余守軍

[摘要]隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國境內(nèi)的集團公司也逐漸增多，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的普遍形式。集團的管理制度也勢必要脫離傳統(tǒng)的管理模式，跟著時代的發(fā)展趨勢不斷地更新集團的管理制度，才能保障集團公司始終保持發(fā)展的勢頭。而預算管理制度作為集團公司管理制度的重要組成部分，可以幫助集團更好地整合公司各個生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務、資金等資源，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。文章對全面預算管理進行概述，分析全面預算管理作為應用管理工具在集團的財務管理、會計核算方面的應用，提出推進和落實集團公司的全面預算管理工作的措施。

[關鍵詞]多行業(yè);集團公司;全面預算管理工作

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928113

多行業(yè)下的集團公司是指涉獵的行業(yè)范圍比較廣泛的公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)、物業(yè)、藥品研發(fā)與生產(chǎn)營銷等行業(yè)，由于集團公司行業(yè)范圍較廣且公司分布較為分散，對多行業(yè)下集團公司的所有經(jīng)營業(yè)務進行全面管理是較難達到的，而全面預算管理是多行業(yè)集團進行有效管理的必備工具，可以促進多行業(yè)下的集團內(nèi)各個子公司和集團各部門間通力合作，更好地整合集團內(nèi)的各種資源，帶動企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。

1全面預算管理的概述及聯(lián)系

11全面預算管理的概述

企業(yè)的本質是要實現(xiàn)利潤最大化，更好地實現(xiàn)既定的集團戰(zhàn)略目標。全面預算管理提倡對集團經(jīng)營進行系統(tǒng)化、人本化和戰(zhàn)略化的管理，將企業(yè)的各種經(jīng)營和管理信息進行及時地整合，從而幫助企業(yè)更好、更快地實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。全面預算管理可以幫助集團管理層對集團的各項經(jīng)營業(yè)務和服務輸出情況進行合理的控制，特別是針對集團財務管理和會計核算方面實現(xiàn)嚴格的內(nèi)部控制，對集團的財務狀況和會計信息進行監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)并解決集團發(fā)展中存在的問題，預防經(jīng)營風險的發(fā)生，保障集團各個子公司和集團各部門合理、高效運作，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

12全面預算管理與財務管理、會計核算間的聯(lián)系

全面預算管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的管理手段，也是提高財務管理水平和會計核算準確度的有效手段。集團公司的財務管理水平直接影響著集團的經(jīng)營發(fā)展水平，因此需要采用全面預算管理來制定集團的財務計劃，指導財務工作的進行。集團公司的會計核算工作是對集團的業(yè)務活動的資金往來進行監(jiān)督，并對資金流動過程登記造冊，這直接影響著集團公司資金賬目的真實性，因此需要采用全面預算管理來加強對集團資金的監(jiān)督，實現(xiàn)集團資金賬目真實可靠。

2全面預算管理的應用

21全面預算管理在財務管理方面的應用

多行業(yè)下的集團的財務管理涉及的范圍非常廣，包括集團的房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)、物業(yè)等所有行業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理工作內(nèi)容和難度可想而知。全面預算管理在財務管理中的應用，可以幫助管理人員清晰地劃分集團各部門的工作職責，并理順財務工作流程，使各個公司能規(guī)范地傳達財務管理信息，有利于管理人員理解并做出最契合集團經(jīng)營現(xiàn)狀的決策，將各個行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一管理。

22全面預算管理在會計核算方面的應用

首先，會計核算工作采用全面預算管理手段有利于集團內(nèi)部各個子公司和各個生產(chǎn)經(jīng)營領域能統(tǒng)一會計規(guī)定，也就是統(tǒng)一集團制作財務報表的登記原則和登記流程。這樣可以大大提高集團會計核算的效率，并且有利于集團管理人員快速了解集團資金的現(xiàn)狀，減少會計核算中不必要的環(huán)節(jié)。其次，全面預算管理有利于集團內(nèi)部各個子公司和各個生產(chǎn)經(jīng)營領域能統(tǒng)一會計工作的標準，也就是統(tǒng)一集團制作財務報表的格式、登記方法，明確集團各會計人員的會計科目，并要求各子公司不能擅自更改，要服從集團的統(tǒng)一管理。

3推進和落實集團公司的全面預算管理工作

31完善集團內(nèi)全面預算管理體系

完善的全面預算管理體系要包括預算目標的制定、目標的執(zhí)行和評估三個方面。但是目前集團公司的全面預算體系并不完善，管理人員不能對集團的經(jīng)營狀況有清楚的了解，同時不能給出最合理的調(diào)整。因此，首先，需要完善全面預算管理系統(tǒng)的三個方面，其中預算目標的制定要依據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標和集團的實際經(jīng)營狀況來制定，需要將集團的戰(zhàn)略目標逐步細化，明確各部門需要達到的工作目標。其次，是預算管理目標的執(zhí)行過程，目標的執(zhí)行需要集團各部門共同努力達成，需要集團給各個行業(yè)領域下達切合實際的指標任務，保障目標的執(zhí)行。最后，需要建立績效評估體系，對集團各個行業(yè)領域任務完成情況進行評估，并反饋到集團總部，看是否需要修改目標任務，并協(xié)調(diào)各個領域之間的資源，實現(xiàn)資源利用最大化。

32建立集團全面預算財務管理制度

財務管理工作的中心任務就是要做好預算工作，而全面預算管理在財務管理方面的應用就要求集團建立統(tǒng)一的財務管理制度，有利于管理人員理解財務狀況并做出最貼合集團經(jīng)營現(xiàn)狀的財務管理決策。但集團目前的全面預算財務管理制度并不具備系統(tǒng)性，不能根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略來制定預算管理戰(zhàn)略，并且集團總部財務部門與子公司的工作有重合，增加了溝通成本。因此需要集團建立全面預算財務管理制度，首先需要集團總部根據(jù)集團目前的發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的財務管理戰(zhàn)略，兩者要形成統(tǒng)一。其次要在集團總部設立財務管理中心，財務管理中心直接負責向分公司傳達統(tǒng)一的財務管理標準和目標，并匯總各子公司的財務管理現(xiàn)狀，減少工作的重合和溝通成本。

33建立集團全面預算會計核算制度

會計核算數(shù)據(jù)的及時性、準確性、真實性、一貫性等要求是全面預算管理的基礎，為做好全面預算會計核算制度就需要建立統(tǒng)一的會計核算制度，有利于集團管理人員快速了解集團資金的現(xiàn)狀和保證集團資金賬目的真實性。但是目前集團和各子公司的全面預算會計核算制度并不統(tǒng)一，造成集團會計核算難度大和準確性較低。因此需要集團建立全面預算會計核算制度，統(tǒng)一集團及分公司的會計工作。首先，需要集團建立會計核算中心。理清集團現(xiàn)有的所有業(yè)務類型，并制定統(tǒng)一的會計核算賬目格式，并將標準向各子公司會計核算部門進行宣貫，統(tǒng)一進行使用。其次，由于集團總部不能對集團的所有資產(chǎn)進行一一的清查、核對，因此需要各子公司建立健全的資產(chǎn)管理制度，并且按照集團印發(fā)的賬目格式仔細審查本單位的資產(chǎn)，并分類登記造冊，將管理責任落實到個人，并將資產(chǎn)審查信息定期匯總到集團的會計核算中心，管理人員對集團的資產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，有利于集團資金賬目的真實性和準確性。

34建立集團財務信息系統(tǒng)

全面預算管理制度的推行與落實需要借助財務信息系統(tǒng)。由于多行業(yè)下的集團公司的產(chǎn)業(yè)眾多，財務管理的內(nèi)容繁雜，管理難度較大，財務管理采用全面預算管理手段，需要將各個子公司的財務狀況匯總到集團總部，這所包含的信息較為龐大，僅靠人工輸入需要耗費很長的時間，會導致信息匯總不及時，延誤重大決策的制定。因此，集團需要建立完善的財務信息系統(tǒng)，首先，集團財務管理中心要完善財務管理制度，明確財務管理的標準，進而優(yōu)化財務信息系統(tǒng)。其次，要根據(jù)集團對全面預算管理制度的需求情況，來相應地優(yōu)化財務信息系統(tǒng)配合全面預算管理制度的實施。最后，因部分管理工作無法納入財務信息系統(tǒng)，需要統(tǒng)一線上、線下的管理信息。

4結論

綜上所述，在激烈的行業(yè)競爭形勢下，多行下的集團公司的發(fā)展過程中需要將集團和各個行業(yè)領域的資源進行有效地整合，實現(xiàn)對集團和各行業(yè)領域的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面預算管理，尤其是針對財務管理和會計核算方面進行全面管理，這就要求集團建立統(tǒng)一的工作標準，減少集團各部門和各行業(yè)領域子公司的溝通成本。具體就要求完善集團內(nèi)全面預算管理體系、建立全面預算財務管理制度、建立集團全面預算會計核算制度、建立財務信息系統(tǒng)。

參考文獻：

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