樊 明

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 城鄉(xiāng)城市發(fā)展河南省協(xié)同創(chuàng)新中心，河南 鄭州 450046）

當(dāng)前，職工超長工作現(xiàn)象普遍存在。關(guān)于過度勞動(dòng)的危害，學(xué)術(shù)界近年來已多有討論，早些年有楊河清、[1]孟旭鐸[2]等為代表，近年來對過度勞動(dòng)的研究則更為廣泛深入。針對超長工作現(xiàn)象，2019年4月11日《人民日報(bào)》發(fā)文，對超長工作提出批評，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制加班不應(yīng)成為企業(yè)文化。[3]

筆者認(rèn)為，如果對超長工作更多地停留在道德層面的批判，對解決該問題雖也有一定的輿論監(jiān)督作用，但作用終究有限。重要的是，要找出導(dǎo)致超長工作更深層的原因，然后再探討相應(yīng)的公共政策，方為更理性的因應(yīng)之道。有諸多原因?qū)е轮袊髽I(yè)普遍超長工作。本研究側(cè)重從贏家通吃的市場這一視角，分析高技術(shù)行業(yè)研發(fā)人員超長工作問題，在這一群體中過勞現(xiàn)象表現(xiàn)突出。其分析可應(yīng)用到回報(bào)更多地取決于參與者相對努力程度的活動(dòng)，如高中生通過高考獲得被大學(xué)錄取的機(jī)會(huì)，企業(yè)競爭有限的市場份額等。

本研究第一部分介紹贏家通吃的概念；第二部分分析在贏家通吃的市場企業(yè)的工作時(shí)間選擇，以及研發(fā)人員因特定的激勵(lì)機(jī)制對超長工作表現(xiàn)出主動(dòng)性；第三部分討論理論的拓展和應(yīng)用；第四部分探討在贏家通吃市場的前提下，遏制超長工作的公共政策。

一、贏家通吃的概念

贏家通吃的概念近年來頗為流行。有研究認(rèn)為，斯密在《國富論》中就已提出了贏家通吃的思想。[4]斯密認(rèn)為,在一些成功除了取決于自身稟賦和努力之外,還受“機(jī)會(huì)”影響很大的行業(yè)中,“20個(gè)人失敗而只有1個(gè)人成功,那個(gè)成功的這個(gè)人應(yīng)當(dāng)?shù)玫侥?0個(gè)失敗的人所應(yīng)得的全部”。[5]

贏家通吃的概念由羅伯特·法蘭克（Robert H.Frank）和菲利普·庫克（Philip J. Cook）在《贏家通吃的社會(huì)》（The Winner-Take-All Society）一書中提出，進(jìn)而成為當(dāng)下的流行。[6]通讀全書，似乎并沒有給出一個(gè)明確的關(guān)于“贏家通吃”的概念，但作者提出贏家通吃有兩個(gè)基本特點(diǎn)：一是以相對表現(xiàn)來定獎(jiǎng)酬；二是獎(jiǎng)酬很容易集中到少數(shù)幾個(gè)頂尖的杰出人才手上，而才智或努力方面的微小差異往往造成所得的巨大差距。[7]嚴(yán)格意義上的贏家通吃可以理解為，贏家獲得全部，包括榮譽(yù)、機(jī)會(huì)、市場、利潤等，而敗者則一無所有。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中的贏家通吃通常不是嚴(yán)格意義上的，一定程度上的贏家通吃現(xiàn)象則普遍存在。在市場，人們通常只記得有限的品牌，于是只有少數(shù)品牌獲得較大的市場份額。在競技體育，獎(jiǎng)牌通常只發(fā)給前三名。獲得前三名者可以名利雙收，尤其是冠軍獲得者，相反第四名（有時(shí)甚至第二名）及之后的所得則非常有限，極個(gè)別情況下甚至近乎為0。人們只能記得住數(shù)量有限的藝術(shù)家、作家等，不能成為名列前茅的藝術(shù)家、作家則很難在市場有像樣斬獲。

至于贏家通吃的原因，討論分散在全書多處，歸納起來有主客觀兩方面。在客觀方面有：產(chǎn)品可以很低的附加成本再制造，如音樂唱片的低價(jià)復(fù)制；網(wǎng)絡(luò)傳播，通過網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)品可讓廣大消費(fèi)者分享；因知識或投資而起的連鎖效果，可以理解為知識或投資形成的馬太效應(yīng)；選擇能力的自然限制，如人只能記住有限的產(chǎn)品品牌，這就決定了只限少數(shù)品牌成為贏家；[8]運(yùn)輸與關(guān)稅成本下降，由此導(dǎo)致市場范圍的擴(kuò)大。[9]筆者認(rèn)為這里核心的要點(diǎn)就是，產(chǎn)品可大量生產(chǎn)且低成本運(yùn)輸，導(dǎo)致少數(shù)品牌的產(chǎn)品就可較好地滿足全部市場的需求。在人的主觀方面，人會(huì)過度自信，[10]人生來還有好賭的薄弱天性。[11]這兩個(gè)因素加在一起，就會(huì)導(dǎo)致不是很有競爭力的人加入到贏家通吃市場的競爭。

高技術(shù)產(chǎn)品市場具有明顯的贏者通吃的特征。高技術(shù)產(chǎn)品可以分解為兩部分：一部分是實(shí)體部分，如擺在眼前的一臺電腦，一部手機(jī)等；另一部分是其中所包含的技術(shù)。從價(jià)值結(jié)構(gòu)來看，往往技術(shù)含量所占份額更大。比如，當(dāng)下討論較多的手機(jī)，制造成本（即形成手機(jī)實(shí)體的成本）占手機(jī)的比重比較低，尤其是高端手機(jī)。2016年9月HIS發(fā)布的對iPhone的拆機(jī)報(bào)告顯示，32GB版的iPhone7（A1778）物料成本為224.8美元（約合人民幣1499.4元，含人工和制造費(fèi)用5美元）。2017年4月蘋果官網(wǎng)報(bào)告顯示，32G的iPhone7的價(jià)格為5388元，物料成本占比僅為27.8%。[12]聶日明認(rèn)為，iPhone手機(jī)的成本主要體現(xiàn)在芯片設(shè)計(jì)、品牌營銷等方面，這些都是非物質(zhì)成本，而硅、塑料、金屬等物質(zhì)成本占總成本比重非常低。[13]大多高技術(shù)產(chǎn)品適合從制造廠家向全世界發(fā)貨，且通常運(yùn)輸成本占銷售價(jià)格的比重并不高，如此形成全球市場以及全球競爭。這就意味著，市場競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭，包括技術(shù)的先進(jìn)性和獲得技術(shù)的成本。

當(dāng)不同產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性表現(xiàn)出一定差異時(shí)，人們對技術(shù)相對落后產(chǎn)品的容忍度必然降低。設(shè)想如果智能手機(jī)已經(jīng)流行且性價(jià)比較高，還有幾人還會(huì)使用傳統(tǒng)手機(jī)？如此，必然導(dǎo)致落后技術(shù)產(chǎn)品在市場被淘汰。事實(shí)上當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)后，傳統(tǒng)手機(jī)便很快在市場近乎消失。即便屬于同一代的產(chǎn)品，人們能記得住、且商場貨架上能放得下的品牌也相當(dāng)有限，最終也只能是少數(shù)品牌能夠勝出，占據(jù)較大的市場份額。由于制造業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，得不到市場足夠支持的品牌由于馬太效應(yīng)會(huì)很快退出市場。所以，在手機(jī)市場總是只有有限的品牌，很多曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的手機(jī)品牌很快被人們遺忘。

2016年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾放話說：“預(yù)計(jì)絕大部分中國手機(jī)企業(yè)都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。而未來3至5年，華為必定是全球市場能存活下來的兩三家手機(jī)廠商之一，也是中國市場能活下來的一兩家主流手機(jī)廠商之一?！盵14]這就是贏家通吃的市場最生動(dòng)的詮釋。

二、在贏家通吃的市場條件下超長工作的形成

本研究側(cè)重當(dāng)下過度勞動(dòng)普遍嚴(yán)重、且治理難度大的高技術(shù)行業(yè)，分析從企業(yè)和研發(fā)人員兩個(gè)層面展開。

（一）企業(yè)層面分析

如果產(chǎn)品市場是完全競爭的，則一個(gè)企業(yè)并不與其他企業(yè)直接競爭，或企業(yè)間的決策不具關(guān)聯(lián)性。一個(gè)企業(yè)如果能把產(chǎn)品成本控制在市場價(jià)格以下就可至少獲得會(huì)計(jì)利潤，就可以長期生存。就此而言，企業(yè)所面對的競爭相對而言一般不是特別激烈。但如果市場具有明顯的贏家通吃的特征，情況就會(huì)明顯不同。贏家通吃的市場通常帶有寡占市場的一些特征，首先，只有數(shù)量有限的廠商；其次，有限廠商之間的決策相互關(guān)聯(lián)。寡占市場的傳統(tǒng)分析隱含假定，即廠商在技術(shù)以及成本上并無差別，只是在價(jià)格決策上相互牽制。但在贏家通吃的市場，技術(shù)是動(dòng)態(tài)的，廠商之間存在著激烈的技術(shù)競爭以爭奪技術(shù)發(fā)明的優(yōu)先權(quán)。如果一旦技術(shù)取得領(lǐng)先優(yōu)勢，就可獲得巨大的市場份額及盈利。相反，如果競爭對手率先取得技術(shù)突破，則自己就要遭受重大損失，甚至被驅(qū)離市場。

基于以上分析，在贏家通吃的市場，博弈論中的囚徒困境是一個(gè)比較適合的模型，可幫助理解在企業(yè)層面為什么會(huì)選擇過勞。其實(shí)，在《贏家通吃的社會(huì)》一書也采用了這個(gè)模型分析贏家通吃的現(xiàn)象，但分析比較簡單。[15]在贏家通吃的市場，假定企業(yè)對工作時(shí)間的安排有兩個(gè)選擇：過勞和非過勞。如果本企業(yè)和競爭對手均按部就班選擇非過勞，則所有企業(yè)最可能獲得中回報(bào)，因?yàn)橥度胼^少。如果本企業(yè)選擇非過勞，而競爭對手選擇過勞，則本企業(yè)最可能的結(jié)果是無回報(bào)，而競爭對手有可能獲得高回報(bào)。如果本企業(yè)選擇過勞，而競爭對手均選擇非過勞，則本企業(yè)很有可能獲得高回報(bào)。如果所有的企業(yè)都選擇過勞，則每個(gè)企業(yè)都“可能高回報(bào)”，但通常只有少數(shù)幾家能真正獲得高回報(bào)，而剩余的只能是低回報(bào)、無回報(bào)甚至負(fù)回報(bào)。綜上分析，企業(yè)如果選擇非過勞，最可能的結(jié)果是無回報(bào)；如果選擇過勞，則有可能獲得高回報(bào)。博弈的均衡就是，所有企業(yè)選擇過勞。具體情況如表1所示。

表1 在贏家通吃的市場企業(yè)選擇的回報(bào)

為此，企業(yè)就要促使研發(fā)人員超長工作以最先取得技術(shù)突破并獲得專利或技術(shù)訣竅（knowhow）。因?yàn)橐话銇碚f或企業(yè)會(huì)認(rèn)為，超長工作有助于研發(fā)人員率先獲得技術(shù)突破，如此企業(yè)就能獲得高回報(bào)。

但受制于勞動(dòng)法對工作時(shí)間的限制以及降低人力成本的考慮，企業(yè)一般不采用明確的過勞工作制來促使研發(fā)人員及其他員工超長工作，而是營造超長工作文化。常見的方法就是企業(yè)家本人以及高管首先以身作則。因?yàn)槠髽I(yè)家及高管有最大的超長工作利益驅(qū)動(dòng)，如經(jīng)理人員等沒日沒夜在公司工作，錄用并獎(jiǎng)勵(lì)愿意加班的研發(fā)人員，如優(yōu)先提拔，給予金錢和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。由此就直接邊緣化不愿加班的研發(fā)人員，甚至迫使其主動(dòng)辭職。這樣，留在高技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員就變成至少愿意接受超長工作的人，這又進(jìn)一步強(qiáng)化超長工作文化或稱為加班文化。

（二）研發(fā)人員層面分析

關(guān)于工作時(shí)間的分析，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書中有經(jīng)典的工作/休閑選擇模型。這個(gè)模型有兩個(gè)值得關(guān)注的隱含假定：一是，勞動(dòng)市場是完全競爭的，由此才能形成市場給定的工資，工人選擇自己的工作時(shí)間以實(shí)現(xiàn)效用最大化；二是，背后還存在一個(gè)完全競爭的產(chǎn)品市場，所以產(chǎn)品價(jià)格假定為常數(shù)。也就是說，工人所生產(chǎn)出的產(chǎn)品都可以給定的市場價(jià)格出售。總的來說，市場的激勵(lì)機(jī)制是給定且穩(wěn)定的。

然而在贏家通吃的市場條件下，給定工作時(shí)間研發(fā)能否獲得預(yù)期的成果并由此帶來預(yù)期回報(bào)，具有不確定性。一方面，研發(fā)的成果獲得具有不確定，這是由創(chuàng)造性活動(dòng)成果具有不確定性所決定的；另一方面，即便取得預(yù)期的研發(fā)成果，其商業(yè)價(jià)值還取決于市場上競爭對手的努力及其成果。如果競爭對手率先獲得成功，所服務(wù)的企業(yè)的開發(fā)投入的收益就近乎0，如果市場是嚴(yán)格的贏家通吃，而參與研發(fā)的科研人員可能只能獲得基本工資。相反，如果自己服務(wù)的企業(yè)率先取得技術(shù)突破，就可獲得巨大的商業(yè)利益，自己的付出可獲得高額獎(jiǎng)勵(lì)。參見圖1，可以對以上分析做進(jìn)一步展開。

圖1 過勞工作時(shí)間的形成

橫軸L代表周休閑時(shí)間，T代表周全部時(shí)間，H=T-L則代表周工作時(shí)間。EA代表工人的收入預(yù)算線，是一條凸向原點(diǎn)的曲線。傳統(tǒng)的收入預(yù)算線是直線，即不管工作時(shí)間多少，工資率是不變的。如果有收入支持項(xiàng)目或個(gè)人所得稅，會(huì)改變預(yù)算線的斜率或形成折線，但預(yù)算線還是由直線構(gòu)成。

研發(fā)人員的收入由兩部分構(gòu)成：如果研發(fā)任務(wù)沒有率先完成，包括沒有完成或雖完成但落后于競爭對手，則收入為確定的基本工資Y0。顯然，如果一個(gè)研發(fā)人員選擇非過勞，基本上就不可能在研發(fā)上率先突破，最可能的收入就是基本工資Y0。如果選擇加班從而增加研發(fā)時(shí)間，研發(fā)率先突破的可能性就會(huì)增大。預(yù)算線AE部分的高度可以理解為，如果研發(fā)率先突破，突破的概率與對應(yīng)獎(jiǎng)金的乘積（AY0虛線以上部分）再加上基本工資Y0。如果科研人員工作時(shí)間愈長，則研發(fā)率先獲得突破的概率愈大，且概率以加速度增加，因?yàn)樵谝粋€(gè)贏家通吃的市場，“才智或努力方面的微小差異往往造成所得的莫大差距”。當(dāng)工作時(shí)間達(dá)到過勞時(shí)，期待的收入就高達(dá)Y1，而且如果這個(gè)研發(fā)人員繼續(xù)增加工作時(shí)間，收入的期望值就會(huì)大幅提高，因?yàn)樯儆腥嗽敢夤ぷ鲿r(shí)間超過正常工作時(shí)間。

以上分析就意味著，對一個(gè)贏家通吃的產(chǎn)品市場來說，勞動(dòng)市場的預(yù)算線是凸向原點(diǎn)的曲線，也就是說，工資率不再是經(jīng)典的工作/休閑選擇模型中的常數(shù)，而是預(yù)期工資率E(W)，且是工作時(shí)間的增函數(shù)，即：

贏家通吃的市場除了給研發(fā)人員帶來特別的收入激勵(lì)機(jī)制外，還強(qiáng)化了精神激勵(lì)。研發(fā)工作作為一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)，本身就能使研發(fā)者在研究過程中獲得探求未知的精神滿足。然而，如果市場具有贏家通吃的特征，一旦率先獲得研發(fā)突破，就像百米沖刺跑在第一，會(huì)獲得更大的精神享受，包括擊敗競爭對手獲得的滿足，領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，同行的肯定，還可能獲得專利、榮譽(yù)獲獎(jiǎng)等。這些精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)進(jìn)一步促使研發(fā)人員選擇更主動(dòng)積極地超長工作。

姚心璐的觀察也支持了以上分析：許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭力就是比快，比推廣，比占領(lǐng)市場，要比轉(zhuǎn)型，在拼命擴(kuò)張和試錯(cuò)中，取得自己的一席之地。在這樣的競爭模式下，公司能否贏得市場，極大依賴于程序員甚至更多部門員工的加班情況。

這一分析可以幫助解釋，為什么一些高科技行業(yè)的企業(yè)，如華為，一些科技人員會(huì)非常主動(dòng)積極地以極端的方式超長工作，筆者稱之為極限加班。2018年筆者在華為調(diào)研時(shí)就了解到這樣的情況：人資部門的一項(xiàng)工作是把工作過長時(shí)間的研發(fā)人員趕回家休息。但問題是，這些被趕走的研發(fā)人員出去轉(zhuǎn)了一圈又回來了。一些人長期住在公司室內(nèi)的帳篷里。這類公司的研發(fā)人員普遍存在過度勞動(dòng)問題以及由此帶來的健康問題。

給定凸向原點(diǎn)的收入預(yù)算線，只有較強(qiáng)工作偏好的人才會(huì)進(jìn)入這類公司。相反，對一個(gè)較強(qiáng)休閑偏好的研發(fā)人員來說（效用曲線比較扁平），其休閑-收入無差異曲線與收入預(yù)算線沒有切點(diǎn)，只有角解，如圖2所示。在現(xiàn)實(shí)中，強(qiáng)休閑偏好的研發(fā)人員一般不會(huì)就職于贏家通吃的市場中的強(qiáng)加班文化企業(yè)，或即使一開始也就業(yè)其中，但終究會(huì)因不適合企業(yè)的作息制度以及加班文化而主動(dòng)或被動(dòng)離開。當(dāng)然，也有可能在強(qiáng)加班文化中改變自己。

圖2 強(qiáng)休閑偏好的研發(fā)人員不進(jìn)入強(qiáng)加班文化的企業(yè)

（三）區(qū)分兩種收入預(yù)算線

在分析工人勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，經(jīng)典的工作/休閑選擇模型隱含地假定完全競爭的產(chǎn)品市場和勞動(dòng)市場，由此得出工人所面對的收入預(yù)算線為直線。但在贏家通吃的市場條件下，企業(yè)間相對投入（包括研發(fā)人員工作時(shí)間的相對投入）更多地決定其盈利及未來的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致研發(fā)人員的收入預(yù)算線成為凸向原點(diǎn)的曲線，這是一種新型的收入預(yù)算線，而且預(yù)算線的高度是或然的，彎曲的部分是研發(fā)率先突破的概率與對應(yīng)獎(jiǎng)金的乘積。這一對收入預(yù)算線的新認(rèn)識有助于分析與贏家通吃的產(chǎn)品市場相對應(yīng)的勞動(dòng)市場的供給。這是本研究重要的理論創(chuàng)新。

當(dāng)產(chǎn)品市場為贏家通吃的市場時(shí)，傳統(tǒng)的工資和就業(yè)理論也需要反思。首先贏家通吃的市場是一種獨(dú)特的市場結(jié)構(gòu)，但尚未進(jìn)入到微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析。筆者認(rèn)為，進(jìn)一步的研究不僅可豐富勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論及應(yīng)用，還可能對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，有可能找到關(guān)于工資和就業(yè)更具針對性從而更有效的宏觀調(diào)控的政策措施。這是進(jìn)一步研究的方向。

三、拓展及應(yīng)用

一個(gè)好的理論的重要特征是其豐富性（richness），即理論是否有豐富的內(nèi)涵和廣泛的應(yīng)用。為此，基于以上對在贏家通吃的市場中的企業(yè)研發(fā)人員超長工作所做分析，可進(jìn)一步拓展這一分析的應(yīng)用，這也可為討論制定治理過勞的公共政策提供重要借鑒。

（一）美蘇（俄）核裁軍：雙贏的選擇

二次大戰(zhàn)后，美國和蘇聯(lián)兩個(gè)敵對大國都大力發(fā)展核武器試圖獲得核戰(zhàn)略優(yōu)勢，如此就可有效阻遏對方，而核大戰(zhàn)一旦爆發(fā)則有更大的勝算。這就是說，美蘇的核競爭具有贏家通吃的性質(zhì)，因?yàn)槭窍鄬ν度霙Q定勝負(fù)。但如果任由核競爭無節(jié)制的持續(xù)下去，兩國都勞民傷財(cái)而一無所獲，因?yàn)橐坏┮环桨l(fā)現(xiàn)自己處于競爭劣勢，就會(huì)追加投入，最終無日無之。

為此從20世紀(jì)80年代開始，美蘇進(jìn)行了核裁軍談判，并開始對其核武器進(jìn)行實(shí)質(zhì)性裁減。2002年進(jìn)一步規(guī)定，在2012年年底前，美俄將各自的核彈頭數(shù)量削減到1700枚至2200枚。這是冷戰(zhàn)結(jié)束近10年來兩國第一次簽署大規(guī)模削減核武器的協(xié)議。2010年，美俄簽訂核裁軍新約，將各自部署的核彈頭減少1/3。如此，美俄均節(jié)省了軍費(fèi)開支，但其戰(zhàn)略利益并未受損。

（二）成效不彰的中小學(xué)生減負(fù)

中國中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)重，是一個(gè)非常嚴(yán)重的社會(huì)問題，為此政府出臺諸多措施試圖減負(fù)，即減少中小學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，但效果一直不彰。

中國中小學(xué)的教育一直直接或間接圍繞高考展開。大學(xué)以考生的高考分?jǐn)?shù)作為錄取的唯一的依據(jù)。這樣，誰高考考分高，被錄取以及被優(yōu)秀大學(xué)錄取的概率就大。而所謂考分高，其實(shí)并不是指絕對成績，而是相對成績，即一個(gè)考生考分與其他考生考分的對比，因?yàn)榇髮W(xué)錄取是依考分從高到低錄取。這就說明，高考帶有贏家通吃的性質(zhì)，學(xué)生在努力上的微小差異就可能帶來自己命運(yùn)的巨大差異。所以，從小學(xué)開始到高中，學(xué)生為了將來在高考時(shí)取得相對好的成績都首先在課業(yè)負(fù)擔(dān)上競爭，由此導(dǎo)致課業(yè)負(fù)擔(dān)過重。而政府之所以在中小學(xué)生減負(fù)方面成效不彰的根本原因就在于，政府沒有改變大學(xué)以學(xué)生相對成績決定對考生錄取的機(jī)制。當(dāng)然，這里筆者只是對中國成效不彰的中小學(xué)生減負(fù)提出一種理論解釋，而非討論中國大學(xué)錄取機(jī)制的是非，這是一個(gè)更為復(fù)雜的問題。

（三）中外大學(xué)生學(xué)風(fēng)差異：絕對成績vs.相對成績

如果有機(jī)會(huì)觀察以美國為代表的西方大學(xué)學(xué)生的學(xué)風(fēng)時(shí)，一般不難獲得一個(gè)結(jié)論：西方大學(xué)的學(xué)風(fēng)明顯要比中國大學(xué)的好，一個(gè)突出的表現(xiàn)就是，西方大學(xué)生學(xué)習(xí)刻苦要明顯勝于中國的大學(xué)生。

不妨從分析為什么西方大學(xué)生學(xué)習(xí)刻苦開始。在西方大學(xué)，課程成績用A、B、C等字母代表不同的成績等級，每個(gè)等級不代表一個(gè)絕對分?jǐn)?shù)（不少中國大學(xué)用90-100代表A、80-89代表B之類的，顯然是不理解西方大學(xué)成績A、B、C的真正含義），而是相對成績高低，比如前10%為A，前11%-25%為B等。此外，西方大學(xué)一般要有一個(gè)約定俗成的不及格比例，尤其對于本科生課程。因此在西方大學(xué)要想避免不及格、拿到好成績，就必須與同班同學(xué)比拼刻苦。這就是說，相對成績決定學(xué)生的課程成績就帶有贏家通吃的性質(zhì)。

理解這一點(diǎn)之后就可以理解，為什么中國的學(xué)生考上大學(xué)后學(xué)習(xí)刻苦程度明顯下降，因?yàn)橹袊髮W(xué)的成績是用絕對分?jǐn)?shù)來衡量的。一般來說，考過及格線60分不難，尤其是文科專業(yè)。這就使得中國大學(xué)生學(xué)習(xí)缺少競爭壓力，進(jìn)而放松學(xué)習(xí)。因此，要解決中國大學(xué)的學(xué)風(fēng)問題，促使學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，就要借鑒西方大學(xué)的分?jǐn)?shù)制度，用相對成績決定學(xué)生的課程成績，并規(guī)定一定的不及格比例。如果不及格學(xué)分超過一定標(biāo)準(zhǔn)，就像西方大學(xué)那樣，實(shí)施退學(xué)。也許有人會(huì)覺得過于殘酷，但在高等教育全球競爭的今天，要想辦出具有國際競爭力的大學(xué)，就只能如此。

（四）員工考核：絕對標(biāo)準(zhǔn)vs.相對標(biāo)準(zhǔn)

如果員工的工作表現(xiàn)以絕對標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工一旦達(dá)到了既定的標(biāo)準(zhǔn)，就可能止步不前。但如果以相對表現(xiàn)衡量員工的工作表現(xiàn)，則員工的表現(xiàn)只有更好，沒有最好，有助于其不斷改善其工作表現(xiàn)。

以相對標(biāo)準(zhǔn)考核員工其實(shí)就是使考核帶有了一定的贏家通吃的特征，良好的相對表現(xiàn)就可能給員工帶來巨大的回報(bào)差異，想想從黯然離職到保住工作、加薪、提職、領(lǐng)導(dǎo)信任、同事尊重等。在實(shí)際操作中，可用絕對標(biāo)準(zhǔn)作為對職工合格考核的標(biāo)準(zhǔn)，用相對標(biāo)準(zhǔn)作為其獲得獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。

四、政策建議

根據(jù)以上的理論分析及應(yīng)用的拓展，在討論遏制過度勞動(dòng)時(shí)，要認(rèn)識到以下三點(diǎn)：

一是，在贏家通吃的市場背景下，企業(yè)以及企業(yè)的員工尤其是研發(fā)人員卷入過度競爭，一個(gè)突出表現(xiàn)是工作時(shí)間過長，企業(yè)帶有一定程度的被動(dòng)性質(zhì)，而研發(fā)人員帶有一定程度的主動(dòng)性質(zhì)。當(dāng)然，企業(yè)借機(jī)渲染競爭的殘酷性從而要求員工與公司“同舟同濟(jì)”并借機(jī)剝削員工包括研發(fā)人員，也肯定存在。

二是，在贏家通吃的市場背景下，無論是政府出臺限制措施還是輿論的批判，效果一般都會(huì)有限。就如多年來中國政府一直出臺各種中小學(xué)生減負(fù)的政策，但效果始終有限。如果政策的力度過大就可能出現(xiàn)“政府減負(fù)、家長加負(fù)”的情形。其實(shí)，在政府強(qiáng)力減負(fù)的情況下，加負(fù)的高中更容易讓本?？忌诟呖贾袆俪觯议L加負(fù)則更有利于自己孩子在高考中勝出。

三是，有效遏制贏家通吃的市場條件下參與者的過度競爭或過度投入，關(guān)鍵在于降低競爭的強(qiáng)度以限制競爭。比如，美蘇（俄）限制核武器的數(shù)量、消減的比例等。這里需要補(bǔ)充一個(gè)背景資料：美蘇（俄）限制核武器取得成功有一個(gè)不可或缺的技術(shù)原因是，衛(wèi)星等技術(shù)的發(fā)展為監(jiān)視對方核力量部署提供了條件。這也就是說，還必須有技術(shù)手段保證降低競爭強(qiáng)度能得以落實(shí)。

根據(jù)以上討論，筆者以為，要有效遏制過度勞動(dòng)，政府可以采取以下措施：

一是，依據(jù)中國勞動(dòng)法，對不遵守勞動(dòng)法的企業(yè)加重處罰。中國勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)。為此，勞動(dòng)監(jiān)察部門依法監(jiān)察每個(gè)企業(yè)是否在遵守。對違法的企業(yè)，采取必要的處罰措施。當(dāng)然，如果當(dāng)下的勞動(dòng)法對勞動(dòng)時(shí)間的規(guī)定不切合實(shí)際，可以先從修法開始，比如將最長周工作時(shí)間提高到四十八小時(shí)甚至更長。這一措施的核心要點(diǎn)就是，在一定程度上限制了工作時(shí)間競爭的強(qiáng)度，包括企業(yè)間的甚至同一企業(yè)內(nèi)部同事間的競爭。

二是，企業(yè)員工的工作時(shí)間是可監(jiān)控的，政府甚至公眾都可獲得相關(guān)信息。政府依法檢查企業(yè)是否違法，但如果政府無法掌握企業(yè)是否違法的真實(shí)情況，則對超長工作治理的效果也必然有限。筆者建議，將公司的考勤裝置與勞動(dòng)監(jiān)察部門的系統(tǒng)連接，使得勞動(dòng)監(jiān)察部門可實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄每個(gè)企業(yè)員工實(shí)際工作時(shí)間。勞動(dòng)監(jiān)察部門定期發(fā)布每個(gè)企業(yè)員工工作時(shí)間情況，并依據(jù)勞動(dòng)法做出評價(jià)。這一評價(jià)由系統(tǒng)自動(dòng)生成，公眾可以查看。企業(yè)可以附自己的意見（包括強(qiáng)烈反對意見）、解釋等，但不可改變系統(tǒng)所生成的監(jiān)察報(bào)告。監(jiān)察部門依勞動(dòng)法及相關(guān)規(guī)定對違規(guī)企業(yè)進(jìn)行必要的處罰，并公開處罰決定及處罰執(zhí)行情況。處罰決定可考慮由系統(tǒng)依法依規(guī)生成，處罰執(zhí)行報(bào)告也可考慮由系統(tǒng)生成。這樣不僅可以有效減少勞動(dòng)監(jiān)察部門的工作量，更在于可有效避免勞動(dòng)監(jiān)察部門官員營私舞弊，還在于強(qiáng)化處罰的剛性。

三是，員工對被迫的超長工作可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門申訴，尤其是無報(bào)酬的被迫超長工作。企業(yè)鼓勵(lì)加班文化并以此裹挾員工無償加班以實(shí)施對員工的剝削之所以普遍存在，一個(gè)重要原因在于這樣的作為是低成本的。當(dāng)員工在公司時(shí)，無力反抗，只能屈從。但如果員工離職時(shí)有足夠的證據(jù)，員工依然可以起訴原企業(yè)。如此，對用加班文化裹挾員工無償加班的企業(yè)來說，必然有所顧忌，有所收斂，這也就具有限制競爭的功效。

四是，要加強(qiáng)集體談判的落實(shí)，將工作時(shí)間以及加班報(bào)酬等列為談判內(nèi)容，這對非研發(fā)類的一般員工更為重要。談判達(dá)成的協(xié)議必須在勞動(dòng)監(jiān)察部門的網(wǎng)絡(luò)平臺公布，以便職工維權(quán)，公眾監(jiān)督。

五是，對超長工作現(xiàn)象，輿論提出持續(xù)的批評是有意義的。政府要鼓勵(lì)這類批評和討論，比如主流媒體要經(jīng)常有相關(guān)的聲音，表達(dá)社會(huì)的關(guān)切和公眾的態(tài)度。

必須指出的是，在一個(gè)贏家通吃的市場，企業(yè)安排員工尤其是研發(fā)人員超長工作有來自市場競爭的被迫性，而員工尤其是研發(fā)人員超長工作有著一定甚至相當(dāng)程度的主動(dòng)性，這就像終究要面對高考的中小學(xué)生，努力方面的微小差異就可能造成所得的莫大差距。