摘 ?要：隨著社會(huì)科技的快遞發(fā)展和居民生活水平的日益提高，人們對(duì)施工現(xiàn)場和工程領(lǐng)域管理提出了新要求和高標(biāo)準(zhǔn)。建筑單位為了提高區(qū)域有效使用率，逐漸開始采用5S管理對(duì)施工現(xiàn)場和工程領(lǐng)域進(jìn)行管理?；诖耍疚膶?duì)5S管理內(nèi)容、效能以及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行淺析，以期為我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：5S管理應(yīng)用;施工現(xiàn)場;工程領(lǐng)域

中圖分類號(hào)：TU721.2 ???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1671-2064（2019）17-0000-00

0 引言

近年來，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場管理作為建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，備受建筑公司和廣大群眾關(guān)注。隨著建筑施工技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足當(dāng)前建筑施工的管理要求，為了促進(jìn)建筑技術(shù)和管理模式的銜接，相關(guān)工作人員應(yīng)采用新的管理模式——5S管理模式。該管理模式源自于日本，能根據(jù)施工現(xiàn)場情況做出相應(yīng)調(diào)整，因此5S管理被認(rèn)為是一種靈活的管理辦法。此外，5S管理模式被應(yīng)用于各行各業(yè)，并得到一致好評(píng)。相關(guān)學(xué)者表示，5S管理模式能為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并樹立良好的建筑口碑。

1 5S管理內(nèi)容概述

5S管理法起源于日本，日本建筑企業(yè)通過此種管理模式取得了可觀經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)學(xué)者表示，日本建筑行業(yè)能在競爭激烈的國際市場中立足，得益于對(duì)5S管理模式的靈活應(yīng)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理模式已不能滿足時(shí)代所需?，F(xiàn)場施工管理能對(duì)建筑施工質(zhì)量和效率造成直接影響，因此要想保證建筑施工的順利開展，應(yīng)及時(shí)提升管理水平，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，通過引進(jìn)55管理不斷提高管理水平，促進(jìn)5S管理應(yīng)用與建筑行業(yè)的共同成長。

2 5S管理的效能分析

2.1 減少浪費(fèi)，提升效率

近年來，5S施工管理被廣泛應(yīng)用于建筑施工的各個(gè)方面，提高了原材料使用率、減少了施工人員、縮短了建筑周期等，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5S管理模式的理念在于減少浪費(fèi)和提升效率，增強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)。例如，在施工現(xiàn)場，相關(guān)工作人員應(yīng)該具備一定的維護(hù)意識(shí)和管理意識(shí)，合理規(guī)劃材料施工設(shè)備的擺放位置，不亂堆亂放，便于下次使用、合理安排運(yùn)輸車輛;加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率，保證施工現(xiàn)場的有條不紊。除此之外，對(duì)于一些可以二次使用的建筑工具或材料，施工管理人員應(yīng)該將其統(tǒng)一放置，便于再次使用，減少浪費(fèi);針對(duì)一些容易氧化的施工材料，應(yīng)放于干燥、通風(fēng)的區(qū)域，提升使用率，降低浪費(fèi)?？偠灾绻┕がF(xiàn)場或工程管理無序，則會(huì)造成材料的浪費(fèi)和效率低下，不利于建筑施工的順利進(jìn)行，采用5S管理模式，不僅能增強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，還能有效降低能耗，為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 保障安全，保障工藝質(zhì)量

安全問題是建筑施工無法回避的一個(gè)難題。在施工過程中，一些小小的安全隱患都很有可能引發(fā)重大的安全事故。建筑施工危險(xiǎn)系數(shù)較高，發(fā)生安全事故十分普遍。5S現(xiàn)場管理正是針對(duì)這種高危行業(yè)采取的一種施工現(xiàn)場管理方式。通過這種管理模式，建筑單位可根據(jù)施工實(shí)際情況，建立相應(yīng)的管理模式，制定施工安全責(zé)任制，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí);通過清理、調(diào)整、整理等幾個(gè)施工步驟來合理調(diào)整施工場地分布;對(duì)建筑設(shè)備和材料進(jìn)行科學(xué)的放置規(guī)劃，以此減低事故發(fā)生率，確保施工現(xiàn)場寬敞、有序、整潔，為施工人員營造一個(gè)干凈、安全的工作環(huán)境，同時(shí)也使工質(zhì)量得到保障。

2.3 增強(qiáng)員工歸屬感，改善企業(yè)形象

由上文可知，一個(gè)干凈、有序整潔的施工環(huán)境可以使人心情愉悅，增強(qiáng)員工歸屬感，改善企業(yè)形象。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查可知，實(shí)施5S管理模式后，職工綜合素養(yǎng)有很大程度的提高，工作熱情高漲，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。簡言之，一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以增強(qiáng)工作歸屬感，并形成良好的工作風(fēng)氣，吸引更多投資和合作。

2.4 改善施工人員的精神面貌

一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境可以令人心情愉悅，同時(shí)員工的精神面貌對(duì)樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象也至關(guān)重要。實(shí)施5S現(xiàn)場管理模式后，職工工作激情得到了激發(fā)，現(xiàn)場管理人員的精神面貌也得到了有效改善。施工人員的精神面貌是評(píng)定管理水平的重要依據(jù)，因此良好的精神面貌代表了施工現(xiàn)場管理水平較高。此外，施工現(xiàn)場管理能為每一位員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，讓他們以最佳的精神面貌去面對(duì)工作。

2.5 促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高

由前文可知，建筑施工危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此只有提高企業(yè)整體管理水平，才能降低事故發(fā)生率。通過5S管理模式，建筑施工設(shè)備和原料得到了合理放置，施工人員也得到了規(guī)范化管理，使施工現(xiàn)場更加安全。

3 5S管理模式的實(shí)際應(yīng)用

3.1 實(shí)施原則

在實(shí)施5S管理模式時(shí)，應(yīng)遵循整體性原則和自我管理原則。第一，整體性原則。對(duì)于每一個(gè)建筑工程來說，施工單位和施工部門雖然相互獨(dú)立，但它們必須相互合作、相互交流，從而確保施工的整體有序進(jìn)行。每個(gè)施工單位和部門所負(fù)責(zé)的任務(wù)各不相同，但這些部分又密切相關(guān)，因此在施工現(xiàn)場應(yīng)該根據(jù)工序的排列，在保證工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程按期順利完工。簡言之，各個(gè)單位、部門應(yīng)該明確自身任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況，制定實(shí)際計(jì)劃，將整個(gè)施工項(xiàng)目視為一個(gè)整體，各單位各司其職，相互配合，保證順利完成工程項(xiàng)目。第二，自我管理原則。施工環(huán)境需要大家共同維護(hù)，它既是一個(gè)工作環(huán)境也是一個(gè)大家庭，每一位職工都是這個(gè)大家庭的一份子。因此，相關(guān)管理部門對(duì)職工進(jìn)行施工培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)自我管理意識(shí)。除此之外，工作環(huán)境的改善不僅離不開管理者的管理和監(jiān)督，還有職工的自我管理。職工只有在日常工作中養(yǎng)成良好習(xí)慣，才能營造一個(gè)整潔、安全、優(yōu)美的工作環(huán)境。

3.2 全面推行

（1）整理：不能隨意擺放施工設(shè)備和原料。所謂的整理就是將設(shè)備和材料分門別類進(jìn)行放置，同時(shí)將不需要的設(shè)備和材料移出施工現(xiàn)場，為施工提供足夠空間，以此塑造一個(gè)布局科學(xué)、環(huán)境清爽的工作場所，提升職工工作興趣，提高工作效率。

（2）整頓：整頓（其步驟如圖1所示）指的是將不必要的設(shè)備和材料轉(zhuǎn)移出去，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的型號(hào)或時(shí)間需求對(duì)其進(jìn)行分類和科學(xué)管理。此外，針對(duì)某些易氧化的材料和設(shè)備，相關(guān)施工人員一定要將其放于干燥、通風(fēng)處。按不同作業(yè)需求存放在隨時(shí)可以取用的地方，便于再次使用，從而提高工作效率。

（3）清掃：建筑施工容易產(chǎn)生大量的建筑塵埃，因此在施工結(jié)束后應(yīng)立即清掃。清掃包括將工作場所及工作用的機(jī)械設(shè)備過程中打掃干凈，確保現(xiàn)場的材料設(shè)備擺放整潔，保證施工環(huán)境整潔。

（4）清潔：清潔是清掃之后的環(huán)節(jié)，對(duì)施工設(shè)備和材料的衛(wèi)生進(jìn)行定期維護(hù)，找出造成工程施工現(xiàn)場混亂的根源，并盡快對(duì)其進(jìn)行處理，從而使現(xiàn)場干凈整潔，為職工提供良好的施工環(huán)境。

（5）安全：完成以上四個(gè)步驟后，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造出對(duì)人和物沒有威脅的環(huán)境，減低事故發(fā)生率，保證每一位職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，達(dá)到安全施工的最終目的。

3.3 PDCA循環(huán)管理

管理其實(shí)一個(gè)循環(huán)的過程，只有通過對(duì)管理不斷的循環(huán)和重復(fù)，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工管理環(huán)節(jié)中所存在的隱患和問題。PDCA循環(huán)正是不斷循環(huán)和重復(fù)的管理模式（如圖2所示），通過該種模式，管理質(zhì)量才能得到快速提升，才能快速解決施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，以此保證施工的如期完成。

就管理而言，不管使用的管理方法多么完善，若管理的后續(xù)工作沒有到位，也無法取得良好的管理效果。很多管理部門也曾表示，在施工管理剛開始實(shí)施時(shí)，都抓得比較嚴(yán)，但經(jīng)過一段時(shí)間后，便開始松懈，最后施工現(xiàn)場還是像當(dāng)初一樣混亂。PDCA循環(huán)能不斷地修復(fù)施工現(xiàn)場管理的漏洞，并在原有基礎(chǔ)上更新加強(qiáng)?？傊?，PDCA循環(huán)對(duì)減少建筑用料，提高管理效率意義深遠(yuǎn)。

3.4 5S實(shí)施后評(píng)價(jià)

由上文所述可知，在施工過程中采用5S管理模式能減少浪費(fèi)、提升效率、增強(qiáng)員工歸屬感、改善職工面貌等。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，通過實(shí)施5S管理方法，施工現(xiàn)場管理功效顯著。以前施工現(xiàn)場設(shè)備亂擺亂放，職工工作興趣低，材料浪費(fèi)率高等，采用5S管理模式后，作業(yè)現(xiàn)場已經(jīng)有了明顯的改善，施工環(huán)境明顯變好，并且現(xiàn)場并未出現(xiàn)廢料，各個(gè)施工管理都井然有序。除此之外，在施工現(xiàn)場實(shí)施5S以后，施工現(xiàn)場工作環(huán)境變得清潔整齊，員工工作熱情有了很大程度的提高，企業(yè)形象得到提升，并且5S管理模式還得到了所有職員的一致好評(píng)。

4 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，開展5S現(xiàn)場管理模式勢不可擋?？偠灾摴芾砟Ｊ讲粌H能有效改善職工精神面貌、提升企業(yè)的綜合管理水平、降低事故發(fā)生率，還能使管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化。希望本文對(duì)如何有效地將5S管理應(yīng)用于施工現(xiàn)場或工程領(lǐng)域的分析與研究，能為日后我國的建筑施工管理提供一定參考。

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收稿日期：2019-07-22

作者簡介：胡濤（1990—），男，貴州織金人，大專，工程師，研究方向：工程項(xiàng)目管理。

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