黃玲
【摘要】在本文中,筆者從實體經(jīng)濟的概念入手,對商業(yè)銀行服務(wù)實體經(jīng)濟方面存在的問題信息總結(jié)與研究,并提出了有效的應(yīng)對策略,希望能夠為相關(guān)領(lǐng)域的實踐工作者提供有價值的參考。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行? 服務(wù)? 實體經(jīng)濟? 策略
從實際情況看,實體經(jīng)濟普遍存在融資困難的問題。經(jīng)濟的不斷發(fā)展在給金融行業(yè)帶來機遇的同時,也給金融行業(yè)提出了更高的要求。在這種形勢下,商業(yè)銀行必須對金融發(fā)展模式進行創(chuàng)新,走集約發(fā)展的道路,積極引入金融科技,令各種金融資源得到更科學(xué)的配置,從而令商業(yè)銀行更好地為實體經(jīng)濟服務(wù)。
一、實體經(jīng)濟的概念
實體經(jīng)濟指的是借助思想、工具等開展物質(zhì)生產(chǎn)活動與服務(wù)活動,包括物質(zhì)和精神兩方面的產(chǎn)品。實體經(jīng)濟的覆蓋面極其廣泛,包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)等。對于現(xiàn)代經(jīng)濟社會而言,實體經(jīng)濟的重要性非常突出。現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟發(fā)展速度所有回落,這對實體經(jīng)濟的發(fā)展帶來不利影響。針對此,商業(yè)銀行當(dāng)積極展開研究,為促進實體經(jīng)濟的發(fā)展而制定出更科學(xué)的服務(wù)策略。
二、商業(yè)銀行在服務(wù)實體經(jīng)濟的過程中存在的問題
(一)缺乏準確的市場定位
在信息技術(shù)的應(yīng)用下,商業(yè)銀行的經(jīng)營方面發(fā)生了巨變,其營銷理念與營銷手段也不斷更新。然而從商業(yè)銀行的實際工作來看,其在為實體經(jīng)濟服務(wù)時仍存在諸多問題,不利于實體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在改革之初,商業(yè)銀行并沒有深刻理解客戶的需求,所掌握的數(shù)據(jù)不全,僅對客戶的需求進行了簡單預(yù)估,這導(dǎo)致其金融產(chǎn)品與客戶的實際需求不符。由此可知,在對市場進行定位的過程中,商業(yè)銀行仍沿襲傳統(tǒng)的營銷思想,仍然使用機械的方法來展開任務(wù)分配工作,未開啟現(xiàn)代營銷模式。
(二)營銷渠道過于單一
現(xiàn)階段,商業(yè)銀行多設(shè)有大量的分支機構(gòu),營銷渠道也未有實質(zhì)性的創(chuàng)新,這使得其難以有效地為實體經(jīng)濟服務(wù)。商業(yè)銀行有必要優(yōu)化營銷渠道,提升其營銷業(yè)績。然而,現(xiàn)階段商業(yè)銀行的分支機構(gòu)還是沒有得到革新,工作效率不佳,經(jīng)營成本也居高不下。
(三)產(chǎn)品創(chuàng)新性不足
在信息社會下,大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到商業(yè)銀行中。在這種背景下,商業(yè)銀行必須加強創(chuàng)新,推出更具新意的金融產(chǎn)品。在金融行業(yè)競爭日益白熱化的情況下,商業(yè)銀行應(yīng)對產(chǎn)品創(chuàng)新有新的認識,積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),深化改革,令產(chǎn)品與服務(wù)能夠深度創(chuàng)新,滿足客戶的實際需求。
三、商業(yè)銀行向?qū)嶓w經(jīng)濟更好服務(wù)的有效策略
(一)確定實體經(jīng)濟發(fā)展的重點
“十九大”對各行各業(yè)的發(fā)展進行了部署,商業(yè)銀行在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,應(yīng)從國家戰(zhàn)略層面出發(fā),積極為實體經(jīng)濟提供服務(wù),令其更快地獲得融資支持,并重點扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)與新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比方說,在一帶一路戰(zhàn)略和自由貿(mào)易港規(guī)劃中就對新型金融服務(wù)進行了說明,指出金融行業(yè)應(yīng)重點發(fā)展綠色金融、普惠金融、科技金融等,從而多方面地推動我國實體經(jīng)濟的發(fā)展。
隨著時代的變遷,為了更好的發(fā)展,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)深化各項改革工作,一是積極做好大中型客戶的維護工作,二是積極發(fā)展普惠金融,向小微企業(yè)提供更多的金融服務(wù)。不僅如此,商業(yè)銀行還應(yīng)當(dāng)提高綜合服務(wù)水平,加強金融業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新,令金融科技和各項業(yè)務(wù)能夠深層次地結(jié)合起來,從而優(yōu)化整個融資渠道。在此過程中,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)做好信息化建設(shè)工作,提高自身的信息化水平,借助信息技術(shù)而令金融服務(wù)更加便利、高效。只有這樣做,商業(yè)銀行才能夠贏得穩(wěn)定的客戶,交易銀行與投資銀行才能夠更快的轉(zhuǎn)型,從而令自身的覆蓋面進一步擴大。
(二)改善商業(yè)銀行的經(jīng)營機制
為了令商業(yè)銀行更好地向?qū)嶓w經(jīng)濟服務(wù),商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極改善各個方面的經(jīng)營機制,如客戶方面的經(jīng)營機制,從而圍繞著客戶的需求而確定發(fā)展目標,針對此,可以從下兩方面進行:一是制定出健全的營銷策略機制,明確客戶需求?;谏虡I(yè)銀行的特色業(yè)務(wù),其應(yīng)當(dāng)進一步健全現(xiàn)有的經(jīng)營機制。商業(yè)銀行當(dāng)引入分層分級的管理模式,量化客戶的經(jīng)營指標,并做好戰(zhàn)略規(guī)劃,明確發(fā)展方向。商業(yè)銀行應(yīng)就各個層級、類別企業(yè)而制定出具體的經(jīng)營方案。二是商業(yè)銀行應(yīng)有效地運用大數(shù)據(jù)技術(shù),積極開發(fā)中小微客戶,拓展營銷渠道,改善業(yè)務(wù)環(huán)境。在深化各項改革工作的同時,商業(yè)銀行應(yīng)積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)展開研究,明確優(yōu)質(zhì)客戶,量化分析客戶的價值,確定服務(wù)側(cè)重點,從不同視角而深入革新業(yè)務(wù)環(huán)境。針對客戶群體,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)立足于整個產(chǎn)業(yè)鏈、科技園區(qū)等,加強創(chuàng)新,研發(fā)出更具針對性的金融產(chǎn)品;針對產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的核心企業(yè),商業(yè)銀行應(yīng)擴大覆蓋面,令金融產(chǎn)品能夠?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供金融支持。針對此,商業(yè)銀行可以建設(shè)業(yè)務(wù)平臺,除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外,還應(yīng)當(dāng)將交易銀行與投資銀行業(yè)務(wù)納入進來。
(三)借助金融科技,對服務(wù)實體經(jīng)濟的管理方法進行革新
一是積極發(fā)揮金融科技的優(yōu)勢,令整個金融服務(wù)的水準提升。在商業(yè)銀行中,金融科技的運用能夠改善管理,提升工作效率,令客戶的滿意度提升。商業(yè)銀行可以積極開展交易銀行業(yè)務(wù),并針對實體經(jīng)濟的服務(wù)需求而建設(shè)在線平臺,令商業(yè)銀行的管理水平能夠整體體系。二是積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù),令區(qū)塊鏈技術(shù)和金融業(yè)務(wù)深度融合。基于大數(shù)據(jù),工作人員能建立客戶數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建起指標體系。在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用下,跨境金融業(yè)務(wù)能夠得到更好的發(fā)展。三是對客戶經(jīng)理團隊進行優(yōu)化。優(yōu)化商業(yè)銀行當(dāng)前的信息溝通體系,令內(nèi)部客戶團隊更加團結(jié)。商業(yè)銀行在針對實體經(jīng)濟展開業(yè)務(wù)宣傳的過程中應(yīng)確保所有的客戶經(jīng)理都具備良好的職業(yè)素養(yǎng),能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四是建立科學(xué)的考核激勵制度。針對傳統(tǒng)性業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、交易銀行業(yè)務(wù)等,商業(yè)銀行應(yīng)對其有效分類,啟動相應(yīng)的考核激勵機制,確定各考核指標,并基于反饋信息而優(yōu)化各項工作,從而更好地向?qū)嶓w經(jīng)濟服務(wù)。
四、結(jié)束語
為了向?qū)嶓w經(jīng)濟提供更好的服務(wù),商業(yè)銀行應(yīng)加快各項改革工作,積極引入現(xiàn)代科技,對金融服務(wù)模式進行創(chuàng)新,并從客戶的需求入手,研發(fā)出令客戶更滿意的金融產(chǎn)品。
參考文獻:
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