【摘要】針對土建工程項目管理中存在的主要問題，例如管理體系不完善、工程質(zhì)量管理不到位、項目成本管控不科學(xué)等等，進(jìn)行全方位分析，并簡要介紹加強(qiáng)土建工程項目管理力度的重要性，提出土建工程項目管理方法運(yùn)用要點，保證工程項目管理工作成功開展，減少項目管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)，希望可以為相關(guān)人員提供有效的參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程項目;管理方法

通過做好土建工程項目的管理工作，不但能夠提高土建工程項目的總體效益，而且保證工程項目得到更好增值。因為土建工程項目的施工規(guī)模特別大，使得項目管理難度越來越大，為了保證土建工程項目管理工作成功進(jìn)行，本文深入分析土建工程項目管理方法的具體應(yīng)用。

1、土建工程項目管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體系不完善

因為土建工程項目中缺乏完整的管理體系，難以保證工程項目管理工作的順利進(jìn)行，項目造價不斷增加，降低土建工程項目整體管理效果。例如，在某大型土建工程當(dāng)中，由于項目管理制度不健全，各項管理工作無據(jù)可依，工程項目的施工進(jìn)度滯后，施工成本增加，施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。

1.2工程質(zhì)量管理不到位

在土建工程項目之中，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度特別重要。但是，由于大部分的施工企業(yè)對項目質(zhì)量監(jiān)管工作缺乏重視，再加上項目監(jiān)管體系不完善，使得土建工程項目的質(zhì)量管理水平逐漸下降。由于土建工程項目管理人員運(yùn)用的管理理念比較落后，沒有真正做到與時俱進(jìn)，仍然采用傳統(tǒng)的項目管理理念開展各項管理工作，不但對工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，而且會延長工程施工周期[1]。

1.3項目成本管控不科學(xué)

與其他類型的工程項目不同，土建工程項目成本管控難度更大，對管理人員的技能要求與理論知識要求更高。如果土建工程項目成本管控不夠科學(xué)，會嚴(yán)重影響工程項目各項管理工作的有序推進(jìn)，項目建設(shè)成本不斷增加。

2、土建工程項目管理方法研究

2.1健全項目管理體系

要想保證土建工程項目整體管理水平得到全面提升，管理者要對原有的項目管理體系進(jìn)行有效完善，促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門之間的良好合作。針對不同項目中的管理階層，要為其搭建公平、公正的溝通平臺，促進(jìn)不同管理階層之間的有效扶持。針對土建工程項目管理之中遇到的難題，各個管理階層開展有效的探討，共同制定出相應(yīng)的管理體系，真正達(dá)到提高土建工程項目管理水平的目標(biāo)[2]。

此外，土建工程項目管理人員還可以從以下幾方面入手，具體內(nèi)容見表1。

2.2項目施工質(zhì)量管理方法的具體應(yīng)用

在土建工程項目之中，為了保證項目施工質(zhì)量管理水平得到提升，在具體的管理工作當(dāng)中，各級管理人員之間要進(jìn)行良好溝通，并對施工單位中的作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。針對土建工程項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段與竣工階段，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，在保證工程項目整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提高土建工程項目施工成本控制效果，保證工程項目質(zhì)量管理不規(guī)范問題得到有效解決。

除此之外，管理者還要對土建工程項目施工場地的各項材料進(jìn)行綜合管理，各項作業(yè)材料經(jīng)過認(rèn)真審核達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)入到項目施工場地。針對工程項目中的各項機(jī)械設(shè)備，要做好性能檢驗工作，如果設(shè)備的使用性能不達(dá)標(biāo)，則需要立即摒棄。

對于土建工程項目施工場地的管理者來說，要充分認(rèn)識到做好工程質(zhì)量檢測工作的重要性，不能夠忽略任何一個細(xì)節(jié)，針對工程項目中的各個施工細(xì)節(jié)，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)而更好的提高土建工程項目總體建設(shè)質(zhì)量。施工材料是保障工程項目順利開展的基礎(chǔ)，施工管理者要加大材料管理強(qiáng)度，針對各項材料的性能進(jìn)行全面檢驗，針對工程中的關(guān)鍵材料，可以采取實地考察方式，并成立材料數(shù)據(jù)庫，對土建工程項目施工場地的各項材料實施動態(tài)管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的作業(yè)材料進(jìn)入到施工場地[3]。

2.3項目成本管控方法的具體應(yīng)用

土建工程項目管理工作之中，加強(qiáng)成本管理力度特別重要，要想保證工程項目的總體管理效果得到提升，管理人員要加大成本管控力度，針對項目的不同階段，開展針對性成本管理工作，從而更好的提高土建工程項目總體管理效率，真正達(dá)到降低工程項目建設(shè)成本的目的。管理者要結(jié)合土建工程項目的規(guī)模與特征，有效的開展項目成本管控工作，不同建設(shè)階段的成本管控方法如下，具體內(nèi)容見表2。

另外，管理人員還要加大土建工程項目時間管理力度，由于工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，項目施工周期比較長，若時間管理不當(dāng)，會浪費(fèi)大量的資金，出現(xiàn)成本超預(yù)算現(xiàn)象。因此，管理者要根據(jù)土建工程項目規(guī)模，包括各項管理機(jī)制的實施情況，做好時間管理工作，保證工程項目施工進(jìn)度符合有關(guān)規(guī)定[4]。

對于土建施工單位來講，要認(rèn)真按照施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改施工方案，進(jìn)而保證土建工程項目各項施工工作的順利開展。施工管理人員可結(jié)合施工單位具體情況，做好任務(wù)規(guī)劃工作，保證施工單位能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項檢查工作，并做好監(jiān)督工作，在提高土建工程項目施工效率的同時，減少時間的浪費(fèi)。

2.4項目安全管理方法具體應(yīng)用

由于土建工程項目的建設(shè)規(guī)模過大，涉及的施工人員數(shù)量龐大，為了降低工程項目施工安全事故的發(fā)生率，管理人員還要運(yùn)用先進(jìn)的安全管理方法進(jìn)行管理。例如，在某土建工程項目之中，管理人員定期對基層作業(yè)人員進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，組織開展安全講座，在提升施工作業(yè)人員安全施工意識的同時，減少大規(guī)模施工安全事故的出現(xiàn)，保證工程項目中的安全隱患得到有效排除[5]。

通過采用安全教育培訓(xùn)的方法，能夠幫助項目施工人員更好的找到工程施工安全隱患，并及時上報有關(guān)部門，保障自身的人身安全。對于施工管理者來說，對項目施工作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)之后，還要開展一系列考核活動，對于考核不達(dá)標(biāo)的作業(yè)人員，要適當(dāng)加大安全教育培訓(xùn)力度，不斷降低土建工（下轉(zhuǎn)106頁）（上接104頁）程項目施工安全事故的出現(xiàn)率。

結(jié)語：

綜上所述，通過對土建工程項目管理方法進(jìn)行有效分析，例如健全項目管理體系、項目施工質(zhì)量管理方法的具體應(yīng)用、項目成本管控方法的具體應(yīng)用、項目安全管理方法具體應(yīng)用等等，能夠保證土建工程項目的整體管理效率得到全面提高，縮短工程項目施工周期，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉明.試論強(qiáng)化現(xiàn)場管理對提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性[J].建材與裝飾，2019，（20）：203-204.

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[3]陳臻.土建施工中安全管理存在的問題與改善措施研究[J].四川水泥，2019，（02）：75.

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[5]張小寧.土建工程概預(yù)算編制及其對工程造價的影響[J].居舍，2018，（35）：22.

作者簡介：

溫超，男，本科，1975年，湖南長沙，項目管理公司，中級工程師，主要從事建設(shè)工程項目管理。