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        基于企業(yè)離退休管理工作的反思

        2019-12-02 15:30:51龍剛
        辦公室業(yè)務 2019年10期
        關鍵詞:管理企業(yè)

        龍剛

        【摘要】企業(yè)離退休人員管理工作雖然不是企業(yè)的中心,但是對于企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。隨著社會的不斷發(fā)展,離退休人員對企業(yè)管理工作的要求越來越高,他們期望可以得到更好的生活保障。因此,對于一個企業(yè)來說,要做好離退休人員的管理工作,對于其中可能出現(xiàn)的問題要選擇妥善的解決方法,為離退休人員提供應有的保障。

        【關鍵詞】企業(yè);離退休人員;管理

        隨著我國老齡化社會的來臨,越來越多的離退休人員需要安置,成為一項嚴重的社會問題,而且我國相關體系表明,離退休人員的管理工作還不是很完善。這就需要各企業(yè)要擔負起相應的責任,妥善安置離退休管理人員,采取科學的管理方法,不斷提高離退休人員的生活品質(zhì),從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,促進國家的安定團結。

        一、企業(yè)離退休管理工作中存在的問題

        (一)缺乏完善的管理制度。制度是保障一個企業(yè)長遠發(fā)展的基礎,所以任何企業(yè)都是依靠制度來規(guī)范企業(yè)發(fā)展的,因此在進行企業(yè)的離退休管理工作中,要構建一個科學合理的制度去保障企業(yè)的離退休管理工作更好開展。但是根據(jù)對大量的企業(yè)離退休管理工作進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)沒有完善的離退休管理制度,導致在對離退休人員進行管理時,缺乏系統(tǒng)性和條理性,為開展管理工作造成難度,無法取得很好的效果。所以這就要求企業(yè)在對離退休人員進行管理時,要制定一定的規(guī)章制度,如通過一定的獎懲制度來提高工作人員的工作積極性,以此提高離退休管理工作的效率和質(zhì)量,促進企業(yè)離退休管理工作更好開展,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

        (二)企業(yè)缺少足夠的重視。在當前的企業(yè)離退休管理工作中普遍存在一個問題,企業(yè)只注重員工在職時為自己創(chuàng)造的經(jīng)濟利益,而忽視了他們退休后的管理工作,甚至有些企業(yè)還會認為離退休人員是個麻煩,消耗企業(yè)的資源,使得個別企業(yè)不愿意去滿足職工在退休以后的各種需求,嚴重阻礙了企業(yè)離退休管理工作的開展。企業(yè)的這些做法會使退休人員寒心,嚴重的還會影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。對于在職員工來說,企業(yè)對待離退休人員的態(tài)度,會影響員工的工作積極性,使員工不愿意去為企業(yè)作貢獻,外來人員不愿意到企業(yè)中任職,阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展??傊?,要想更好地對離退休人員進行管理,首先企業(yè)要重視這項工作,能夠為離退休管理工作提供保障與支持,提高離退休管理工作的水平。

        (三)管理人員的認識不夠。在離退休管理工作中,僅僅企業(yè)重視這項工作是遠遠不夠的,還需要工作人員去重視,工作人員的工作態(tài)度決定著工作質(zhì)量和效果。但是根據(jù)調(diào)查研究表明,我國正處于老齡化社會,所以企業(yè)的離退休人員正處于逐年上升的趨勢,嚴重增加了企業(yè)的離退休管理工作,所以導致管理人員在工作時喪失熱情,不能以飽滿的態(tài)度去工作,甚至還會以不好的態(tài)度去對待離退休職工,造成敷衍工作的現(xiàn)象發(fā)生,影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。所以企業(yè)在選聘離退休管理人員時,要選擇高素質(zhì)的人員去擔任這項工作,使離退休人員能夠感受到企業(yè)對自己的關懷,為企業(yè)發(fā)揮自己的余熱,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

        二、積極發(fā)展企業(yè)離退休管理工作的重要性

        離退休人員都是為企業(yè)的發(fā)展作過積極貢獻的人,積累了很多的經(jīng)驗以供后人學習,因此,對于離退休人員的管理工作顯得尤為重要,它的質(zhì)量關系著企業(yè)的長遠發(fā)展。新形勢下,我國的離退休管理工作還存在很多問題,個別企業(yè)認為離退休人員是一個累贅,他們不僅不能在工作了,還需要企業(yè)取悅他們,這類思想是嚴重錯誤的。雖然離退休人員已經(jīng)離開了崗位,但是他們身上還會有很多的經(jīng)驗知識可供別人學習,對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要影響。離退休人員的今天就是在職人員的明天,企業(yè)如果可以讓離退休人員沒有后顧之憂,過上幸福美滿的生活,那么對于企業(yè)的其他人員來說可以起到激勵作用,可以使他們沒有后顧之憂努力工作,也可以吸引外來人才,為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。因此,要做好對離退休人員的服務管理工作,企業(yè)就要照顧好他們的生活,為他們組織多種多樣寓教于樂的活動,改變離退休人員的看法,讓他們有更多的歸屬感,提高離退休人員的思想意識,促進國家和企業(yè)長遠發(fā)展。

        三、引導離退休人員參加實踐活動

        隨著人們生活水平的不斷提高,很多人雖然已經(jīng)到了退休年齡,但是他們還有可以繼續(xù)工作的身體和思維,仍然還有自我實現(xiàn)價值的要求。當離退休人員有這樣的需求時,企業(yè)可以根據(jù)他們身上的特點為他們提供相應的機會,如可以實行返聘,現(xiàn)在很多學校都有離退休人員去任教,企業(yè)可以聯(lián)系相關的學校,再結合離退休人員相關的知識情況,為離退休人員推薦。當然企業(yè)也可以對其進行返聘,這些老員工身上都有豐富的經(jīng)驗儲備。這樣不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展,還會讓老員工找到存在感,加強自我認識??梢怨膭钔诵萑藛T參與到社區(qū)管理活動中,現(xiàn)在很多社區(qū)管理都是由離退休人員組成的,讓退休人員加入其中,可以為他們找到一些可以相互理解、探討的人,消除剛離開企業(yè)的不適應感、孤獨感。當然,引導離退休人員發(fā)展自己的興趣愛好,對于他們來說是消除孤單感的好辦法,把自己以前喜歡但沒時間做的事繼續(xù)做下去,組織其他人員一起,參加比賽,發(fā)揮才能,構建和諧的離退休生活。

        四、創(chuàng)造新的管理模式

        剛退休的職工對自己的企業(yè)和崗位還無法割舍,害怕自己就這樣失去了價值,陷入一種失落感里。在這種情形下,在掌握了離退休人員的情況后,不斷創(chuàng)新離退休人員的管理工作。因為離退休職工都曾為企業(yè)作過大大小小的?貢獻,所以管理人員在照顧他們時要考慮到每個人的需求,耐心、細心地去傾聽老人的感受。同時,企業(yè)在滿足退休人員對于經(jīng)濟物質(zhì)的需求后,還要不定期對退休職工進行慰問,讓老人感覺到企業(yè)的關懷。在拜訪退休人員時,要時刻關懷老人的心理變化,增強老人的自我認同感,更深刻體會國家和企業(yè)對老人的關懷。因此,一個新的管理模式,對于國家、企業(yè)的發(fā)展會有促進作用。

        五、建立健全的體系

        離退休人員作為企業(yè)曾經(jīng)的骨干,為企業(yè)貢獻了大量的心血和精力。而企業(yè)對于離退休人員的管理工作也是十分重要的,建立一個科學合理的體系對于管理工作來說是十分有效率的。首先,企業(yè)領導要充分認識到離退休人員存在的必要性,通過建立健全的體系來保障退休人員的福利待遇。如企業(yè)可以開展探訪制度,通過對老職工的探訪加強新老員工的聯(lián)系,使彼此之間能夠有交流,新職工可以通過探訪老職工,學習一些知識經(jīng)驗,加強企業(yè)文化的傳播,同時也可以使退休職工發(fā)揮自己的余熱,增強自我認同感,進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。其次,離退休人員要增強對建立體系的認同感,熟悉企業(yè)的各項政策。根據(jù)自己的情況為企業(yè)提供一定的參考依據(jù),加強與企業(yè)的互動,對企業(yè)為自己的安排抱著感恩之心,最終提高企業(yè)的工作效率。

        六、結束語

        綜上所述,做好企業(yè)離退休人員的管理工作,無論是對企業(yè)還是社會和國家的發(fā)展都有重要作用。特別是在新形勢下,我國離退休人員的數(shù)量呈逐年增加的趨勢,對于退休人員的管理工作就顯得越發(fā)緊迫和重要。所以,企業(yè)要根據(jù)離退休人員的生理和心理需要不斷創(chuàng)新管理方法,根據(jù)實際生活建立相關的制度,從根本上解決離退休人員的困難。而作為時代的離退休人員,要相應國家的號召,不斷學習相應的制度和規(guī)則,嚴格遵守社會和國家對于離退休人員的要求,以充分的熱情投入到接下來的生活中,強化自我認同感,積極配合企業(yè)后續(xù)工作,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的余熱。

        【參考文獻】

        [1]張俊鵬.基于企業(yè)離退休職工管理的有效對策[J].山西青年,2017(14).

        [2]黃小莉.企業(yè)離退休職工管理重點與策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018,231(13):255.

        [3]尹瓊?cè)A.企業(yè)離退休職工管理服務工作的幾點反思[J].企業(yè)改革與管理,2018,329(12):82+96.

        [4]汪敏.電力企業(yè)離退休工作創(chuàng)新管理模式的探索和思考[J].低碳世界,2017(32):150-151.

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