陳平 龐玲
【摘要】近年來,我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展速度不斷加快,建筑項目不斷涌現(xiàn),這使得建筑的設(shè)計方案的要求也越來越高,建筑工程項目中的設(shè)計方案管理,能夠影響到建筑項目的最終的完成效果,設(shè)計方案對投資有著直接或間接的影響,本文對建筑設(shè)計方案對建筑項目的重要性,以及其管理要點進行了簡單的分析,以期能夠為建筑工程項目的順利的進行提供一些理論上的幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑;設(shè)計方案;管理
近年來,我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展速度不斷加快,這使得建筑的設(shè)計方案也越來越多,眾所周知,建筑工程的完成離不開建筑的優(yōu)良設(shè)計以及工程后期的執(zhí)行程度,在科學發(fā)展觀的指導下,目前建筑設(shè)計對標準層的選型工作的重視程度越來越高。社會的快速發(fā)展,各種新型的設(shè)計理念也不斷涌現(xiàn),設(shè)計方案是指將宏觀規(guī)劃目的,用具體的設(shè)計圖紙展示出來,這樣可以在工程開工時有技術(shù)支持。需求設(shè)計、施工設(shè)計配合階段、方案設(shè)計以及擴充設(shè)計階段的設(shè)計是設(shè)計方案的主要管理要點,建筑設(shè)計想要能夠在建筑設(shè)計市場中得到優(yōu)勢,絕對離不開管理,對施工的每個細節(jié)過程進行嚴格的管控,是項目開發(fā)順利完成的重要過程。
1、設(shè)計方案對建筑的意義
設(shè)計管理是綜合性較強的工作,它包含了非常廣泛的綜合性內(nèi)容,并且需要多數(shù)的工程師融入到整個設(shè)計過程中,合理的設(shè)計管理可以實現(xiàn)其有效性,進而使設(shè)計方案的實施效果得以保證。設(shè)計方案對投資有著直接或間接的影響,項目的實施,要經(jīng)過決策、設(shè)計、實施,而在建筑質(zhì)量事故中,導致事故發(fā)生的原因有很多都是設(shè)計問題,決策階段與設(shè)計階段是影響工程最終投資結(jié)果的兩大階段,設(shè)計的效果如果缺乏優(yōu)化性,可以致使建筑功能不合理,正常的功能不能得到有效的發(fā)揮。項目在得到?jīng)Q策以后,設(shè)計過程中是非常關(guān)鍵的一個過程。設(shè)計的圖紙如果存在問題,也會施工無法正常進行。設(shè)計方案還能夠?qū)?jīng)常性費用產(chǎn)生影響,一次性投資以及經(jīng)常性費用,是存在于建筑工程實施過程中的常見問題,需要在設(shè)計的過程中對設(shè)計的方案進行優(yōu)化,最終使建筑質(zhì)量得以保證。
2、管理要點分析
項目構(gòu)思、設(shè)計、施工、竣工為大多數(shù)的建筑工程項目的四大過程,而在施工階段與設(shè)計階段可以體現(xiàn)出設(shè)計管理,設(shè)計管理按照工作內(nèi)容的特點與性質(zhì),可以分成需求設(shè)計、施工圖紙設(shè)計,在整個過程中,我們需要對管理方式方法更加重視。
(1)建筑工程的設(shè)計管理工作涉及多個方面,在建筑項目對各方面內(nèi)容的定義與決策完成后,開始實施設(shè)計方案,為此我們在整個過程中都要精心策劃和控制,分析施工現(xiàn)場的工藝、跟進以及要求,對建筑物的目標、內(nèi)容與客觀限制的需求進行清晰地了解,才能使工作的順利進行得到保證。系統(tǒng)化的管理方法,要符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標準,而優(yōu)秀的建筑設(shè)計,設(shè)計的優(yōu)化管理在建筑實施過程中必須得到重視。建筑設(shè)計的全過程,從藝術(shù)到科學技術(shù)、從組織管理至專業(yè)技術(shù)管理,從建筑形態(tài)到技術(shù)措施,從設(shè)計方案到具體的施工圖,都要進行細化和篩選。
(2)建筑項目設(shè)計管理的頭等任務(wù),是項目設(shè)計組織框架的策劃,開發(fā)的建設(shè)項目的設(shè)計如果規(guī)模較大又較完整,就需要建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、規(guī)劃和一些市政配套內(nèi)容,不僅如此,我們可能還要進行標志標識的專業(yè)設(shè)計等深化的設(shè)計內(nèi)容,對能源科技項目的專項設(shè)計要進一步考慮,保證低碳、綠色、高科技。結(jié)合實際情況,對設(shè)計界面進行更加健全的管理,開發(fā)商的管理部門對整個設(shè)計內(nèi)容要清晰明確,如若要使最終的設(shè)計體現(xiàn)出高質(zhì)量,就要對建筑項目的主題目標以及技術(shù)標準,要以設(shè)計策劃為中心而確立,而對于挑選設(shè)計公司和團隊,要根據(jù)項目中的每一項設(shè)計內(nèi)容,使資質(zhì)和業(yè)績符合項目要求,還要做到成本合理化,最后在合同中將工作要求落實。
(3)要嚴格遵循質(zhì)量管理體系對建筑進行設(shè)計,因此設(shè)計師必須重視設(shè)計理念,重視管理方法,堅持注重人才培養(yǎng),確信科技創(chuàng)新發(fā)展企業(yè),惟有將科學技術(shù)不斷投入,持續(xù)引進人才,建筑的設(shè)計質(zhì)量才能夠逐步增加。建筑項目,在前期策劃階段,應(yīng)收集來自土地規(guī)劃等一些綜合方面的政策和約束條件,設(shè)計理念圍繞基礎(chǔ)資料不斷更新,只有加強管理制度,確立競爭和激勵體制,建筑設(shè)計的效率才能不斷的提高。
(4)設(shè)計工作是一個循序漸進的過程,要審核設(shè)計管理中的施工圖,這對整個建筑工程項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益都有著非常重要的影響,因此對于各階段設(shè)計成果應(yīng)分別予以評審和確認。應(yīng)對設(shè)計階段的建筑形體和結(jié)構(gòu)基本形式以及建筑面積,都要進行充分討論和確認;不僅如此,還要對建筑的內(nèi)部和材料,進行詳細研究,對構(gòu)件的尺度控制和構(gòu)造要求,進行最終的評估和確認;同時還需檢查和評審施工圖設(shè)計階段,圖紙中的技術(shù)要求的落實程度,對施工圖紙完成全面評審和確認,才能最終的上交給施工和工程管理部門。
(5)經(jīng)過招標、施工、運行整個過程后,設(shè)計策劃和管理部門的工作成效才能得以體現(xiàn),才可以反映出設(shè)計管理的優(yōu)秀工作成果,所以我們要對一開始的管理工作進行和設(shè)計策劃進行綜合評估,對設(shè)計策劃管理工作中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)。而政府的相關(guān)部門也要建立相應(yīng)的制度,根據(jù)實際情況對建筑設(shè)的設(shè)計方案進行評估,對于建筑設(shè)計的監(jiān)督要加強管理,這樣才能使建筑工程的設(shè)計可以按照設(shè)計方案循序漸進的進行,這樣才能夠保障建筑工程的設(shè)計管理工作合理進行。
結(jié)語:
綜上所述,在建筑工程項目實施的過程中,建筑設(shè)計方案和管理起到了相當重要的作用,設(shè)計方案對投資以及經(jīng)常性費用都有著直接或間接的影響,所以我們在管理過程中要注重策劃和控制決策方案、設(shè)計組織框架的構(gòu)建、編制各階段設(shè)計任務(wù)書、分階段進行設(shè)計成果評審和確認以及設(shè)計工作后評估,為此才能使設(shè)計方案在建筑工程中的發(fā)揮的得到最優(yōu)化,使工程實施的效率不斷提高。
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