羅雅茹

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的飛速發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中，不少企業(yè)為更好地加強管理，逐漸開始重視借助互聯(lián)網(wǎng)等先進的信息化技術來提升企業(yè)的財務管理水平。因此，深處于快速變化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)有效的提升企業(yè)內部財務管理能力，增強財務管理水平對企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分關鍵。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境? 企業(yè)財務管理? 創(chuàng)新研究

一、企業(yè)財務信息管理中存在的問題

（一）財務管理體系設計不合理

企業(yè)財務管理相比較于企業(yè)其他管理系統(tǒng)來說，是一個非常復雜并且具有挑戰(zhàn)性的工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理體系已經(jīng)無法適應時代發(fā)展需要，企業(yè)財務管理體系的設計并沒有融入進互聯(lián)網(wǎng)思維。在快速信息化的今天，技術加上管理能力決定一個企業(yè)能否生存下去。因此，如何制定合理科學的財務管理體系是決定企業(yè)能否正常運行的指標之一。

（二）信息化建設相對滯后

互聯(lián)網(wǎng)時代，大多數(shù)企業(yè)的信息化建設還比較落后，雖然會計電算化在企業(yè)得到普遍的運用，但是這僅僅是用計算機技術來代替人工的表現(xiàn)，只是降低了數(shù)據(jù)處理的時間和成本，并未充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢。此外，企業(yè)的智能化信息平臺建設有待完善，這主要表現(xiàn)在兩方面：企業(yè)與外界聯(lián)系的信息平臺較少。目前企業(yè)與供應商、客戶的聯(lián)系的渠道比較少，使得企業(yè)對市場變化了解不及時，誤導其經(jīng)營決策;企業(yè)內部管理信息平臺不完善。一些中小型企業(yè)的組織結構相對簡單，為了節(jié)省成本，還是依靠手工進行信息加工、傳遞，嚴重影響了管理效率。

（三）財務管理風險增加

傳統(tǒng)的財務管理是在相對封閉的環(huán)境中進行的，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)在企業(yè)間的商業(yè)往來多是借助互聯(lián)網(wǎng)技術，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上辦公等已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營活動中的常態(tài)。開放的企業(yè)財務系統(tǒng)雖然為企業(yè)與供應商、客戶之間帶來了便利，但是卻不利于商業(yè)信息的保密。而且近幾年網(wǎng)絡安全問題頻繁發(fā)生，一旦企業(yè)辦公系統(tǒng)被黑客攻擊或被病毒感染，都會危害到企業(yè)財務信息的安全。

（四）財務管理人員綜合素質有待提高

企業(yè)財務管理人員雖然作為財務管理運營的核心，但由于部分企業(yè)資金主要集中于研發(fā)和生產，對財務管理人員的培訓不到位，無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需要。財務管理人員的培訓不配套，綜合素質相對較低，管理制度不夠完善，真正有財務管理及監(jiān)督財務管理運營的專業(yè)人才較少，缺乏實際的可操作經(jīng)驗，這些都是企業(yè)急待解決的問題。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務管理創(chuàng)新方向的建議

（一）推進企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)運營要加強各個部門的信息交流，加快信息傳遞速度，對財務模塊進行合理分類，只有各個模塊的優(yōu)化，才能最終實現(xiàn)1+1>2的效果，實現(xiàn)財務管理在企業(yè)運營過程中的實際意義。因此，必須對企業(yè)財務管理運作方式進行創(chuàng)新，科學、合理的財務管理運作方式才是企業(yè)發(fā)展的首要解決任務。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新主要是指企業(yè)財務管理整體方向的轉變，必須與互聯(lián)網(wǎng)背景下的理念相結合，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并制定動態(tài)的財務管理運作體系，實施財務數(shù)據(jù)的及時更新和及時共享。

（二）及時更新財務管理理念

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念，加強了企業(yè)之間以及企業(yè)與消費者之間的聯(lián)系。生存環(huán)境以及市場的改變促使企業(yè)應該及時更新財務管理管理，管理人員不能再局限于企業(yè)內部、供應商的關系管理，而是要目光放遠，加強對世界經(jīng)濟、國家政策、消費觀念等的分析，及時掌握和了解各方面的信息，并及時更新財務管理目標。此外，企業(yè)在內部管理方面要積極推動業(yè)務管理和財務管理相融合，使財務管理貫徹企業(yè)經(jīng)營活動全過程。

（三）建立健全風險管控體系

風險管控體系有助于企業(yè)及時識別市場潛在風險，便于其做出合理方案以規(guī)避風險，降低企業(yè)損失。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要注重外部風險管控，還要加大內部資金風險管控，具體可以從這幾方而進行：對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)管，尤其關注資金的運營情況，做好資金監(jiān)管有助于提高資金使用效率;加強經(jīng)營者自身素質的鍛煉，提高風險管理水平;建設風險信息系統(tǒng)，加強溝通工作。數(shù)據(jù)管理和保存是風險管理的重要一環(huán)，因此企業(yè)應該建立健全風險信息系統(tǒng)，以便于企業(yè)在遇到類似情況時及時識別出風險，并制定相應的策略減少風險。

（四）加強員工的專業(yè)素養(yǎng)

高素質的專業(yè)人才是企業(yè)最有價值的資產，企業(yè)應該注重員工業(yè)務能力培訓，充實工作隊伍。管理人員應該不斷學習先進的管理理念，培養(yǎng)財務管理創(chuàng)新的意識，引領全體員工進行財務創(chuàng)新。財務人員不僅要定期學習財務類知識，還要關注企業(yè)業(yè)務活動，與業(yè)務管理人員多交流。此外，企業(yè)還應該引進復合型會計人才，使得財務管理工作團隊，既有扎實的財務、稅務、法律理論基礎，又懂得先進的企業(yè)經(jīng)營管理，同時還掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術。這樣的財務管理團隊才能充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務管理效率，進而提升企業(yè)核心競爭力。

三、結語

綜上所述，為了提高部門工作實效，企業(yè)要高度重視財務管理，提高財務人員對信息平臺一體化的關注，互聯(lián)網(wǎng)時代下財務管理的創(chuàng)新，適應時代發(fā)展潮流，對于互聯(lián)網(wǎng)技術要靈活運用，更好的開發(fā)企業(yè)財務管理智能化系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)對財務管理系統(tǒng)的需要，提高企業(yè)運作效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效競爭，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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