宋嗣海
今年4月,河鋼塞鋼管理團隊獲得 “時代楷?!狈Q號。這是屬于以“鋼鐵報國”為初心使命、在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中起到鋼鐵脊梁作用的中國鋼鐵行業(yè)的共同的榮譽。
河鋼塞鋼是我國海外收購的第一個全流程鋼鐵項目。一個瀕臨倒閉的百年鋼廠全面恢復(fù)活力,得益于習(xí)近平總書記對中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的諄諄教導(dǎo),得益于中國鋼鐵工業(yè)伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,得益于中國鋼鐵協(xié)會以及兄弟企業(yè)的關(guān)心支持。河鋼塞鋼運營發(fā)展的階段性成就,體現(xiàn)的是日益增強的綜合國力,是世界大國的責(zé)任擔(dān)當(dāng),是中國鋼鐵人“鋼鐵報國”的使命情懷。
2016年6月,在河鋼收購僅兩個月的時間,習(xí)近平總書記親臨河鋼塞鋼視察,囑托河鋼“言必信、行必果,把塞鋼打造成為中塞務(wù)實,以及中國—中東歐國家國際產(chǎn)能合作的樣板”。當(dāng)年7月,在視察唐山期間,再次囑托河鋼“要切實兌現(xiàn)承諾,把鋼廠打造成中國-中東歐合作和‘一帶一路’建設(shè)的標(biāo)志性工程”。
河鋼集團牢記總書記殷殷囑托,對連續(xù)七年巨額虧損的塞鋼進行全方位治理。
河鋼突出問題導(dǎo)向,重點在管理、技術(shù)、人才3個方面提供有力支持,先后派出260多名專家赴塞鋼開展工作。引入“世界最清潔鋼廠”精細化管理經(jīng)驗、綠色化制造經(jīng)驗,企業(yè)管控水平大幅提升。輸入河鋼具有自主知識產(chǎn)權(quán)的20多項行業(yè)領(lǐng)先的專有鋼鐵技術(shù),從整體上提高了塞鋼工藝水平、自動化水平、循環(huán)利用水平、能源效率和綠色制造水平。舉辦了11期來華培訓(xùn)和7期境外培訓(xùn),直接受益員工近3000人。經(jīng)過持續(xù)改造提升,塞鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,產(chǎn)能得到有效釋放。2018年,河鋼塞鋼全部經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,并一躍成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。
立足集團整體優(yōu)勢,從資金、原料、市場3個方面不遺余力為塞鋼提供最強勁的后臺保障。發(fā)揮資金統(tǒng)一調(diào)配優(yōu)勢,累計投入1.58億歐元進行設(shè)備升級改造,并協(xié)調(diào)國內(nèi)外金融機構(gòu)組建銀團提供低成本融資2.9億歐元。發(fā)揮集團全球原料采購優(yōu)勢,保障塞鋼多元化、低成本、穩(wěn)定性的原料供應(yīng)。發(fā)揮集團全球市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,利用遍布110多個國家的4.4萬個客戶資源,讓河鋼塞鋼由一個歐洲巴爾干半島的區(qū)域性企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌霰榧拔鳉W、東南歐、美國、土耳其等國家和地區(qū)的全球性企業(yè),市場選擇權(quán)和主動權(quán)迅速提升,企業(yè)效益明顯提高。
創(chuàng)新提出“效益本地化、用人本地化、文化本地化”的互利共贏發(fā)展理念。在效益本地化上,企業(yè)收益主要用于技術(shù)改造、規(guī)模提升和增加員工收入,促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。在用人本地化上,駐塞鋼的國內(nèi)管理團隊常年只保持9個人,其余5000多人全部為留用的原鋼廠員工。在文化本地化上,完全按照當(dāng)?shù)胤?、法?guī)及文化習(xí)俗實施管理和經(jīng)營,妥善保留原有體制和管理模式,與當(dāng)?shù)貑T工和社會真正融為一體。三年來,員工時薪上漲近10%,還為上下游企業(yè)2萬多人帶來長期穩(wěn)定的收入,當(dāng)?shù)厥I(yè)率由18%降至6%。
在習(xí)近平總書記等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷下,在中鋼協(xié)的支持幫助下,河鋼集團僅用半年時間就扭轉(zhuǎn)了斯梅代雷沃鋼廠連續(xù)7年巨額虧損的局面,并實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展,兌現(xiàn)了中國政府、河鋼集團對塞爾維亞政府和人民的承諾。三年時間,河鋼塞鋼成功實現(xiàn)了從“走出去”,到“走得穩(wěn)”,再到“走得好”,成為中國—中東歐合作和“一帶一路”建設(shè)的標(biāo)志性工程,成為中國海外發(fā)展的“金名片”。
站在新的起點,我們將不斷提高政治站位,決不辜負總書記的信任和囑托,決不辜負各級政府和社會各界的期待與厚望,拼搏進取,善做善成,以更加優(yōu)異的成績向黨中央和中鋼協(xié)交上一份滿意的答卷。