吳金紅

【摘要】新時代的大環(huán)境下，企業(yè)想要在重重的困難中生存和發(fā)展，就需要不斷的完善自己，不斷的突破和創(chuàng)新，只有這樣才能夠在新時代的環(huán)境中占據(jù)一席之地。在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當下的發(fā)展需要，此篇文章針對新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理進行深入的研究，分析其中的問題和對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理? 創(chuàng)新? 轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要管理環(huán)節(jié)，內(nèi)控制度的完善能夠幫助和引導(dǎo)我國的企業(yè)進行科學(xué)有效的發(fā)展，改善管理能力和經(jīng)營策略，加大對企業(yè)財務(wù)的管理，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。進一步的強化企業(yè)的內(nèi)部控制問題，能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險控制的能力，有效的對市場的經(jīng)濟進行維護，還能保證企業(yè)科學(xué)化、精細化、制度化管理的前提下能夠健康快速的進行發(fā)展。但是從當下的環(huán)境來看，企業(yè)內(nèi)部的控制實施，因為很多的企業(yè)財務(wù)的個人重視程度不夠還有待提高，財務(wù)的管理素養(yǎng)也都大不相同，在執(zhí)行能力方面存在著各種問題。內(nèi)控機制的建設(shè)依據(jù)還是存在著很大的問題，在一定程度上影響了我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量。

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是指在會計信息系統(tǒng)的原理上，在通過信息的整合技術(shù)，幫助財務(wù)進行經(jīng)濟的整合，以實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟信息化和數(shù)據(jù)化，提高事業(yè)單位的整體管理水平，提高資金的使用效率，以達到增加事業(yè)單位財務(wù)管理水平。財務(wù)管理信息化的搭建時實現(xiàn)信息整合、信息資源共享、信息使用流程的總稱。運用財務(wù)管理信息化的搭建可以切實有效的解決在事業(yè)單位會計工作當中所遇到的嚴重失誤的幾率，有效的保證經(jīng)濟的使用安全性和經(jīng)濟的使用效率。事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)信息化的管理可以有效的提高事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，也可以有效的提高財務(wù)監(jiān)督管理的效率，為企業(yè)單位及時的掌握單位財務(wù)情況提供了有力的保障，穩(wěn)步的提高了事業(yè)單位的整體管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

受到企業(yè)運營規(guī)模以及管理能力的限制，現(xiàn)階段許多的企業(yè)財務(wù)人員建設(shè)都存在著許多的問題和差異，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，財務(wù)人員的素質(zhì)也是高低不同，這些問題在很大程度上影響了對財務(wù)管理內(nèi)控制度的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的有效運行，與財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展就更加的偏離。尤其是隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理在制度方面越來越完善，電子信息化技術(shù)的運用也越來越先進，但是財務(wù)管理人員不管是從業(yè)務(wù)能力上、責任意識上、專業(yè)知識上還是知識層面上都有許多嚴重的問題，不能夠很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，更無法通過制度來提高企業(yè)的財務(wù)的管理水平，只有在企業(yè)財務(wù)管理上大力增加對相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育力度，才能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)相對不足的問題。

（二）財務(wù)管理內(nèi)控制度不健全

內(nèi)控制度是當下企業(yè)能夠更好的適應(yīng)我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和需求以及加強自身財務(wù)管理的條件下所產(chǎn)生的的重要的基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，是對于企業(yè)精細化、規(guī)范化管理的核心組成部分。但是由于各方面的原因，企業(yè)往往會忽視了內(nèi)控制度建設(shè)的必要性，內(nèi)控制度存在問題，這些問題不單單影響了企業(yè)的財務(wù)，也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。不加以控制和解決就會使企業(yè)因財務(wù)管理經(jīng)營不善而失去企業(yè)的核心競爭能力。

（三）觀念落后，認識不夠

企事業(yè)的單位領(lǐng)帶一味的要求政績，盲目的去要求“高大上”，把財務(wù)信息化管理還停在口號上，對信息化企業(yè)的財務(wù)管理的建設(shè)還停留在宣傳和應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的檢查上，表面現(xiàn)象太嚴重;許多的企業(yè)對財務(wù)建設(shè)缺少一個真實有效的認識，對企業(yè)財務(wù)管理信息化的搭建沒有一個具體的概念和內(nèi)涵，不清楚需要什么樣的模式，在他們的意識里還一直停留在傳統(tǒng)的制作簡單的報表上、財務(wù)數(shù)據(jù)簡單處理，錯誤的覺得不進行管理工作也可以，進行企業(yè)財務(wù)管理還需要在學(xué)習(xí)很多新的東西，所有的一切都還要從頭開始，缺少對長遠發(fā)展的眼光和意識，對財務(wù)管理的搭建有抵觸情緒。

（四）技術(shù)落后

在進行企業(yè)財務(wù)管理搭建的過程中，設(shè)備和軟件是工具，技術(shù)是核心，人才是關(guān)鍵。我國的企業(yè)在軟件的應(yīng)用上明顯的落后，落后就要挨打，缺少軟件后期的維護，軟件更新升級不足，許多的企業(yè)單位在財務(wù)信息化的管理上依然在使用最傳統(tǒng)的記賬、憑證打印這些初級階段，財務(wù)信息管理的效率極低，即使擁有了更好的系統(tǒng)，如果沒有充分的對其進行使用，還是很難發(fā)揮出真正的優(yōu)勢，造成不必要的資源經(jīng)濟的浪費。

三、財務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

（一）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

企業(yè)要努力提高財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)，財務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)控制度的核心，財務(wù)管理水平穩(wěn)步發(fā)展在提高我國企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新水準上有著不可代替的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)公司，需要企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠適應(yīng)我國社會發(fā)展的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新水準要求的不斷進步，對于一個企業(yè)來說，要科學(xué)嚴謹?shù)闹贫ㄆ髽I(yè)相關(guān)的培訓(xùn)計劃，積極主動地運用有效黨的措施，通過集中教育的培訓(xùn)、現(xiàn)場的觀察、業(yè)內(nèi)專家講座、網(wǎng)絡(luò)直播課程、各大案例分析、鼓勵繼續(xù)教育、進行制度考核，加大現(xiàn)有企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，要不斷的增加業(yè)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識和技能，不斷的提高對財務(wù)管理的熟練度和內(nèi)部控制的能力，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新建設(shè)

我國的企業(yè)需要充分的結(jié)合對自身的影響和發(fā)展進行企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的實際情況，運用完善的制度來把握企業(yè)財務(wù)管理控制的核心點，要以企業(yè)管理的重點和任務(wù)工作的基本原則，科學(xué)有效的制定企業(yè)運營和發(fā)展 所需的制度，而且要列入企業(yè)管理運營的全過程，要把所有的制度真實有效的落實到企業(yè)的發(fā)展和運轉(zhuǎn)當中，各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，相互制約。有效的保證企業(yè)內(nèi)控制度在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，實現(xiàn)自我的價值。

（三）完善企業(yè)財務(wù)信息管理制度

首先要提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)在用人時需要對員工的誠信進行全面的了解，要保障企業(yè)內(nèi)部的員工對企業(yè)的忠誠度的極高的，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心人員，要完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度。再根據(jù)與之對應(yīng)的法律法規(guī)，制定相關(guān)的財務(wù)規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。公司對財務(wù)方面的信息要進行嚴格的審核，將財務(wù)信息以及非財務(wù)的信息要進行分類，建立一整套完善的財務(wù)信息制度。提高業(yè)績考核，要有一定的獎懲作為動力。要建立企業(yè)內(nèi)部完善的制度首先要搭建企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一標準，要能夠規(guī)范內(nèi)部的體系，保障企業(yè)的財務(wù)能夠穩(wěn)定發(fā)展不出現(xiàn)其他問題，強化企業(yè)對財務(wù)管理的意識，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量;再者，要對企業(yè)的財務(wù)情況進行審核。其三，要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點來給企業(yè)制定出一套完整的安全管理制度。在日常的生活中，需要對財務(wù)進行控制，只有完善了企業(yè)的制度才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理做到極致，這對企業(yè)今后的發(fā)展也有著重要的幫助。

（四）提高財務(wù)管理現(xiàn)代化的建設(shè)

在如今的信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)云計算已經(jīng)成為眾所周知的名詞，也慢慢的感受到大數(shù)據(jù)給我們帶來的方便，財務(wù)監(jiān)控管理也開始慢慢的變化從原先的時候核算為主轉(zhuǎn)變成當先的預(yù)算控制為主，由功能比較單一的預(yù)算到如今的企業(yè)財務(wù)管理也開始轉(zhuǎn)變。通過事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)變，也明顯的提高了會計運算和業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，最大層度上的降低了管理的費用和一些不必要的支出，有效的降低了工作人員在運算時所存在的問題，提高了會計的預(yù)防和監(jiān)督的能力，為事業(yè)單位財務(wù)管理提供了有利的保障。

（五）提高信息技術(shù)的作用

隨著我國的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)要充分的運用信息化的方式對自身進行管理以及規(guī)劃，這樣可以幫助其可以及時的、準確的并且有效的進行發(fā)展。運用信息技術(shù)的方式在企業(yè)財務(wù)中進行管理，可以更好的實現(xiàn)互聯(lián)共享，使得管理的模式更好的發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)的開展可以講相似的崗位進行重新的整合，集中化的組織運營，并且借助智能化的信息平臺進行財務(wù)上的管理，對財務(wù)的核算流程進行全新的組織以及變革，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，就應(yīng)當合理的運用信息技術(shù)中的數(shù)據(jù)采集、分析、轉(zhuǎn)換、組合、共享等方式，增加企業(yè)與市場的相互連接，只有這樣才可以使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。對于互聯(lián)網(wǎng)+的新業(yè)務(wù)的財務(wù)管理特點，管理者應(yīng)當重視起對財務(wù)信息化的建設(shè)，建立起完整的企業(yè)信息系統(tǒng)，從而創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式以及交易方式的轉(zhuǎn)變，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展，并創(chuàng)新出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。

四、結(jié)語

新常態(tài)下，我國的企業(yè)在發(fā)展中將會面臨更多的困難，同時也會有更多的機遇。企業(yè)的財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心，有著非常關(guān)鍵的作用，所以全面的完善企業(yè)的財務(wù)管理，加強企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的創(chuàng)新意識，積極地去改進自身的不足，才能夠在新的大環(huán)境下更好的生存。新常態(tài)的企業(yè)財務(wù)管理是時代發(fā)展比如出現(xiàn)的產(chǎn)物，也是企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理走到盡頭時所衍生出的更好的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，讓企業(yè)的經(jīng)濟得到最大化的發(fā)展，才是新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的方面和目標。

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