黃偉程

一、燃氣公司加強財務(wù)風險管理的重要意義

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

燃氣公司加強財務(wù)管理，有效防范各種風險，能夠促使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資金使用管理過程中存在的各種問題，減少資金周轉(zhuǎn)不暢等問題的發(fā)生，還可以促使公司進一步加強應(yīng)收賬款管理，對壞賬風險進行預(yù)防，這些具體方式都可以使企業(yè)的價值最大化目標得以實現(xiàn)。

（二）有助于加強其他管理工作

燃氣公司的財務(wù)管理與其他各部門的管理工作之間是相互聯(lián)系的，公司加強財務(wù)風險管理，其他方面的經(jīng)營管理工作就會受到影響，如果財務(wù)管理水平提高，也有助于其他部門管理水平的提升。

（三）有助于提升財務(wù)風險應(yīng)對能力

燃氣公司的經(jīng)營管理范圍還包括項目工程建設(shè)，工程建設(shè)周期比較長，因此資金的流轉(zhuǎn)時間比較長，財務(wù)風險也就比較大。在市場競爭壓力不斷加大的情況下，部分燃氣公司為了開拓市場，擴大市場份額，在風險預(yù)測不完善的情況下，就進行盲目投資，這也會給公司造成重大損失，增加公司的財務(wù)風險。燃氣公司為了加強財務(wù)管理，就需要制定完善的風險預(yù)測制度與體系，根據(jù)風險預(yù)測結(jié)果，制定科學合理的風險預(yù)測方案，提高公司防范、應(yīng)對風險的能力。

二、燃氣公司財務(wù)風險管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

當前我國很多燃氣公司還把主要精力放在擴大市場份額上，忽視了財務(wù)管理，對財務(wù)管理的認識也存在很多問題，這就導(dǎo)致公司在財務(wù)管理制度方面的建設(shè)與財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置上出現(xiàn)很多問題。我國的燃氣公司很多脫胎于老國企，沒有現(xiàn)代企業(yè)制度，管理制度粗放、機構(gòu)設(shè)置不合理的通病還很突出。從財務(wù)機構(gòu)設(shè)置角度來說，公司雖然有專門的財務(wù)管理機構(gòu)，但是，財務(wù)機構(gòu)的管理者對財務(wù)管理的認識過于狹隘，不能把財務(wù)管理與具體業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來，沒有積極運用現(xiàn)代財務(wù)管理理念與方式方法進行崗位設(shè)置，導(dǎo)致財務(wù)管理機構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置混亂，不利于財務(wù)管理工作的有序開展。部分企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置不合理，出現(xiàn)一崗多人或一人多崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理工作更加混亂，因此管理過程中出現(xiàn)問題的可能性就會不斷增加。另外，企業(yè)對財務(wù)工作人員的職責沒有進行明確細致規(guī)劃，導(dǎo)致工作人員對自身的職責認識不清，在財務(wù)管理中很可能出現(xiàn)管理不到位的問題。

（二）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

燃氣公司的財務(wù)人員是財務(wù)風險管理的主體，因此，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與風險管理能力直接影響著財務(wù)風險管理的水平。當前，燃氣公司的財務(wù)人員風險管理意識比較淡薄，在具體的財務(wù)工作中，存在工作方式不合理，工作流程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中出現(xiàn)核算不準確，影響會計信息準確性與可靠性等問題。同時，燃氣公司內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，財務(wù)管理模式與方式方法也需要不斷優(yōu)化提高，但是，燃氣公司沒有對采取人員展開全面、專業(yè)的宣傳教育與培訓活動，導(dǎo)致財務(wù)人員的整體素質(zhì)較低，無法適應(yīng)財務(wù)管理與風險管理防范工作的需求。

（三）風險預(yù)警機制不完善

完善的風險預(yù)警機制是加強財務(wù)風險管理的有效方式，當前燃氣公司的風險預(yù)警機制還存在諸多不完善之處，無法為財務(wù)風險管理提供支持。首先，燃氣公司對自身面臨的財務(wù)風險了解不全面，導(dǎo)致公司無法制定完善的財務(wù)風險應(yīng)對方案，風險預(yù)警發(fā)出時，公司無法及時采取應(yīng)對措施。其次，燃氣公司沒有建立完善的財務(wù)風險識別機制，無法及時識別財務(wù)風險。另外，燃氣公司的財務(wù)風險評估體系不健全，評估指標選取不合理，無法正確評估風險的危害程度，導(dǎo)致風險預(yù)警出現(xiàn)失誤。

三、燃氣公司加強財務(wù)風險管理的有效策略

（一）完善財務(wù)管理制度

燃氣公司日常管理范圍比較廣，涉及到的業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，因此，公司必須建立完善的財務(wù)管理制度，這樣才能保證日常管理事務(wù)正常有序開展。當前很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，這就導(dǎo)致財務(wù)風險不斷加大，為了提高燃氣公司的財務(wù)管理水平，公司必須不斷完善健全財務(wù)管理制度，為日常經(jīng)營管理提供基本保障。燃氣公司建立的財務(wù)管理制度必須把事前、事中、事后這一過程中發(fā)生的與財務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)納入監(jiān)管體系，實現(xiàn)全方位、全過程的財務(wù)監(jiān)管。同時，企業(yè)要密切跟蹤監(jiān)管資金的流向，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)使用過程中的風險，積極地采取有效應(yīng)對措施，防止風險不斷擴大。同時，燃氣公司還要通過宣傳、培訓等方式，不斷提升工作人員的財務(wù)管理與風險防范的意識與能力，使公司整體的財務(wù)管理水平得到提升。

（二）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

燃氣公司的財務(wù)管理與風險防范工作最終要由財務(wù)管理工作人員落實，因此，不斷提高財務(wù)人員的風險防范意識與財務(wù)管理能力是企業(yè)需要做的最基礎(chǔ)工作。我國的經(jīng)濟體制改革正在不斷深化，各行各業(yè)的相關(guān)政策也都在不斷完善中，尤其是稅法、會計方面的政策不斷完善，各種具體專業(yè)知識也在不斷更新中，這些都會對各行各業(yè)產(chǎn)生影響，燃氣公司也不會例外。因此，企業(yè)必須根據(jù)需求聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，企業(yè)也要邀請專業(yè)人士對企業(yè)員工進行培訓，讓工作人員掌握更多的專業(yè)知識，重視其知識結(jié)構(gòu)，提升工作人員對相關(guān)政策的認識，增強工作人員的財務(wù)管理與風險防范意識。

（三）健全財務(wù)風險預(yù)警機制

我國的城市化進程不斷加快，燃氣公司的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，而市場管理機制還存在不完善之處，為了不斷提升運營管理能力，市場管理機制也需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而不斷完善。在燃氣公司經(jīng)營管理過程中，目前還存在很多不完善的地方，很多具體的事務(wù)操作還很不規(guī)范，這些不完善、不規(guī)范的問題會引發(fā)很多財務(wù)風險。因此，企業(yè)必須在充分分析實際情況的基礎(chǔ)上，建立健全風險預(yù)警機制，細化風險應(yīng)對方案，對企業(yè)面臨的各種風險進行及時分析，及時規(guī)避、防范風險。在建立健全風險預(yù)警機制的同時，企業(yè)還應(yīng)該科學地設(shè)置風險預(yù)警工作崗位，避免崗位設(shè)置不合理引發(fā)的財務(wù)風險。企業(yè)還應(yīng)安排專門的管理人員對資金的流向進行審核與跟蹤記錄，避免資金鏈斷裂的情況發(fā)生。

（四）不斷強化資金管理

資金是保障燃氣公司運營發(fā)展的基礎(chǔ)，在資金管理方面存在很多可以引發(fā)風險的因素，比如資金核算不準確、貪腐、資金流動性較差等，這些因素的存在都增強了財務(wù)風險發(fā)生的可能性，因此，燃氣公司必須加大資金管控，保證企業(yè)的資金鏈正常。為了加強資金管控，燃氣公司必須首先從制度層面入手，建立不相容業(yè)務(wù)分離控制制度。燃氣公司的經(jīng)營管理部門應(yīng)該在崗位設(shè)置時堅持不相容崗位分離，使管理機構(gòu)內(nèi)部互相牽制、制約。比如，資金管理中的重要部分之一的印鑒管理，燃氣公司應(yīng)該分人管理印鑒，并做好使用登記工作，業(yè)務(wù)主管負責銀行對賬，以便從對賬結(jié)果追溯問題產(chǎn)生緣由，為相關(guān)問題的解決提供參考。在營業(yè)收入管理方面，由于燃氣公司一般分布在城市多個區(qū)域，營業(yè)收入現(xiàn)金流量也比較大，燃氣公司必須建立完善的管理制度，規(guī)定營業(yè)款日清月結(jié)，形成收支兩條線，并進行定期抽查，防止公款私用等問題的出現(xiàn)。另外，燃氣工程項目較多，工程成本支出管控也是資金管理的重要內(nèi)容，因此，燃氣公司應(yīng)建立完善的項目管理制度，從項目編碼、材料采購、人工結(jié)算、工程預(yù)算、竣工決算等方面入手，進行全方位、全流程管理，以便及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

四、結(jié)束語

燃氣公司在經(jīng)營管理過程化中對收益與成本比較重視，對風險管理重視不足，這種經(jīng)營管理理念對燃氣公司的長遠發(fā)展非常不利。因此，燃氣公司需要從風險管理角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，完善財務(wù)風險管理制度，不斷提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立風險預(yù)警機制，不斷強化財務(wù)風險管理力度，提升財務(wù)風險管理水平，為燃氣公司的運營發(fā)展提供保障。