周云鵬

一、引言

正如我們所知自2007年發(fā)生次貸危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)受到很大影響，特別是我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑的趨勢，也未能幸免。實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑不僅影響了每個(gè)人的生活，甚至演變?yōu)橐环N社會問題。特別是對于中小企業(yè)而言，由于缺乏獨(dú)立自主的創(chuàng)新能力、及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的能力，所面臨的生存環(huán)境更為艱巨。實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑就如同股票市場有翻紅也有翻綠，對于企業(yè)管理者而言，希望自己能夠逆流而上魚躍龍門。但事實(shí)并不盡如人意，改革開放40年我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，面對不斷下滑的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理者應(yīng)以樂觀的心態(tài)來看待這一問題?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，這是我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)所期待的。

二、實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑對我國企業(yè)的負(fù)面影響

（一）資金短缺問題不斷惡化

面對不斷下滑的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)外很多企業(yè)依賴于銀行貸款，特別是一些海外進(jìn)出口貿(mào)易公司課下不得不大幅減少進(jìn)口，轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)購買產(chǎn)品。對于我國企業(yè)而言，也面臨著這樣的窘境，由于貨物的大量滯留無法及時(shí)進(jìn)行資金清算，從而導(dǎo)致很多企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，資金短缺問題不斷加劇，對于一些中小企業(yè)而言甚至陷入了資金鏈斷裂的困境。例如：據(jù)國家相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，國家統(tǒng)計(jì)局對廣州服務(wù)業(yè)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，與2018年相比，廣東省企業(yè)融資和流動資金的景氣指數(shù)出現(xiàn)了不同程度的下降。

（二）對出口造成了嚴(yán)重的沖擊

嚴(yán)重的金融危機(jī)和次貸危機(jī)導(dǎo)致我國出口訂單銳減。據(jù)來自海關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料顯示：我國2018年1-10月的外貿(mào)同比下降了1.8%，出口的價(jià)格總體上下降了5.6%。從絕大部分的月份來看，我國出口始終保持一定幅度的下跌，這與我國改革開放40余年來的經(jīng)濟(jì)成果相悖。特別是輕工商品、紡織服裝、機(jī)電商品等傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)品在國際市場上競爭力明顯不足，并且受國際市場萎縮影響較大。受實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑大環(huán)境的影響，我國一些中小型企業(yè)的訂單數(shù)量越來越少，有的企業(yè)甚至迎來了發(fā)展的“寒冬期”，發(fā)展?fàn)顩r陷入低谷。在資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)實(shí)狀況下，我國很多企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人才流失嚴(yán)重

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下滑影響了企業(yè)的經(jīng)營，并直接影響對勞動力的需求。例如：有的企業(yè)由于幾個(gè)月接不到訂單，資金周轉(zhuǎn)困難，員工的工資也不能及時(shí)發(fā)放，降低了企業(yè)的工資支付能力，在這種環(huán)境的逼迫下，很多企業(yè)不得不解雇一些操作不熟練、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工，留下自身的技術(shù)人員和熟練技工。

（四）生產(chǎn)成本不斷攀升

受實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的影響，目前石油、糧食、鐵礦等原材料的價(jià)格不斷上漲，再加之受到國家宏觀調(diào)控政策、人民幣升值等因素的影響，我國企業(yè)的發(fā)展速度進(jìn)一步放緩，對于一些中小企業(yè)而言，其生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。不斷上漲的原材料價(jià)格增加了企業(yè)的成本，例如：我國有的中小企業(yè)，缺乏健全的內(nèi)部管理機(jī)制，受原材料價(jià)格上漲過快的影響導(dǎo)致企業(yè)采購成本不斷上漲；我國中小企業(yè)不論是在生產(chǎn)技術(shù)還是在生產(chǎn)設(shè)備上都相對滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)中消耗過大，資源浪費(fèi)現(xiàn)象明顯，生產(chǎn)成本不斷上升。

（五）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷縮小

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下滑使得我國中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷縮小，在成本不斷攀升的影響下很多中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的沖擊。例如：曾被譽(yù)為中國鞋都的惠州吉隆是我國目前最大的女鞋生產(chǎn)基地，在吉隆鎮(zhèn)擁有幾千家這些廠，具有一定規(guī)模的企業(yè)超過了100家，但是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，鎮(zhèn)上已經(jīng)有1/3的小型鞋廠完全停工，即使正在運(yùn)行的一些廠家也面臨開工不足的問題。

三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑情況下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

（一）缺乏一體化財(cái)務(wù)管理模式

為了能夠走出實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的困境，有很多企業(yè)通過兼并、重組等方式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。集團(tuán)企業(yè)的形成一方面擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍，增加了分支機(jī)構(gòu)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系更為復(fù)雜；另一方面由于兼并前各企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理方法之后，缺乏內(nèi)部控制力度。針對這些問題要求在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)采取集權(quán)式的管理模式。但是在過去的幾年中，大部分經(jīng)過兼并重組的企業(yè)并未從整體利益考慮，特別是在財(cái)權(quán)方面還存在過度分散的問題。這將在很大程度上導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化、整合，無法保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏動態(tài)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)動態(tài)的活動，它滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，并不只是局限于某一時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)管理。但目前我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏事前預(yù)算和事中控制，導(dǎo)致事后控制效果并不理想，這也是目前大部分中小企業(yè)面臨的通病。

（三）缺乏科學(xué)而嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控

嚴(yán)格而科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施的基本保證，這也是對企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力的一種監(jiān)控。這主要是由于權(quán)力一旦失去制約，必然會導(dǎo)致行為的失控。一直以來我國很多企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督，例如：有的企業(yè)的管理者并不重視財(cái)務(wù)監(jiān)控，使財(cái)務(wù)監(jiān)督部門失去了權(quán)威性和獨(dú)立性；包括財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度在內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，還缺乏系統(tǒng)性和完善性；財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控人員到綜合素養(yǎng)還亟待提升。

四、實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對策

（一）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以此來增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)防范和阻止各種發(fā)展事件的出現(xiàn)，并將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，生存的環(huán)境也更為復(fù)雜，要求企業(yè)必須以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

（二）及時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)診斷工作

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)診斷的實(shí)踐中可以參照先進(jìn)企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)進(jìn)行：收益性診斷、成長性診斷、安全性診斷、流動性診斷。另外一定要高度關(guān)注財(cái)務(wù)診斷的結(jié)論和所提出的建議必須具有建設(shè)性、超前性。例如：通過對某企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，診斷出其在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，通過對財(cái)務(wù)診斷結(jié)果的分析探究其原因，并進(jìn)行系統(tǒng)性的歸納、提煉，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出了有效的、具有可行性的對策。如：通過對該企業(yè)資產(chǎn)狀況進(jìn)行了解與運(yùn)營效率進(jìn)行診斷后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存貨資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的65%以上，并且存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)700多天，這一標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對標(biāo)企業(yè)的350天。針對這一診斷結(jié)果，該企業(yè)重構(gòu)了存貨的運(yùn)作機(jī)制，降低產(chǎn)品的投產(chǎn)料，做到從源頭上降低庫存；建立了總倉預(yù)留、分批配發(fā)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是現(xiàn)在企業(yè)管理中的重要組成部分，更是保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的基本前提。因此，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下能夠贏得一席發(fā)展之地，要求各企業(yè)的所有管理工作都必須從健全和完善內(nèi)部控制開始。內(nèi)部控制體系的完善能夠保證企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)有效識別在經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，一系列的規(guī)章制度。

（四）改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善，一方面依靠政府的支持和營造；另一方面需要企業(yè)從自身內(nèi)部著手。作為政府部門，應(yīng)該努力為企業(yè)營造一個(gè)透明的法制社會，通過媒體宣傳、政策落實(shí)、法律監(jiān)督等不同的方式為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，切實(shí)保障企業(yè)的合法權(quán)益。我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際和未來發(fā)展，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從根本上改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。

五、結(jié)語

綜上所述，實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑對企業(yè)的沖擊較大，很多企業(yè)損失慘重。因此，這就迫切要求采取相應(yīng)的措施積極應(yīng)對這些危機(jī)。作為企業(yè)應(yīng)盡快提高自身創(chuàng)新能力，構(gòu)建屬于自己的品牌效應(yīng)，加快自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度，在困難面前樹立信心。