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        扭住“五心”夯實部隊安全根基

        2019-12-05 14:49:52
        政工學(xué)刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:五心效應(yīng)管理

        劉 勇

        習(xí)主席強調(diào)指出:“要嚴密防范重大安全問題,確保部隊安全穩(wěn)定?!卑踩ぷ魇遣筷牭囊豁椈A(chǔ)性、長期性、綜合性工作,需要綜合施策、常抓不懈。根據(jù)多年部隊管理實踐和近期調(diào)研,從“五種效應(yīng)”談一談對部隊安全管理的一些思考。

        抓在用心——從多米諾效應(yīng)看安全工作的基礎(chǔ)性

        多米諾效應(yīng):在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中,一個很小的初始能量就可能產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。在部隊管理中,安全工作不是中心影響中心,不是全局影響全局,是部隊全面建設(shè)、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

        用心就是提高政治站位,保持頭腦清醒,把安全工作當成硬指標來完成,防止單位一出安全問題,其他工作都受影響。當前,一些基層單位思想認識有偏差,把安全工作當成了孤立的工作,安全工作縮了“水分”。作為一名基層主官,首先要學(xué)會理解上級意圖,清醒認清當前形勢,不打折扣抓好貫徹落實,絕對不能當“語言上的巨人,行動上的矮子”。還要善于從局部思考整體,再從整體回歸局部,切實抓好系統(tǒng)安全,尤其是基層連隊,安全工作不僅是每一次演訓(xùn)的完成度、每一課教育的實新活、每一部裝備的開關(guān)機、每一桌飯菜的色香味,還是每一部手機、每一臺車輛、每一個按鍵旋鈕、每一處文化建設(shè)。只要方方面面都做到位了,基礎(chǔ)工作打扎實了,單位自然就安全了。

        做在細心——從破窗效應(yīng)看安全工作的預(yù)見性

        破窗效應(yīng):一棟房子,如果有窗戶破了卻無人修補,不久其它的窗戶也會接連慘遭毒手。看似平常小事,但日積月累會造成不可估量的損失。抓部隊安全管理,如果一個小問題,我們不能及時發(fā)現(xiàn)糾治,就可能引發(fā)更大的問題。

        細心就是善于小題大做,始終如履薄冰,把“補牢”工作抓準抓對抓及時,防止出現(xiàn)跟風(fēng)從眾或其他衍生的問題,從而降低“亡羊”的成本。然而,一些單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡抓問題表象,沒有做到由表及里查找問題背后的問題,沒有沉下心思去做調(diào)查研究,有些甚至點到即止、害怕深挖,上級檢查指出問題時還有抵觸情緒,導(dǎo)致“檢查—通報—整改”重復(fù)循環(huán)。作為單位主官,不能扭曲了政績觀,布置工作不能簡單地提要求,要多參加一些連隊的集體活動,及時掌握官兵心理動態(tài)和現(xiàn)實問題,絕不能“閉門造車”“閉關(guān)修煉”,要有一種“吹毛求疵”“管中窺豹”的態(tài)度,越是苗頭性問題越是盡早抓,越是細小問題越是不放手,牢牢把握安全工作主動權(quán)。

        巧在齊心——從安泰效應(yīng)看安全工作的全員性

        安泰效應(yīng):一旦脫離相應(yīng)的條件或環(huán)境就失去某種能力的現(xiàn)象。作為主官,不能單打獨斗,不能與官兵搞對立,要依靠官兵集體智慧,發(fā)動官兵自覺參與到安全管理之中。

        齊心就是堅持齊抓共管,扭住官兵主體,全員全域全時抓安全,這也是調(diào)動官兵積極性、提高工作效率的關(guān)鍵所在。有的單位把抓安全當成了兩個主官的事,過于強調(diào)形象權(quán)威,過于強調(diào)“問題導(dǎo)向”,總是覺著“會有問題、怕出問題”,把官兵推到了管理的對立面,很難發(fā)揮其主觀能動性。抓一項具體工作落實,要善于借力發(fā)力,壓實責任鏈條,軍政主官密切配合、做到補位不缺位,干部骨干通力協(xié)作、做到對接不留縫,逐步形成橫向到邊、縱向到底的安全責任體系,真正做到人人知道“誰管我、我管誰,誰管哪、哪誰管”。

        貴在恒心——從邊際效應(yīng)看安全工作的全程性

        邊際效應(yīng):開展一項工作,剛開始的時候收益很高,越到后來收益值就越少,甚至負向增長。在部隊管理中,保證一時安全比較簡單,投入一點精力就會收效明顯,但要想保證長期安全,必須長久用力、常抓不懈。

        恒心就是撲下身子抓安全,堅定信心抓安全,甘于做艱苦細致、攻堅克難的工作。然而,有些單位主官私心雜念較重,事業(yè)心、責任感缺失,干出一點成績就沾沾自喜,稍有挫折就逃避或放棄,久而久之就會對一些問題苗頭“習(xí)以為常”,甚至誘發(fā)更嚴重問題。安全工作沒有捷徑可言,有些安全問題就是“疑難雜癥”,容易反復(fù)發(fā)生,必須反復(fù)抓、反復(fù)強調(diào)。作為一級領(lǐng)導(dǎo),要牢牢把握安全工作長期性、經(jīng)常性的特點,堅持“天天從零抓安全”“安全是管出來的,不是慣出來的”理念,越是開始越要提高標準,越到后期越要更加用力,平時多轉(zhuǎn)多看、多思考為什么、多想想怎么辦,不厭其煩地把安全工作抓緊抓實,抓出長效。

        難在真心——從霍桑效應(yīng)看安全工作的矛盾性

        霍桑效應(yīng):當觀察者知道自己成為觀察對象、受到別人注意時,往往會改變自己的行為傾向。運用到管理中,官兵與那些實驗對象一樣,內(nèi)心渴望得到他人的關(guān)注,尤其是那些被定義為“表現(xiàn)差”“犯過錯”的同志。

        真心就是設(shè)身處地為官兵著想,站在官兵角度抓安全,傾注感情抓安全,用真心換齊心,就沒有帶不好的兵,就沒有管不好的事。然而,為了安全而抓安全的現(xiàn)象非常普遍,工作沒有做到平時,一到上級檢查就像“過關(guān)”,單位領(lǐng)導(dǎo)生怕出事影響發(fā)展,戰(zhàn)士則“領(lǐng)導(dǎo)說得越多越反感”,原因是什么呢?并不是“講多”與“講少”的量差,而是“幫難解惑”與“責任甩鍋”的能差。抓部隊管理,首先要學(xué)會換位思考,經(jīng)常想想“官兵在想什么,這么想是為什么,出了問題會怎么辦,是不是有什么心事”,這樣才能對癥下藥;還要處理好“減壓”與“加壓”的關(guān)系,杜絕“閑出來”的問題和“累出來”的矛盾,防止過熱的盲動和過冷的遲緩,實現(xiàn)付出與收益的最大平衡。

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