)企業(yè)生產(chǎn)鏈的運行，但是在實際中的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中仍然存在許多不足及仍需改進的地方。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

（一）提高企業(yè)競爭力

“適者生存”作為萬物生存的競爭法則，同樣也是企業(yè)間市場競爭的基本原則。企業(yè)競爭于無形與有形之中，不僅僅是占有一定的市場份額，同時也是企業(yè)間內(nèi)部軟硬件的較量。企業(yè)在發(fā)展過程中由于過度注重企業(yè)的文化底蘊，在技術革新上往往受限于傳統(tǒng)的管理觀念，過度注重投資。當企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)需求投資大于供給時，成本支出過大，與當前企業(yè)控制成本戰(zhàn)略發(fā)展相背離，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)財務核算體系

根據(jù)相關企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國企業(yè)固定資產(chǎn)的占有比在企業(yè)總資產(chǎn)中占有份額極多，同時也是企業(yè)內(nèi)部資金核算的重要組成部分，也是當前新型經(jīng)濟發(fā)展形勢下進行財務統(tǒng)籌優(yōu)化的重要手段。

（三）提升企業(yè)市場價值

隨著企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新，固定資產(chǎn)實物形態(tài)及使用期限也在不斷的改變，會出現(xiàn)不同程度的磨損與減值。如何通過報表形式反映企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，涉及到企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的情況。所以強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠提升企業(yè)的市場價值，拓展市場份額。

（四）提高固定資產(chǎn)使用效率，達成最優(yōu)的固定資產(chǎn)更新年限的經(jīng)濟效益

固定資產(chǎn)的使用具有時間限制，不恰當?shù)牟僮鞣绞?，將減少固定資產(chǎn)的使用壽命，降低生產(chǎn)精度和生產(chǎn)效率。超過使用年限，又會造成能耗比增高、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)精度下降、無法適應先進技術要求等問題。因為，加強固定資產(chǎn)管理，從固定資產(chǎn)的操作要求進行動態(tài)跟蹤，確保固定資產(chǎn)在使用期限內(nèi)發(fā)揮最大效能，為企業(yè)減少投入成本，實現(xiàn)效益最大化。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識匱乏

企業(yè)的創(chuàng)收對象主要源于消費者，企業(yè)更加偏向于重視生產(chǎn)鏈與供給鏈，忽視了對生產(chǎn)設備及其他固定資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)在企業(yè)愈加重視購置大型配件，著眼于硬件的配置與處理，忽略系統(tǒng)內(nèi)部軟件的升級與優(yōu)化。企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理上仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，“重生產(chǎn)，輕管理”的經(jīng)營模式在企業(yè)內(nèi)部員工管理意識中根深蒂固，經(jīng)驗式管理牽制企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新機制的發(fā)展。固定資產(chǎn)管理要經(jīng)過一系列程序。例如企業(yè)在購置固定資產(chǎn)前期并沒有進行相應的資產(chǎn)配置，會致使部分固定資產(chǎn)閑置而沒有得到充分利用；當固定資產(chǎn)達到折舊年限進入報廢階段時，直接處理沒有進行報廢后剩余價值的評估，忽略“物盡其用”的使用原則，損耗企業(yè)資金，嚴重影響固定資產(chǎn)的使用效益，導致固定資產(chǎn)的投資回報比下降。

（二）固定資產(chǎn)管理制度陳舊

固定資產(chǎn)的使用年限較長，從“購入”到“退出生產(chǎn)應用”是比較漫長的時間段，許多企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中并沒有制定明確的規(guī)章制度及相應實施細則，可執(zhí)行性極大降低。在固定資產(chǎn)管理明細卡上存在嚴重的賬實、賬賬等不符情況，無法責任到人，也會出現(xiàn)嚴重的責任推諉，管理銜接的空白區(qū)及重疊區(qū)，出現(xiàn)漏查重查，不及時性以及匯報詳實度不高等情況。

在固定資產(chǎn)使用周期上存在嚴重的收益損耗及管理制度的陳舊，經(jīng)驗式管理理念根深蒂固，缺乏創(chuàng)新。

（三）固定資產(chǎn)管理監(jiān)督滯后

我國多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上監(jiān)督機制不到位，內(nèi)外部監(jiān)督滯后，造成企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的流失與損耗。當前我國企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)督主要是設備和財務管理部門，沒有單獨設立固定資產(chǎn)監(jiān)管部門，管理力度較為薄弱，部門間的溝通也較為滯后，導致監(jiān)督效果不明顯。企業(yè)審計部門作為內(nèi)部監(jiān)督的“警衛(wèi)員”，通過內(nèi)審完成相應的固定資產(chǎn)評估，但其內(nèi)審流于形式，僅僅是查閱相關憑證及資料來發(fā)現(xiàn)問題，缺乏一定程度的實地勘驗。

三、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一，管理好固定資產(chǎn)也是企業(yè)創(chuàng)利增收的途徑之一。如何優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理也是亟需解決的重要問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題提出相關解決措施。

（一）提高管理人員管理意識及專業(yè)能力

在企業(yè)中企業(yè)管理人員的管理意識及專業(yè)能力也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的智力財富。企業(yè)應該高度重視管理人員專業(yè)管理能力的提升，進行定期且針對性強的培訓，制定高水準的培訓計劃，全面科學地提高企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，不僅在業(yè)務能力上全面提升，同時潛移默化強化企業(yè)人員的監(jiān)督管理意識與責任性心。另外通過制定企業(yè)內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，形成企業(yè)內(nèi)部員工的向心力與凝聚力，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人才。

（二）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度

建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，使企業(yè)工作人員在管理過程中有據(jù)可依，權(quán)責明確，打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理模式，建立新型經(jīng)濟體制下相契合的固定資產(chǎn)管理制度。同時保障制度的有效落實，在固定資產(chǎn)的購進、安裝、使用等一系列環(huán)節(jié)中制定相應完善的制度，強化可執(zhí)行性。例如在購進階段應該建立固定資產(chǎn)管理明細卡，明確歸類，將購進時間、使用時間、檢修時間等做詳細記錄。分工明確，消除職責間的重疊區(qū)與模糊區(qū)，從而分工協(xié)作，提高管理效率。

（三）遵循固定資產(chǎn)使用說明和運行規(guī)律，規(guī)范操作與維護，提高使用效率

固定資產(chǎn)作為一種生產(chǎn)工具，具有工具自身的使用壽命。在固定資產(chǎn)的較長的使用周期中，任何不當操作或缺乏必要的設備維護行為都會造成固定資產(chǎn)的人為損耗，在某種程度上這種損耗是不可逆的會嚴重縮短固定資產(chǎn)的使用壽命。因此，必須嚴格按照固定資產(chǎn)使用說明進行操作。

要對固定資產(chǎn)操作人員進行嚴格的崗前培訓和實操練習。堅決杜絕以老師傅帶新人的無規(guī)范的傳統(tǒng)操作方式。首先，操作人員要對固定資產(chǎn)的用途、自身操作部位的規(guī)范操作方法了如指掌，從操作手法、從控制時間上，都能準確無誤的進行控制與操作。其次，要懂得對固定資產(chǎn)的合理養(yǎng)護，例如如何評價固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)，多久進行一次停產(chǎn)維護等等。再次，要了解固定資產(chǎn)操作過程中發(fā)生意外事件的處理辦法，以此確保規(guī)范性安全性使用固定資產(chǎn)。

（四）加強固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度

企業(yè)應該遵循不相容職務管理原則，在固定資產(chǎn)登記入庫、資產(chǎn)核算、處置清算等環(huán)節(jié)中，工作人員不能獨自一人完成工作任務，應該有固定人員的監(jiān)督，減少玩忽職守及職權(quán)濫用，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管管理機制的有效落實。同時也要完善相應的獎懲制度，既提高員工的積極性同時也減少管理過程中的失誤，起到一定的警示作用，認真負責固定資產(chǎn)管理工作。

四、結(jié)語

綜上所述，加強固定資產(chǎn)管理是推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。應該重視企業(yè)管理人員素質(zhì)及專業(yè)能力的提升，不斷優(yōu)化管理制度及完善監(jiān)督管理機制，提高固定資產(chǎn)使用率。