唐彥

青年官兵是部隊(duì)的主體，年齡段覆蓋了80后、90后及00后，年齡、軍齡和職銜跨度較大，其思想特點(diǎn)差異不小，若具體分析，雖有必要但不免繁瑣。抓住其中帶有普遍性、關(guān)鍵性和突出性的特點(diǎn)，堅(jiān)持問題牽引，有益于思想政治教育集中發(fā)力、靶向施策。隨著國(guó)家和軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展，特別是軍改后部隊(duì)重塑轉(zhuǎn)型，青年官兵思想動(dòng)態(tài)需要我們有新的關(guān)注。

一要關(guān)注榮譽(yù)感的問題

榮譽(yù)是軍人的生命，是軍人永恒的價(jià)值追求。習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)，要建立完善軍人榮譽(yù)體系。這項(xiàng)工程系統(tǒng)持久，既需頂層設(shè)計(jì)夯基，更要抓在平時(shí)固本。而當(dāng)前，官兵榮譽(yù)感的現(xiàn)狀還遠(yuǎn)非預(yù)期，有三種現(xiàn)象不容忽視：一是過分放大政策因素。片面認(rèn)為只要政策好了，榮譽(yù)感就會(huì)水漲船高；相反，榮譽(yù)感上不去，全因政策拉后腿。有的官兵以務(wù)實(shí)主義者自居，認(rèn)為理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，榮譽(yù)感在軍營(yíng)里還有共生的土壤，而回到社會(huì)中就只剩下自我感覺良好。有的單位和官兵坐等政策紅利，忽視精神激勵(lì)，對(duì)諸如集體宣誓、凱旋歡迎、頒獎(jiǎng)典禮、誓師動(dòng)員等儀式教育活動(dòng)，興致不高、走走過場(chǎng)。二是與優(yōu)越感混為一談。對(duì)“軍人成為全社會(huì)尊崇的職業(yè)”理解偏頗，一談及榮譽(yù)感，就習(xí)慣于橫攀豎比，全方位尋找優(yōu)越感，渴望占據(jù)心理優(yōu)勢(shì)；而優(yōu)越感一旦不明顯，則容易產(chǎn)生心理落差，榮譽(yù)感隨之衰退。有的官兵嘆言“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，常拿所謂的幸福指數(shù)作參考，自感在部隊(duì)、在一線部隊(duì)、在邊海防部隊(duì)是誤了自己、虧了家人。說到底，是把回報(bào)和面子看重了，把付出和里子看輕了。三是崇尚觀有待矯正。軍人的榮譽(yù)感至少包含職業(yè)榮譽(yù)感、集體榮譽(yù)感和個(gè)人榮譽(yù)感，這就有一個(gè)崇尚什么的問題?！凹t色基因代代傳”工程從某種程度上，正好可以回應(yīng)和解決這個(gè)問題。有的官兵熱衷于致富經(jīng)、成功學(xué)，卻對(duì)黨史軍史中蘊(yùn)含的精神寶藏和實(shí)踐哲理缺乏篤學(xué)深知；不少官兵茶余飯后追捧熱議的焦點(diǎn)，往往是那些商界巨富、體壇演藝圈紅人，而軍中戰(zhàn)將英模、標(biāo)兵榜樣卻反受冷遇。

二要關(guān)注方向感的問題

習(xí)主席指出：“方向決定道路，道路決定命運(yùn)?！睆哪撤N意義上講，方向就是我們的初心，就是奮斗目標(biāo)；就官兵而言，就是為誰當(dāng)兵、當(dāng)什么樣的兵，為誰當(dāng)官、當(dāng)什么樣的官。在這個(gè)問題上，一些官兵還不夠從容執(zhí)著。一是克服患得患失。這兩年，干部轉(zhuǎn)業(yè)、交流連續(xù)趨熱，士官選晉相對(duì)趨冷，走與留的態(tài)度更多取決于得與失的權(quán)衡。雖然這有一定的客觀規(guī)律性，但也可以看出，我們對(duì)官兵入伍動(dòng)機(jī)的引導(dǎo)和改造還顯乏力。一些官兵缺少強(qiáng)烈的家國(guó)情懷，不善于算人生大賬，不愿意先苦后甜，而沉浸在個(gè)人小賬上精打細(xì)算；一些單位原則性、戰(zhàn)斗性不強(qiáng)，只顧化解矛盾、成人之美，在人才保留上則開閘放流、順其自然。其結(jié)果，必然是軍心失穩(wěn)，甚至惡性循環(huán)。二是克服隨風(fēng)搖擺。有的單位用習(xí)近平強(qiáng)軍思想武裝官兵頭腦還有差距，官兵缺乏正確主見和職業(yè)定力，工作容易情緒化，目標(biāo)打算也輾轉(zhuǎn)善變。有時(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的給部屬做思想工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力好不容易做通，家人的一個(gè)電話、旁人的一句閑聊或是網(wǎng)上的一則訊息等，都可能讓其出現(xiàn)思想反彈。三是克服一葉障目。有的官兵總感到自己成長(zhǎng)進(jìn)步看不到希望、有天花板效應(yīng)，不屑于體驗(yàn)“機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備之人”，也耐不住性子去守望“風(fēng)雨過后的那段彩虹”。有的官兵一遇不順，就想另辟蹊徑、繞道而走。這些現(xiàn)象也能折射出所在單位在人才政策宣講、成長(zhǎng)路徑規(guī)劃、敏感事務(wù)處理上用心不夠、方法欠妥。四是克服偏廢武功。作為軍人，最大的方向感莫過于聽黨指揮、精武強(qiáng)能。而在精武強(qiáng)能這一點(diǎn)上，一些官兵往往成為“語言上的巨人、行動(dòng)上的矮子”，甚至方向跑偏，將主責(zé)主業(yè)讓位于一般性工作，缺乏精專過硬的職業(yè)素養(yǎng)。

三要關(guān)注獲得感的問題

我們經(jīng)常講“為官一任，造福一方”，一支部隊(duì)帶得好不好，官兵的獲得感是一項(xiàng)有價(jià)值的衡量指標(biāo)，并發(fā)揮著重要的反作用力。我軍的性質(zhì)和宗旨，也決定了這一獲得感必定是以精神為主、物質(zhì)為輔的。有三個(gè)方面的關(guān)鍵因素：一是重在應(yīng)兵聲、贏兵心。盡管出臺(tái)政策紅利是直接提升官兵獲得感的快車道，但絕不是獨(dú)一無二的單行道，況且這也不在基層部隊(duì)的能力范疇，真正促經(jīng)常、管根本的是一個(gè)單位、一級(jí)組織、主要領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)兵聲、贏得兵心的實(shí)際舉措。實(shí)踐證明，這方面做得怎樣，官兵是有感應(yīng)也會(huì)回應(yīng)的。我部黨委年初確定的打造“四個(gè)環(huán)境”（公平的成長(zhǎng)環(huán)境、舒暢的工作環(huán)境、真誠(chéng)的人文環(huán)境、寬松的生活環(huán)境），相關(guān)承諾漸次踐行落地，官兵一致好評(píng)。二是貴在辦實(shí)事、解難題。我們有時(shí)誤認(rèn)為要讓官兵產(chǎn)生獲得感，就得大事大辦，有大動(dòng)作、搞大手筆，體現(xiàn)黨委一級(jí)的決策力，但事實(shí)上并不一定如此。很多時(shí)候，事雖小但情意濃，過程難但不放棄，只要你是設(shè)身處地為官兵辦事，官兵的獲得感絕不會(huì)挑肥揀瘦。今年，我部在激發(fā)干部隊(duì)伍活力、破除土政策土規(guī)定、改善營(yíng)區(qū)配套設(shè)施、豐富官兵業(yè)余生活、解決大齡官兵婚戀和隨軍家屬就業(yè)等方面傾心盡力，將有聲教育融入有形教育，官兵感同身受。三是難在言必行、行必果。官兵最反感、最失望的就是畫餅充饑、干打雷不下雨。涉及官兵獲得感的工作如果落不到實(shí)處，獲得感搞不好就變成了抵觸感和離心力。今年，我部黨委為基層擬辦的33件實(shí)事、官兵懇談會(huì)收集的群眾意見，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公確立的暖心事項(xiàng)，主官都親自推動(dòng)、掛賬銷號(hào)，確保了件件工作有回音、盯著辦、能落實(shí)。

四要關(guān)注認(rèn)同感的問題

認(rèn)同感就是官兵發(fā)自內(nèi)心，對(duì)所關(guān)注對(duì)象產(chǎn)生高度認(rèn)可和廣泛共識(shí)，是官兵理性與感性的有機(jī)結(jié)合。至少包含三個(gè)方面：一是對(duì)“四個(gè)自信”的認(rèn)同。這是最重要、最根本的認(rèn)同，沒有這個(gè)認(rèn)同，其他層面的認(rèn)同就缺乏理性基礎(chǔ)、失去正確方向。現(xiàn)在，一些官兵對(duì)“四個(gè)自信”還學(xué)悟不深，沒完全從匡正“三觀”的角度去聯(lián)系思考，對(duì)堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”、貫徹軍委主席負(fù)責(zé)制認(rèn)識(shí)膚淺。一些單位對(duì)“四個(gè)自信”的教育引導(dǎo)抓得不緊、招法不多，教育效果平平淡淡，官兵思想烙印不深。二是對(duì)單位的認(rèn)同。一個(gè)單位的新風(fēng)正氣和人文關(guān)懷，是最容易讓官兵產(chǎn)生認(rèn)同感的兩大致因。有的官兵私下里講：“工作苦點(diǎn)累點(diǎn)都沒啥，家里遠(yuǎn)點(diǎn)難點(diǎn)也還能湊合，只要心不累、不折騰就行。”事實(shí)證明，在外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，小環(huán)境也可以打造出一片艷陽天。所以，只要單位“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，官兵的認(rèn)同感就會(huì)油然而生。三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。一個(gè)單位其主要領(lǐng)導(dǎo)的官德人品、能力素質(zhì)、風(fēng)格魅力，也常常牽系著官兵的認(rèn)同感。軍改后，黨委班子成員基本不再是土生土長(zhǎng)，大都來自不同的單位，與新任班子和所到部隊(duì)磨合融合考驗(yàn)大，如果工作過于武斷、不接地氣，處理熱點(diǎn)敏感問題稍有不慎，官兵的認(rèn)同感就會(huì)大打折扣。

五要關(guān)注落定感的問題

所謂落定感，簡(jiǎn)而言之，就是一種安心穩(wěn)神的思想狀態(tài)。具體表現(xiàn)在，官兵心甘情愿在部隊(duì)干，對(duì)單位、領(lǐng)導(dǎo)及同事充滿感情，有個(gè)人存在感和價(jià)值感，抗壓適應(yīng)能力較強(qiáng)，能看到前途和希望。軍改后，官兵的落定感更顯重要，因?yàn)殛囃锤信c落定感通常是此消彼長(zhǎng)。另外，落定感還會(huì)因時(shí)因地、因人因事而異，就目前來講，需要關(guān)注三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)：一是多一些換位思考。換位思考并非以犧牲原則為代價(jià)，而是靈活運(yùn)用辯證法，將積極因素搞得多多的，將消極因素變得少少的。如果只拿自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量人，只用自己的眼光看待人，總認(rèn)為是部隊(duì)不行、部屬差勁，那只會(huì)與群眾漸行漸遠(yuǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該多從主流因素、長(zhǎng)遠(yuǎn)角度去看待部隊(duì)和部屬，多從客觀實(shí)際出發(fā)，分析體諒部隊(duì)和部屬遇到的階段性難處，乃至一些不適應(yīng)表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)多一份體諒，部屬就多一份感恩，矛盾就迎刃而解。作為部屬，也要認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主官）的初衷本意，理解其良苦用心，自覺適應(yīng)其工作模式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。部屬多一分理解，領(lǐng)導(dǎo)就多一分安慰，工作效益就會(huì)良性循環(huán)。二是完善推行容錯(cuò)機(jī)制。容錯(cuò)機(jī)制不是為“從嚴(yán)”松綁，而是讓官兵丟掉思想包袱、消除負(fù)面情緒。容錯(cuò)不是對(duì)過錯(cuò)視而不見、聽之任之，而是重在望聞問切、治病救人。青年官兵在工作生活中難免會(huì)有差錯(cuò)，也難免與領(lǐng)導(dǎo)意圖及工作標(biāo)準(zhǔn)有差距，甚至跌跌撞撞、磕磕碰碰，能不能就事論事，不小題大做，不戴有色眼鏡，不貼標(biāo)簽，不“穿小鞋”，始終不拋棄不放棄，考驗(yàn)的是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與魄力。三是集中精力打基礎(chǔ)。部隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)是官兵思想落定感的重要支撐。換句話講，部隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)好的單位，官兵思想就會(huì)更落定；反之，則不然。此輪軍改，我部受調(diào)整組建的沖擊相對(duì)有限，兩任班子抓住機(jī)遇，接力打基礎(chǔ)，部隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步向好，官兵思想越發(fā)落定。年初確定退役干部對(duì)象，上報(bào)公示后沒有人提出離崗回家，絕大多數(shù)同志還正常堅(jiān)持工作，有的依然充當(dāng)骨干主力，有的春節(jié)還主動(dòng)擔(dān)負(fù)值班，部隊(duì)上下很受感動(dòng)，大家都干勁滿滿。