殷悅

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)的傳媒行業(yè)涌現(xiàn)出了一股并購(gòu)企業(yè)的浪潮，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)行為擴(kuò)大自身規(guī)模及影響。與其他行業(yè)的并購(gòu)不同，傳媒行業(yè)的并購(gòu)行為并不主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模為根本目的，而是以構(gòu)建傳媒生態(tài)鏈為主要任務(wù)。一般情況下，傳媒行業(yè)的并購(gòu)行為以傳統(tǒng)傳媒企業(yè)并購(gòu)新型傳媒企業(yè)為主，這種并購(gòu)行為能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的不足之處，提高其多元化程度，提高企業(yè)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建全面的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

關(guān)鍵詞 傳媒行業(yè) 生態(tài)鏈 并購(gòu)行為

一、引言

傳媒行業(yè)泛指在社會(huì)上具有影響力和輿論控制力的企業(yè)，如廣播電臺(tái)、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)新媒體等。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)傳媒企業(yè)受到了較大的沖擊和影響，具體不足體現(xiàn)在信息傳輸速度、用戶意見反饋方面，且缺乏與用戶之間的交流互動(dòng)，導(dǎo)致自身的市場(chǎng)占有率不斷下滑。因此，通過(guò)并購(gòu)行為提高傳媒企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。

二、傳媒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

傳媒行業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性，涉及的領(lǐng)域和范圍眾多，并把控著信息的傳播。從某種角度來(lái)看，傳媒行業(yè)的主要職責(zé)是收集、加工和傳播信息。與其他行業(yè)不同，傳媒行業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品缺少價(jià)格彈性特點(diǎn)，廣大人民群眾并不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格因素而減少對(duì)信息的需求量，故價(jià)格因素與市場(chǎng)需求之間無(wú)直接聯(lián)系。同時(shí)，也正是在這一特點(diǎn)的影響下，傳媒行業(yè)想要提高自己的市場(chǎng)占有率，只能通過(guò)不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的方式。受到我國(guó)基本國(guó)情的影響，傳媒行業(yè)屬于國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控、管理的行業(yè)，國(guó)家擁有媒體的所有權(quán)，而媒體的經(jīng)營(yíng)者和管理者只具備使用權(quán)。因此，國(guó)家和黨的發(fā)展策略往往會(huì)成為傳媒行業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心要點(diǎn)。

從盈利角度來(lái)看，我國(guó)多數(shù)傳媒企業(yè)存在盈利方式單一的問(wèn)題，其主要通過(guò)廣告銷售來(lái)保證自身的盈利。這種盈利模式不僅無(wú)法保證傳媒企業(yè)的資金轉(zhuǎn)換率，更會(huì)導(dǎo)致其面臨較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在新媒體的影響下，國(guó)內(nèi)的媒體市場(chǎng)發(fā)生了較大的改變，網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)成為了媒體行業(yè)的主流，甚至移動(dòng)電話開發(fā)商憑借自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，也逐漸超越了傳統(tǒng)媒體。

自2015年開始，國(guó)家逐步加強(qiáng)了針對(duì)媒體行業(yè)的改革工作，并推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展的高峰期。與新興媒體相比，傳統(tǒng)媒體固然存在明顯的短板，但其具有的底蘊(yùn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新興媒體。例如博瑞傳媒通過(guò)并購(gòu)方式不斷擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，并逐漸進(jìn)入手機(jī)游戲、金融等多個(gè)行業(yè)，力圖打造“傳媒+金融”的全新生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

三、并購(gòu)特點(diǎn)分析

（一）重視多元化并購(gòu)

并購(gòu)行為是傳統(tǒng)媒體行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)增加業(yè)務(wù)內(nèi)容、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的有效手段，如游戲領(lǐng)域、影視領(lǐng)域均是傳媒行業(yè)并購(gòu)的熱點(diǎn)。自2016年開始，國(guó)內(nèi)媒體行業(yè)對(duì)影視領(lǐng)域和動(dòng)漫領(lǐng)域的重視程度逐漸達(dá)到頂峰，多個(gè)領(lǐng)域之間的融合成為了必然趨勢(shì)，甚至影視IP和動(dòng)漫IP延伸而來(lái)的周邊產(chǎn)品也成為了市場(chǎng)的熱點(diǎn)，并進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展。例如騰訊公司通過(guò)重組、并購(gòu)等多個(gè)方式，將騰訊影視、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)結(jié)合在一起，打造了以圍繞文學(xué)IP為主的生態(tài)鏈。在這一生態(tài)鏈中，文學(xué)作品可以延伸成影視作品、漫畫作品，并相繼推出多款不同形態(tài)的周邊產(chǎn)品。從這一案例可以看出，同樣的內(nèi)容通過(guò)不同的形式進(jìn)入市場(chǎng)之后，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）加快行業(yè)整合

從本質(zhì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展促進(jìn)了傳媒行業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)調(diào)全面整合的傳媒行業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、移動(dòng)電話行業(yè)的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的局面。對(duì)多數(shù)傳媒企業(yè)而言，其參與并購(gòu)所達(dá)成的結(jié)果有利無(wú)弊，因此并購(gòu)行為勢(shì)必會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)模仿，而傳媒行業(yè)的內(nèi)部整合也會(huì)進(jìn)一步加快。

（三）重視游戲產(chǎn)業(yè)

游戲產(chǎn)業(yè)是傳媒行業(yè)并購(gòu)的焦點(diǎn)，如鳳凰傳媒、浙報(bào)傳媒等在國(guó)內(nèi)具有較高聲譽(yù)的傳媒企業(yè)，均側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)和游戲領(lǐng)域。這個(gè)并購(gòu)方向的唯一優(yōu)勢(shì)是能夠幫助傳統(tǒng)傳媒在短時(shí)間內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)相連接，可以有效幫助企業(yè)與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)快速接軌。

四、生態(tài)鏈特點(diǎn)

發(fā)展生態(tài)鏈的企業(yè)往往更加重視全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，其明白多個(gè)領(lǐng)域的集合勢(shì)必會(huì)給企業(yè)自身帶來(lái)不可估量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在整合資源方面，除了并購(gòu)這一種方式，合作、聯(lián)盟等方式也有利于加快生態(tài)鏈的構(gòu)建，而參與聯(lián)盟的各個(gè)企業(yè)均能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在合作關(guān)系下創(chuàng)造更大的效益。例如雷軍于2010年創(chuàng)建的小米公司，至今尚不足10年的發(fā)展時(shí)間。小米公司在創(chuàng)建的初期階段便沒(méi)有將公司定位成一家手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)公司，而是通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，追求與用戶之間的交流，鼓勵(lì)用戶參與手機(jī)操作系統(tǒng)的研發(fā)。而在近幾年，小米公司憑借自身手機(jī)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，逐漸將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到智能化家居產(chǎn)品領(lǐng)域，并圍繞小米手機(jī)打造了一整套的家居生態(tài)鏈。

五、結(jié)語(yǔ)

在傳統(tǒng)媒體發(fā)展速度緩慢的情況下，并購(gòu)行為成為了一種常態(tài)化的現(xiàn)象。傳媒企業(yè)需要明確自己的發(fā)展策略，有目的性地開展并購(gòu)活動(dòng)，建設(shè)全面的生態(tài)鏈條，為傳媒行業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位為中央電視臺(tái)）

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