摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，而建筑單位的數(shù)量以及規(guī)模都呈現(xiàn)出明顯的增長趨勢。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑單位獲得更高的效益，其需要科學(xué)的開展工程管理作業(yè)。基于此，文章分析探討建筑工程管理的現(xiàn)狀，并就相關(guān)管理問題的解決措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;管理現(xiàn)狀;控制

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理人員素質(zhì)低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國當(dāng)前還缺乏對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。

（二）建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格

建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過程中，建筑工程造價(jià)不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用，同時(shí)還包含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控，否則很容易導(dǎo)致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用有出入，主要是受以下幾個(gè)方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報(bào)告不科學(xué)合理，真實(shí)性和可靠性較低，導(dǎo)致了工程造價(jià)與實(shí)際情況脫節(jié);在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算;在施工建造階段，材料選擇時(shí)未嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，施工人員的不合理分配，設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出計(jì)劃額度。

（三）安全管理缺失

安全是開展工程建設(shè)的頭等大事，如果施工出現(xiàn)安全事故，會(huì)對企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大影響。但是當(dāng)前，建筑企業(yè)在開展工程管理中，對安全管理缺乏重視，對于參建人員沒有定期組織安全教育，導(dǎo)致人員安全意識缺失，也沒有對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場存在諸多安全隱患，容易誘發(fā)安全事故。同時(shí)，建筑現(xiàn)場人員混雜，如一些與施工無關(guān)的人員進(jìn)場出入施工現(xiàn)場，為安全管理增添難度。

（四）成本控制不科學(xué)，質(zhì)量控制不到位

建筑工程要想得到快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，離不開資金的有效利用。資金的有效利用包括成本的控制、材料的購買等相關(guān)行為。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。但是，長期以來，建筑工程的發(fā)展對建筑工程管理方面的專業(yè)人才不太重視，往往從事工程管理的人員不夠?qū)I(yè)，對建筑施工的了解較少，對建筑施工工作中所需的資金不會(huì)估量，就會(huì)出現(xiàn)建筑施工過程的成本比較高而質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果的現(xiàn)象。

二、建筑工程管理控制措施的探討與分析

（一）提高建筑工程管理意識

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)背景下，我國的信息技術(shù)也得到了質(zhì)的飛躍?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)有效的管理措施，將其與自身工程建設(shè)進(jìn)行完美融合，從而重視建筑工程管理工作，采取高效的工程管理措施，促使建筑企業(yè)提高工程管理意識。建筑企業(yè)需要定期對企業(yè)上下員工進(jìn)行相應(yīng)工程管理知識的培訓(xùn)，并且開展有關(guān)的工程管理實(shí)踐活動(dòng)，幫助員工樹立正確的工程管理意識，提高工作人員的綜合素質(zhì)以及有關(guān)技術(shù)，從而能夠有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的質(zhì)量。

（二）安全管控

對于工程項(xiàng)目來說，安全與品質(zhì)是管控工作中最為重要的內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)該注重項(xiàng)目的安全管控，繼而制訂出健全的安全管控條例，同時(shí)要求項(xiàng)目管控人員將條例落實(shí)在作業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。另外，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建出獎(jiǎng)懲辦法，對安全管控工作中表現(xiàn)出色的人員做出表彰，這樣才能督促工作人員更好地做好安全管控工作。

（三）完善工程成本的管理

管理人員要具備成本控制意識，要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，把成本控制意識滲透到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。①在建筑工程施工開始前，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括資質(zhì)、施工技術(shù)和能力、管理水平、管理人員的素質(zhì)等多個(gè)方面。通過認(rèn)真核查對比后，選擇優(yōu)秀的施工單位，有利于降低施工過程中管理的難度，保證工作效率，控制施工進(jìn)度。②做好各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)工作，明確各部門的職責(zé)范圍，有利于控制施工成本。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)和專業(yè)能力，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)各部門之間的配合度。③根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，制訂具有針對性的成本分析機(jī)制，并定期對成本控制進(jìn)行檢驗(yàn)，做好詳細(xì)記錄，對各項(xiàng)支付款項(xiàng)做好監(jiān)管，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（四）質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是確保建筑最終質(zhì)量的關(guān)鍵，是建筑管理的核心與關(guān)鍵，要通過良好的制度約束，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期。為了保證質(zhì)量，則需要在建筑開始前做好圖紙會(huì)審，對技術(shù)進(jìn)行協(xié)商，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滿足現(xiàn)場施工需要，對不符合施工實(shí)際的要進(jìn)行變更，確保圖紙不存在漏、錯(cuò)、碰、缺的問題，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以會(huì)審為基礎(chǔ)形成各方面的權(quán)責(zé)，通過連帶責(zé)任控制，確保施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)隨著時(shí)代的進(jìn)步在不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐年遞增。每一項(xiàng)建筑工程在建設(shè)過程中會(huì)有各種各樣的環(huán)節(jié)步驟，非常雜亂且煩瑣，需要展開工程管理工作。我國在建筑工程管理方面還存在諸多問題需要解決。相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中的現(xiàn)狀，制訂有效的控制措施，提升建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬芳云.試論施工單位成本精細(xì)化管理的突出問題及對策探討[J].居業(yè)，2018（4）.

作者簡介： 段洪才，朝陽永成電力工程有限責(zé)任公司。