肖春來

【摘要】班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，在保障安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、經(jīng)營效果方面起著至關(guān)重要的作用，但是也面臨著管理協(xié)調(diào)難度大、責(zé)權(quán)利不對等、人員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實(shí)問題，需要從完善政策、搭建平臺、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化隊(duì)伍等方面給予充分保障，確保其職能和作用充分發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】國有煤炭企業(yè);班組;職能;平臺

企業(yè)要發(fā)展，班組必當(dāng)先。班組為企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)收創(chuàng)效發(fā)揮著最直接、最關(guān)鍵的作用，近年來，煤炭企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)歷煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的諸多挑戰(zhàn)，遇到許多新問題、新挑戰(zhàn)，但同時(shí)也面臨著新機(jī)遇和新使命。

一、直面突出問題，破解班組建設(shè)難題

班組是企業(yè)最核心、最基礎(chǔ)的單元，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展最重要、最堅(jiān)實(shí)的力量。目前國有煤礦企業(yè)班組建設(shè)有以下突出問題：

（一）班組的設(shè)置及職能發(fā)揮不健全，責(zé)權(quán)利不對等。由于班組處于企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置處于最末端，往往是“企業(yè)管理太遠(yuǎn)、煤礦管理太雜、區(qū)隊(duì)管理太緊”，在責(zé)任壓力傳導(dǎo)方面擔(dān)負(fù)最重，在休息休假、薪酬分配等方面權(quán)利最輕，上級對任務(wù)層層加碼，權(quán)限層層審批，責(zé)任層層分解，責(zé)權(quán)利實(shí)際上并不對等，往往導(dǎo)致班組名實(shí)不符，職能難以充分發(fā)揮。

（二）人員素質(zhì)參差不齊，流動性大，團(tuán)隊(duì)管理難度大。國有煤炭企業(yè)一線班組往往人員成分復(fù)雜，既有來自煤炭院校、技工學(xué)校的技術(shù)人員，也有來自不同省份、不同飲食習(xí)慣和語言的農(nóng)合工。加之大家從事的工種、崗位也不一樣，管理的難度較大，工作協(xié)調(diào)配合要求高。

（三）技術(shù)人才和管理骨干流失嚴(yán)重，人才接替有斷檔。由于煤炭形勢的起起伏伏，國有煤炭企業(yè)人才招聘往往也有階段性，黃金時(shí)期招兵買馬，困難時(shí)期減員分流。近年來，隨著國家煤炭去產(chǎn)能的大力推進(jìn)，許多一線技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老礦工紛紛退養(yǎng)退休，而一線年輕工人本來就少，工作歷練不足，特別是技術(shù)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)等特殊工種，必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗，必須經(jīng)過多年培養(yǎng)，才能熟練上崗。人才培養(yǎng)不足和后繼乏人，導(dǎo)致目前許多煤礦一線人才接續(xù)緊張。加之，現(xiàn)在90后大學(xué)畢業(yè)生多是獨(dú)生子女，父母和本人都不愿到煤炭企業(yè)就業(yè)，更不愿到井下一線，可以預(yù)見，未來煤礦井下一線崗位人員將更加緊缺，必須充分考慮通過信息化、智能化等手段壓減和替換井下用人。

二、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，構(gòu)建班組建設(shè)長效機(jī)制

班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，班工長是保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的頂梁柱，煤炭企業(yè)必須真正重視班組建設(shè)，堅(jiān)持效益優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量第一，健全和完善長效機(jī)制，著力為一線班組構(gòu)建好四個(gè)平臺：

（一）構(gòu)建好“干事創(chuàng)業(yè)”平臺。班組是干事創(chuàng)業(yè)的重心，是各項(xiàng)工作穿針引線的中心，無論是工作部署還是薪酬分配，都必須堅(jiān)持一線導(dǎo)向，充分激發(fā)各級班組干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建好“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”平臺。一線是創(chuàng)新的前沿，班組是創(chuàng)新的陣地。要為一線職工積極提供學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝的機(jī)會，提供技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新的平臺，發(fā)揮技能大師工作室、導(dǎo)師帶徒等傳幫帶作用，讓班組成為培養(yǎng)國企工匠和技術(shù)能手的搖籃。

（三）構(gòu)建好“鼓勵激勵”平臺。一線職工大都來自煤炭院校畢業(yè)生和農(nóng)合工，有著對工資收入和人生價(jià)值的現(xiàn)實(shí)考慮。只有堅(jiān)持“比能力不比學(xué)歷，比貢獻(xiàn)不比資歷”的用人導(dǎo)向，建立一線員工身份轉(zhuǎn)換和待遇保障的長效機(jī)制，真正讓一線優(yōu)秀人才留得住、干勁足、有奔頭，才能讓班組成為優(yōu)秀人才的練兵場，集聚優(yōu)秀人才，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（四）構(gòu)建好“評先評優(yōu)”平臺。一線是賽馬場，必須讓班組當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)主角，讓班工長當(dāng)追趕超越先鋒。通過持續(xù)推評金牌班組、安全班組、安全標(biāo)兵，培養(yǎng)一批批勞動模范、國企工匠、技術(shù)能手、優(yōu)秀班工長、優(yōu)秀礦工，以先進(jìn)典型為引領(lǐng)，形成良好示范，形成“關(guān)懷向一線集聚、政策向一線傾斜”的鮮明導(dǎo)向。

三、突出使命擔(dān)當(dāng)，激發(fā)班工長“領(lǐng)頭雁”作用

“上有千條線，中間一針穿”。國有煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)政策要通過班組去檢驗(yàn)。抓好班工長隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)揮班工長模范帶頭作用，是保障安全生產(chǎn)的“第一防線”。從煤炭企業(yè)特殊情況來講，要充分保障和發(fā)揮好班工長在班組建設(shè)中的四項(xiàng)職能：

（一）積極發(fā)揮“一線指揮員”的作用。班工長對本班的安全生產(chǎn)指揮如何，直接影響到區(qū)隊(duì)、全礦的工作狀態(tài)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。作為班工長，要心中有數(shù)，工作有法，指揮有方，協(xié)調(diào)有力，做到上下一盤棋，既要抓生產(chǎn)，更要保安全，善于處理急難險(xiǎn)重任務(wù)和復(fù)雜問題，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，高效完成目標(biāo)任務(wù)。

（二）積極發(fā)揮“集體當(dāng)家人”的作用。班工長是一線職工的“主心骨”，要積極承擔(dān)起“當(dāng)家人”的職責(zé);既要通上情，了解大政方針和政策部署，又要通下情，聽取一線職工的意見和心聲。既要以鐵的面孔、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律規(guī)范約束好職工行為，又要在思想上、生活上、情感（下轉(zhuǎn)第75頁）

（上接第73頁）上關(guān)懷和幫助員工。既要懂得安全自保、互保和聯(lián)保，又要面對急難險(xiǎn)重任務(wù)敢于迎難而上、挺身而出。做到帶頭走在前、干在先，帶頭當(dāng)先鋒、做表率，把班組打造成為充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（三）積極發(fā)揮“決策主心骨”的作用。班組雖小，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要用心經(jīng)營，精心維護(hù)。對于職工之間日?？目呐雠?、任務(wù)分配、工資分配、思想情緒波動、家庭矛盾、個(gè)人摩擦等不和諧因素，作為班工長，必須敢于挺身而出、樹立威信，主動當(dāng)好“主心骨”，要用自己的耐心、誠心和細(xì)心做好職工思想引導(dǎo)、心理關(guān)懷和矛盾化解工作，要善于協(xié)助和配合隊(duì)長和支部書記，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅要懂得如何管好生產(chǎn)，還要善于做思想工作，不僅要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，也要當(dāng)好調(diào)解員， 把全班組擰成一股繩，提高團(tuán)隊(duì)整體的效能，在成全大我中成就小我。

（四）積極發(fā)揮“安全守衛(wèi)者”的作用。班工長既身處安全生產(chǎn)前沿陣地，又要堅(jiān)守安全生產(chǎn)的“第一道屏障”，必須具備“多視角”“大超前”意識，定期對全班組工作進(jìn)行全面的巡查、研判和會診。每隔一段時(shí)間，召集本班組人員，全面排查、認(rèn)真思考，看看現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位，工作任務(wù)還有哪些欠缺。要通過超前管理，真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)，把矛盾風(fēng)險(xiǎn)提前化解好，把生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量高效率完成好。

四、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力

班組強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。煤礦的管理干部隊(duì)伍中，一般要求必須有一線工作經(jīng)歷，特別是要經(jīng)歷班組的歷練。要切實(shí)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為增強(qiáng)核心競爭力的重要保障，把班工長選拔培養(yǎng)、成長成才作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容親自抓，堅(jiān)持“向一線傾斜，為一線服務(wù)”的工作導(dǎo)向，為班工長搭建“比武臺”和“賽馬場”，為班工長拓寬發(fā)展空間。讓班工長倍感榮耀、倍感體面、倍感自豪，精神上受鼓勵、政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，激發(fā)班工長抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營預(yù)算的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展雙贏。

一個(gè)企業(yè)有企業(yè)的文化，一個(gè)班組有班組的風(fēng)氣。許多先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)證明：一個(gè)班組一旦形成一個(gè)好的作風(fēng)，就會成為推動班組各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展的巨大力量。班工長要想帶出良好的班組風(fēng)氣，就要懂得“打鐵自身硬”，自覺錘煉和涵養(yǎng)民主作風(fēng)、團(tuán)結(jié)作風(fēng)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、廉潔作風(fēng)，將心比心、顧全大局，要有方方面面爭創(chuàng)一流的勇氣，要在安全上爭一流，在任務(wù)完成上爭一流、在創(chuàng)新上爭一流、在團(tuán)隊(duì)作風(fēng)上爭一流，矢志不渝鍛造全行業(yè)叫得響、過得硬的王牌班組，培養(yǎng)全行業(yè)作風(fēng)好、素質(zhì)好的優(yōu)秀班工長。

隨著工業(yè)4.0和人工智能的來臨，新時(shí)代新科技給現(xiàn)代煤礦職工素質(zhì)提出了新要求，對現(xiàn)代煤礦班組建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)、提出了新的使命。但是不管形勢和任務(wù)如何變化，班組的地位和作用仍不可或缺，班工長的素質(zhì)和作風(fēng)仍將至關(guān)重要，只有錘煉過硬的班工長和過硬的班組團(tuán)隊(duì)，才能為國有企業(yè)基業(yè)長青真正夯基壘臺、保駕護(hù)航。

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