摘?要：電力工程施工技術(shù)直接影響電力工程的安全生產(chǎn)，電力工程施工技術(shù)和施工管理成為電力工程和電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。施工工藝不僅影響到施工質(zhì)量、施工人員和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而且直接影響到電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效益。因此，有必要對電力工程的施工技術(shù)和管理進行研究，制定更加合理的電力工程施工技術(shù)方案，為工程的施工質(zhì)量提供保證。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理

一、 引言

在我國，電力工程的發(fā)展歷史并不長。這方面的建設(shè)主要是從20世紀開始加強的。電力生產(chǎn)項目主要包括火力發(fā)電廠、核電站和水電站的建設(shè)。電能的分配和輸送主要通過修建各種桿塔、架空線路和電纜線路來完成。實際上，電力工程也可以看作是電能傳輸和轉(zhuǎn)換的一種形式。與傳統(tǒng)的電力工程相比，如今，在科學技術(shù)蓬勃發(fā)展和高壓直流輸電技術(shù)不斷提高的前提下，電力工程不斷地進行改造和擴建。為了加強我國電力的進一步發(fā)展，為其他行業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，應(yīng)在全國范圍內(nèi)形成更多的電網(wǎng)系統(tǒng)。施工技術(shù)和施工管理在電力工程中是非常重要的，但現(xiàn)階段，在工程現(xiàn)場和設(shè)計中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，需要相關(guān)人員采取有效措施。

二、 電力工程的重要性

電力的發(fā)展與國民經(jīng)濟的崛起密切相關(guān)。從國外的一些經(jīng)驗教訓可以看出，電力的發(fā)展是各行業(yè)發(fā)展的前提。只有做好電力生產(chǎn)和配置工作，才能保證其他行業(yè)的活力，為其他行業(yè)的發(fā)展提供保障。此外，電力工程還有許多其他方面。電力工程的快速發(fā)展給企業(yè)和國家單位帶來了一定的經(jīng)濟效益。在施工階段，各種因素可能會影響工程的施工。特別是對于核電站的建設(shè)，選址還需要多方面調(diào)查，確定是否會對當?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生一定影響，是否會造成環(huán)境污染。由此可見，只有保證電力工程建設(shè)過程的穩(wěn)定，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證人民生活用電，促進其他行業(yè)的進一步發(fā)展。

三、 電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題

（一）缺乏健全的工程監(jiān)督工作體制

電力工程項目管理的有效性為工程監(jiān)理提供了保障。但相關(guān)政府部門尚未制定強制性監(jiān)管制度。在重大項目實施過程中，容易出現(xiàn)責任心不強、質(zhì)量不高的問題。由于缺乏完善的監(jiān)理制度，在電力工程項目管理中極易偷工減料，不利于項目管理、施工質(zhì)量和安全控制。

（二）施工工作人員技術(shù)水平存在著較大的差距

在具體的電力工程施工過程中，施工人員的技術(shù)水平存在較大差距。施工人員整體專業(yè)素質(zhì)不高，直接制約了電力工程施工技術(shù)水平的提高，使施工人員的技術(shù)水平存在較大差異。目前，施工人員流動性比較大，同時，大部分施工人員很難準確應(yīng)用施工作業(yè)票、作業(yè)指導書、WHS等，只能依靠以往的施工經(jīng)驗來開展工作，這使得電力工程有了很大的問題。

（三）管理流程系統(tǒng)性不強

良好的項目管理有利于提高電力工程施工效率，但我國大多數(shù)電力施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理過程，缺乏科學的工程設(shè)計和工程的合理性。在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理中，很多施工企業(yè)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工不重視，尤其是電力管理，涉及企業(yè)內(nèi)部很多部門，如財務(wù)工作部、后勤部、技術(shù)工作部等。在實際施工中，由于各部門之間缺乏聯(lián)系和溝通，電力工程施工管理體系不強。

四、 電力工程管理的有效措施

（一）規(guī)范電力工程施工的安全管理工作條例。

工作人員在管理電力工程時，應(yīng)嚴格按照有關(guān)安全管理規(guī)定進行工程建設(shè)，電力項目管理人員應(yīng)認真審查，以確保電力工程能夠高質(zhì)量地完成。同時，電力工程管理部門還應(yīng)根據(jù)工程實際情況，制定科學有效的管理規(guī)定。如2018年，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的通知》，確保電力項目安全順利完成。

（二）提升施工管理工作人員素質(zhì)。

施工管理人員的整體素質(zhì)將影響電力工程的管理水平。因此，管理者應(yīng)采用正確的方法來提高施工管理人員的個人素質(zhì)。企業(yè)要建立良好的獎懲機制，通過管理制度的約束力，讓員工做好本職工作。同時，電力企業(yè)還應(yīng)定期邀請專業(yè)人員對員工進行培訓，通過系統(tǒng)學習提高員工的專業(yè)知識和工作積極性。

（三）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。

在電力項目正式開工前，工作人員應(yīng)首先明確主要設(shè)計思路，對工程涉及的運行過程、保證措施、施工設(shè)備、技術(shù)要求等交底工作進行詳細規(guī)劃。通過科學有效的計劃，使員工能夠更加清晰、準確地保證每一個施工步驟的正確性，加強各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高員工的施工效率，為施工質(zhì)量提供保障。工作人員也要做好圖紙的復驗工作，根據(jù)圖紙的具體情況提出問題并加以解決。電力企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)的審核和評估制度，技術(shù)部門應(yīng)對施工方案進行審核。當發(fā)現(xiàn)問題時，審計部門人員應(yīng)在開工前討論并達成一致意見。

五、 結(jié)語

綜上所述，隨著電力工程的進一步發(fā)展和普及，社會各界對電力工程的需求也相應(yīng)增加。雖然電力工程施工技術(shù)已顯示出良好的應(yīng)用前景，但從電力工程施工技術(shù)和管理的實際情況來看，電力工程施工技術(shù)和管理還有很大的改進空間。對此，根據(jù)目前電力工程施工技術(shù)和管理的現(xiàn)狀，有針對性地采取電力工程施工技術(shù)和管理改進措施，不僅可以保證電力工程施工水平，同時，也促進了電力工程施工技術(shù)和施工企業(yè)的深入發(fā)展，對提高國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平具有很大的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]李永軍.探究強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（19）：82-89.

[2]金如梅.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].通訊世界，2016（12）：55-57.

作者簡介：劉曉波，遼寧省凌源市。