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        克洛普的來時(shí)路

        2019-12-06 07:59:01宋義
        新體育 2019年12期

        宋義

        四年之間,英超利物浦隊(duì)在德國(guó)主帥尤爾根·克洛普的打造下,從沒落豪門變成問鼎歐洲冠軍聯(lián)賽的頂級(jí)球隊(duì)。截至本賽季英超第12輪,利物浦11勝1平,領(lǐng)跑積分榜。這些顯而易見的改變與克洛普的執(zhí)教有密切的聯(lián)系。來到利物浦之前,克洛普已經(jīng)在多特蒙德建立了一番事業(yè),帶領(lǐng)這支青年軍兩奪德甲冠軍,差一點(diǎn)站上歐洲之巔。

        克洛普打造的控球與緊逼戰(zhàn)術(shù)獨(dú)具一格,其激情與坦誠不僅讓球員愿意為之肝腦涂地,也令球迷瘋狂。是什么將克洛普塑造為當(dāng)今足球世界風(fēng)頭正勁的教練?

        熱情的士瓦本人

        克洛普1967年出生于德國(guó)斯圖加特,童年在格拉騰度過。這里的人傳統(tǒng)上都屬于士瓦本人,勤儉節(jié)約、會(huì)過日子到近乎吝嗇的程度。德國(guó)首相默克爾在談到2008年金融危機(jī)時(shí),曾經(jīng)說銀行家應(yīng)該像“士瓦本主婦”學(xué)習(xí)。但是,勤儉的另一面是勤勉、勤勞,有發(fā)明創(chuàng)造的能力。

        父親諾貝特?zé)釔圻\(yùn)動(dòng),克洛普從小接受父親足球、網(wǎng)球和滑雪的全方位訓(xùn)練。每天早晨,不管刮風(fēng)還是下雨,諾貝特都會(huì)把克洛普帶到場(chǎng)邊,讓他先跑,自己從后追上。很多年后,克洛普接受《漢堡晚報(bào)》采訪時(shí)說:“這事兒可真不是好玩的。”這項(xiàng)訓(xùn)練一直持續(xù)到他的速度超過了父親。

        6歲時(shí),克洛普加盟格拉騰少年隊(duì)。第一場(chǎng)比賽,他被人鏟飛,直接摔斷了鎖骨。一周之后,克洛普手掛在胸前,回到場(chǎng)邊,幫著撿球。他的偶像是捧起過1980年歐洲杯的西德球星弗爾斯特,喜歡他的全情投入和壓力下保持鎮(zhèn)靜的能力。另一個(gè)偶像是網(wǎng)球明星貝克爾,因?yàn)樨惪藸柗浅<で?。父親是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)心相當(dāng)強(qiáng)的人,無論和克洛普玩什么,一定要贏,一點(diǎn)都不給孩子鼓勵(lì),正如士瓦本人的名言:“一言不發(fā)已是最佳褒獎(jiǎng)?!笨寺迤杖蘸笤诮邮懿稍L時(shí)說:“如果我打進(jìn)四球,他會(huì)說我錯(cuò)過了七次機(jī)會(huì),或者說我的一個(gè)隊(duì)友踢得有多好。盡管如此,我知道他私下其實(shí)對(duì)我的成績(jī)非常驕傲。”

        1986年7月21日是克洛普生命中重要的一天,德甲球隊(duì)法蘭克福到當(dāng)?shù)貋泶蚣厩盁嵘碣悺?9歲的克洛普效力于業(yè)余球隊(duì)艾根茲寧根,被法蘭克福灌了個(gè)9比1。那一球是他打進(jìn)的,他還過了對(duì)方的國(guó)家隊(duì)后衛(wèi)貝特霍爾德,差點(diǎn)打進(jìn)第二球。這一次亮眼表現(xiàn),讓克洛普進(jìn)入了人生新階段。

        1987年夏天,克洛普被法蘭克福隊(duì)相中,與球隊(duì)簽下一份合同,到法蘭克福業(yè)余隊(duì)打丙級(jí)聯(lián)賽,并在歌德大學(xué)學(xué)習(xí)體育科學(xué)。這段一邊上學(xué)一邊踢球的日子,克洛普過得相當(dāng)滋潤(rùn),幾乎天天去夜店。隊(duì)友斯文·穆勒后來說:“這或許也是克洛普當(dāng)主帥后特別能貼近年輕球員的原因,他知道這個(gè)年紀(jì)的青年球員是怎么樣的,都還是孩子,有時(shí)候就是會(huì)胡作非為。他能夠理解這一切,因?yàn)樗彩沁@樣過來的。”在這里,克洛普牛刀小試,幫著俱樂部訓(xùn)練U11隊(duì)。

        克洛普曾在聯(lián)賽下半程打進(jìn)14球,幫助球隊(duì)獲得丙級(jí)聯(lián)賽冠軍。早在那個(gè)時(shí)候,克洛普就經(jīng)常提醒比自己年紀(jì)大的球員該怎么踢,體現(xiàn)了很強(qiáng)的閱讀比賽能力。教練也說:“他真的很能說,當(dāng)時(shí)我還以為他未來要當(dāng)個(gè)球隊(duì)總經(jīng)理或者體育總監(jiān),從來沒想過他會(huì)當(dāng)教練,因?yàn)樗簧朴谘陲椬约旱恼鎸?shí)想法。”

        之后的一個(gè)賽季,21歲的克洛普來到美因茨,開始了乙級(jí)聯(lián)賽之旅。他對(duì)自己的定位已經(jīng)很清晰,曾半開玩笑地說:“我的頭腦屬于德甲級(jí),但我的腳屬于丁級(jí)聯(lián)賽,綜合起來,我就在乙級(jí)聯(lián)賽踢球了?!?p>

        努力的觀察者

        克洛普在美因茨效力了11年,那時(shí)候球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)很差,而且很窮,留在德乙都非常困難。1994年,美因茨隊(duì)總預(yù)算大約為175萬歐元,包括青年隊(duì)的花費(fèi)。俱樂部的CEO不拿薪水,兼任球場(chǎng)廣播員,周末還要幫助售票。如今多特蒙德隊(duì)員胡梅爾斯的父親赫爾曼·胡梅爾斯曾做過美因茨主帥,他甚至說:“如果那時(shí)候有人告訴我,美因茨在幾年之后要?dú)⑷氲录?,我?huì)拿我所有的錢和他賭一個(gè)不可能,甚至?xí)桢X來加注!”

        克洛普很快成長(zhǎng)為大哥級(jí)球員。隊(duì)友布林克曼說:“我這一輩子,不管被對(duì)手還是隊(duì)友,都沒有被他罵得那么多。”克洛普老是在他身后喊:“你個(gè)白癡,快回你位置上去!”或者是:“你給我馬上回來,再不回來我揍你!”布林克曼說:“比起對(duì)手,我更怕的是他?!?/p>

        每場(chǎng)訓(xùn)練賽,克洛普都是第一個(gè)被隊(duì)友挑中的人,誰都不想當(dāng)他的對(duì)手。布林克曼說:“最好和他同隊(duì),因?yàn)樗唤邮茌斍?,比賽總要到他那方贏球才算結(jié)束。有一次,他沖上來對(duì)我吼了有半分鐘,我當(dāng)時(shí)大概是丟了一個(gè)角球吧,不過一會(huì)兒他就忘了。他少有微笑和擁抱,可能會(huì)狂野、對(duì)人不公平,但他不記仇?!?/p>

        美因茨的艱難困苦對(duì)克洛普理解足球有所幫助。他研究俱樂部的內(nèi)部關(guān)系,研究更衣室,善于在正確的時(shí)間和地點(diǎn)說正確的話。在歌德大學(xué)學(xué)習(xí)體育科學(xué)也有所幫助,他掌握了訓(xùn)練理論、運(yùn)動(dòng)醫(yī)療、更衣室激勵(lì)的基本概念。很多年后,克洛普在接受采訪時(shí)說:“學(xué)習(xí)幫助我在當(dāng)教練后找到解決方案,避免了執(zhí)教早期的失敗?!?/p>

        1995-1997年間,沃爾夫?qū)じヌm克擔(dān)任美因茨主帥,在克洛普成長(zhǎng)經(jīng)歷中起到關(guān)鍵作用。有他的指點(diǎn),克洛普突然能夠從戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)的角度去理解一場(chǎng)比賽。因此,對(duì)不像弗蘭克那么能干的主帥,克洛普沒有什么耐心。有一次克洛普被換下,一把推開正在對(duì)替補(bǔ)隊(duì)員交待任務(wù)的教練,自己直接面授機(jī)宜。

        弗蘭克接手美因茨時(shí),球隊(duì)在德乙積分墊底,離保級(jí)線只差5分,《踢球者》預(yù)測(cè)他們100%降級(jí)。弗蘭克改革了球隊(duì)的打法,放棄在德國(guó)大行其道的清道夫,耐心地教給球員們平行站位、區(qū)域聯(lián)防的概念??寺迤兆鳛樾抡闹С终哒f:“如果古利特和巴斯滕在米蘭都必須這樣學(xué),那我們也能忍受。”

        很快,球隊(duì)的成績(jī)有了起色。克洛普當(dāng)時(shí)是四個(gè)后衛(wèi)之一,他們?yōu)檫@一陣型傾倒,以至于聯(lián)袂打了18個(gè)月。聯(lián)賽下半程,美因茨獲得32分,一下子從墊底球隊(duì)變成了得分最多的球隊(duì)。這一次經(jīng)歷對(duì)克洛普影響至深:弗蘭克要求球員一起追球,制造局部人數(shù)優(yōu)勢(shì),得球后像拳頭變掌那樣舒展開來??寺迤照f:“在某種程度上,他的陣型讓我們?nèi)〉昧伺c我們能力無關(guān)的比賽結(jié)果。在那之前,我們都認(rèn)為作為最弱的球隊(duì),理應(yīng)輸球。”

        2000年,弗蘭克離開球隊(duì),其子本亞明說:“克洛普總是問爸爸很多問題,他想知道某項(xiàng)訓(xùn)練的目的。爸爸敦促他把所有都記下來,覺得克洛普有朝一日能用上這些。爸爸肯定是激勵(lì)他成為主帥的重要因素?!绷罡ヌm克很高興的是在多特蒙德打入歐冠決賽后,克洛普曾專門發(fā)來短信:“沒有你,我不會(huì)走到今天,不會(huì)走到倫敦的溫布利?!备ヌm克看到了弟子的成功,他于2013年9月去世,克洛普說:“偉大的事物,報(bào)酬總是遲到?!?/p>

        弗蘭克走后,美因茨一直在尋覓能帶球隊(duì)打442的主帥??藙阼〗o球隊(duì)經(jīng)理海德爾打電話自薦,說自己懂442。會(huì)面時(shí),克勞琛詳細(xì)解釋了442陣型打法,于是球隊(duì)任命他擔(dān)任了主帥,然而上任后,9場(chǎng)比賽只拿到6分。克洛普向球隊(duì)坦白克勞琛找過他,“他想知道442陣型怎么運(yùn)作,我們整整談了三個(gè)小時(shí)”。原來,克勞琛之所以懂442,是因?yàn)橄日铱寺迤樟私馇闆r。美因茨下決心要解雇克勞琛,讓克洛普拿起教鞭,那年他34歲。

        天生的將才

        海德爾回憶說:“球隊(duì)召開了克洛普上任的新聞發(fā)布會(huì)。有人問,克洛普在這里干嘛?我回答,克洛普會(huì)成為我們的主教練。全場(chǎng)爆笑?!?/p>

        克洛普清理了在更衣室里的個(gè)人物品,搬到主教練的小辦公室。球員依然覺得他們和克洛普是一邊,一位隊(duì)員說:“我們是一個(gè)大家庭,克洛普在前面舉著旗幟。我們有一種感覺,一切都要靠我們自己,一切都取決于我們自己?!?/p>

        克洛普非常重視訓(xùn)練,他會(huì)站在高處看練習(xí)賽。看到站位有問題,他會(huì)吹一聲哨,讓大家在場(chǎng)上原位定住,然后從小山丘上沖下來指點(diǎn)大家。在他帶領(lǐng)下,球隊(duì)提前保級(jí)成功,當(dāng)晚克洛普和球員們一起喝酒慶祝,仿佛沒有明天。當(dāng)然,第二天早晨10點(diǎn),他還是召集大家一起訓(xùn)練了。

        克洛普上任時(shí)說:“我對(duì)自己當(dāng)教練的信心比踢球更強(qiáng)。”多年后,他承認(rèn),那種自信在某種程度上是裝的。當(dāng)時(shí),克洛普與隊(duì)友布瓦奇合作,這位不茍言笑的東歐人負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)方面的工作,兩人的配合一直持續(xù)到克洛普入職利物浦隊(duì)。

        2001-02賽季,前10輪取得8場(chǎng)勝利的美因茨占據(jù)德乙榜首。媒體蜂擁而至,來報(bào)道突然成為天鵝的丑小鴨?!秷D片報(bào)》把戴著眼鏡的克洛普戲稱為哈里·波特,克洛普則強(qiáng)調(diào)成功不是靠運(yùn)氣,所有勝負(fù)都可以解釋。2004年,37歲的克洛普帶領(lǐng)美因茨沖甲成功,全城狂歡,很多年輕父母為孩子取名尤爾根。

        當(dāng)時(shí),德國(guó)足球正處于低谷,連續(xù)兩屆歐洲杯小組賽一場(chǎng)未勝,國(guó)家隊(duì)帥位成了燙手山芋,給改革派的克林斯曼帶來機(jī)會(huì)。2004-05賽季,克洛普掀起風(fēng)暴,美因茨積極進(jìn)取,從前場(chǎng)就開始防守、壓迫和加速,為德國(guó)足球帶來一股新風(fēng)。

        美因茨在第一個(gè)德甲賽季的頭10輪比賽,取得5勝3平2負(fù)的出色成績(jī),證明新思維的有效??寺迤湛偨Y(jié)說:“我們希望能夠主導(dǎo)對(duì)手,尤其是無球時(shí)。對(duì)手的持球階段就是我們進(jìn)球的準(zhǔn)備階段,我們希望能夠盡快搶回球,這樣只要一腳傳球,就能到對(duì)手門前。”

        這種思路貫徹到球隊(duì)的引援,克洛普喜歡問可能引進(jìn)的球員兩個(gè)問題,一個(gè)是“你是否喜歡訓(xùn)練”。如果球員回答“不喜歡,我是比賽型選手”,那這人就沒戲了。另一個(gè)問題是“你是否喜歡跑動(dòng)”。如果球員回答“我更喜歡用我的技術(shù)贏球”,這人也沒戲了。球員必須真心要加盟美因茨,否則就別來。

        在紀(jì)律方面,克洛普很有人情味。他允許中場(chǎng)球員格貝爾請(qǐng)假陪媽媽過生日,這成為德甲的熱門話題,也和克洛普自身的經(jīng)歷有關(guān)。他說:“10年前,我兒子第一天上學(xué),教練不允許我請(qǐng)假。我至今還在責(zé)怪自己怎么會(huì)這么蠢,聽了他的。我不需要用懲罰來督促隊(duì)員前進(jìn),我希望他們自己愿意去實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)。”

        比起恩師弗蘭克,克洛普有一種獨(dú)有的能力,在最困難的時(shí)候讓別人對(duì)他的足球哲學(xué)依然信服。美因茨的一名記者說:“他知道如何和大家聊天,是那種總能看到積極面的天才?!?h3>輝煌的奠基者

        2006年德國(guó)世界杯時(shí),克洛普成了家喻戶曉的名人。他以嘉賓身份在一檔電視節(jié)目中分析球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù),深入淺出,連老太太都能聽懂。他像酒吧里的鄰座一樣解釋中衛(wèi)的位置為何不對(duì)、防線在哪里出了問題,輕松、自信和真誠的態(tài)度折服眾人,甚至包括也來上節(jié)目的貝肯鮑爾和貝利。他的感染力讓觀眾覺得這是一個(gè)真正為足球而活的人。

        此時(shí),美因茨這所小廟已經(jīng)不能承載克洛普,拜仁慕尼黑和漢堡等很多球隊(duì)都詢問過克洛普的意向。2008年夏天,克洛普決定執(zhí)教多特蒙德。

        那時(shí),多特蒙德是一支平庸的球隊(duì)。球隊(duì)吸引克洛普,一方面是健康的財(cái)政,另一方面是狂熱的球迷??寺迤赵谑状涡侣劙l(fā)布會(huì)上發(fā)誓:“我們必須打出一種有鮮明風(fēng)格的比賽,這里不會(huì)每天都出太陽,但我希望讓出太陽的日子越來越多?!?p>

        多特蒙德的后防線很年輕,中衛(wèi)蘇博蒂奇和胡梅爾斯只有19歲,加上20歲的施梅爾策,被媒體戲稱為“寶寶鎖”。之所以能夠頂住德甲級(jí)別的狂轟濫炸,很大程度上和克洛普引進(jìn)的前場(chǎng)瘋搶戰(zhàn)術(shù)有關(guān)。多特蒙德球員雖然比美因茨的球員能力強(qiáng),但克洛普初來乍到,只能讓自己的打法適應(yīng)球員。隊(duì)長(zhǎng)凱爾說:“克洛普不停地給我們灌輸他的哲學(xué),那年夏天他給我打了很多電話,讓我理解他的想法?!?/p>

        德國(guó)著名教練馬加特曾有言:“只有笨蛋才需要戰(zhàn)術(shù)。”強(qiáng)隊(duì)一般不需要思考那么多戰(zhàn)術(shù)問題,但克洛普?qǐng)?jiān)持球隊(duì)學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)理論,培養(yǎng)球員無私的跑動(dòng)。凱爾說:“在訓(xùn)練場(chǎng)上,他不惜力地工作,讓我們暫停,糾正后繼續(xù)。”克洛普要求球員們丟球后立即逼搶,不能像過去那樣等對(duì)方攻到自己半場(chǎng)才開始逼搶,哪怕看上去很傻,也要這么做。

        效果明顯,德甲很多對(duì)手不適應(yīng)這種打法,他們過去有充足的時(shí)間和空間去考慮下一步,但如果沖上去逼搶,哪怕是最好的球員也會(huì)頭疼。就這樣,聯(lián)賽前3輪多特蒙德拿下7分,唯一平局的對(duì)手是拜仁慕尼黑,這讓媒體一片贊頌。

        克洛普很冷靜,知道真正的困難還沒來。第二個(gè)賽季,球隊(duì)一度掉到積分榜第15位,經(jīng)歷了7輪不勝。蘇博蒂奇很清楚球隊(duì)的問題:“比賽中會(huì)疲倦,不禁會(huì)想‘真的需要再去緊逼一次嗎?自己壓上去,隊(duì)友沒有同步壓上去,對(duì)手輕松傳球,我們崩潰了。”

        克洛普?qǐng)?jiān)信自己的打法是正確的,靠著這份堅(jiān)持度過了危機(jī)。胡梅爾斯說:“第一年還是正常的足球加上一點(diǎn)克洛普的戰(zhàn)術(shù)。第二年,克洛普的戰(zhàn)術(shù)更多一些了。到了第三年,克洛普已經(jīng)不再需要反復(fù)講戰(zhàn)術(shù)。對(duì)他戰(zhàn)術(shù)的任何懷疑者已經(jīng)不在隊(duì)中,這里只有適者才能生存下來。”

        克洛普聚集了一批年輕球員,他們是萊萬多夫斯基、香川真司、羅伊斯、格策、胡梅爾斯……克洛普讓他們簽下一份誓言,包括七條規(guī)則:1、無條件奉獻(xiàn);2、熱情投入;3、不管比分是多少,依然有決勝心;4、隨時(shí)準(zhǔn)備幫助任何人;5、隨時(shí)準(zhǔn)備接受幫助;6、隨時(shí)準(zhǔn)備把自己的全部能力供球隊(duì)使用;7、隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

        第三年,多特蒙德居然聯(lián)賽奪冠了。蘇博蒂奇說:“我們大部分人還沒到23歲,對(duì)發(fā)生在眼前的一切毫無概念,我知道我們到那兒了,但不太清楚怎么過來的。”這個(gè)冠軍是一次新戰(zhàn)術(shù)思潮+集體精神的勝利。一個(gè)不需要多少轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的年輕集體創(chuàng)造了冷門,也樹立了標(biāo)桿。這種浪潮甚至推到了國(guó)外,普蘭德利帶領(lǐng)意大利國(guó)家隊(duì)教練組來觀摩了多特蒙德的訓(xùn)練。

        克洛普在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)發(fā)揮自己的魅力。他曾問即將加盟的京多安:“你加盟我們后,目標(biāo)是什么?”京多安說:“盡可能多上場(chǎng)比賽,踢好比賽?!笨寺迤樟⒓粗赋觯骸斑@就是你的第一個(gè)錯(cuò)誤。重要的不是多上場(chǎng),而是充分利用好在場(chǎng)上的每一分鐘。我不能給你時(shí)間上的承諾,但我能承諾的是你能學(xué)到東西,只要你發(fā)揮出潛力,我們將會(huì)非常成功。”京多安后來回憶說:“這是在足球圈第一次有人對(duì)我開誠布公,我感到非常興奮?!?/p>

        之后的一個(gè)賽季,多特蒙德完成了聯(lián)賽衛(wèi)冕,對(duì)拜仁慕尼黑五連勝。拜仁CEO魯梅尼格沮喪地說:“這不是巧合,每個(gè)失球都打在我們臉上?!薄妒澜鐖?bào)》說:“多特蒙德已經(jīng)取代拜仁,到了德甲食物鏈的最頂層?!痹趫?zhí)教多特蒙德的第五個(gè)賽季,克洛普甚至差點(diǎn)在歐冠決賽中問鼎。隊(duì)中的很多人后來隨德國(guó)隊(duì)捧起了世界杯,有的散落到歐洲各國(guó)發(fā)光發(fā)熱,這都是克洛普的功勞。

        結(jié)束在多特蒙德傳奇的執(zhí)教生涯,克洛普游歷到英格蘭。往后的故事已不用多說,他繼續(xù)獲得尊重,也終于品嘗到捧起歐冠的滋味?;赝寺迤盏挠⒊瑲v程,充滿激情的打法以及為人處世的坦誠風(fēng)格有跡可循,這是他成功的秘訣。

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