摘?要：當(dāng)前，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作系統(tǒng)，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足信息化時(shí)代的發(fā)展需求，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以有效地保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。文章基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制視角，首先，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行分析，其次，探討企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為其他企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;問(wèn)題及對(duì)策

一、 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與客戶(hù)需求不斷變化的今天，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，部分企業(yè)卻存在不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱且制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保資金安全，分析當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠很好的確保管理層在做企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略時(shí)具備科學(xué)性，為其提供具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。可以幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)的角度上對(duì)企業(yè)上階段的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)，嚴(yán)密監(jiān)控當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)以及需求的變化，根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及生產(chǎn)供應(yīng)方式。同時(shí)可以幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保企業(yè)資金安全，提升企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作意識(shí)淡薄，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前大部分企業(yè)管理層缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的正確認(rèn)知，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作意識(shí)淡薄，無(wú)法很好地引導(dǎo)企業(yè)員工提升對(duì)于此物內(nèi)部控制工作的重視程度。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，未根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作體系。并且在工作的具體執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)不夠到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效果以及質(zhì)量都不盡人意。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，如果在執(zhí)行過(guò)程中得不到有效的監(jiān)督管理，對(duì)于現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)不夠到位，使得工作流于表面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的推行過(guò)程更是難上加難。同時(shí)，缺乏有效的反饋機(jī)制，沒(méi)有完善的事后分析總結(jié)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作結(jié)果沒(méi)有被充分的利用，容易導(dǎo)致相同的問(wèn)題再一次在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)。

（二）缺乏科學(xué)的信息管理手段和工具

在信息化時(shí)代快速發(fā)展的今天，借助信息化手段能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作依舊停留在傳統(tǒng)的模式之上，缺乏信息化管理的手段以及工具。不能很好地幫助各部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)有效的信息交流和溝通，不能將重復(fù)煩瑣的工作簡(jiǎn)單化，加重了企業(yè)員工的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作手段不夠到位，在一定程度上影響到了企業(yè)提高管理水平，并且導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)信息的利用程度不夠到位。企業(yè)沒(méi)有做到重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，不對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集匯總，也不建立相關(guān)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)信息的分析以及反饋，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題解決效率緩慢，信息系統(tǒng)構(gòu)建不夠到位，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)受到阻礙。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作管理方式不夠完善

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的核心。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效推進(jìn)，能在很大程度上幫助企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作依舊缺乏專(zhuān)業(yè)化以及規(guī)范化的管理模式與制度。首先是監(jiān)督機(jī)制不夠完善，其次對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行信息化的匯總以及分析，并且信息化手段引入不足，甚至有部分企業(yè)還存在以傳統(tǒng)的人工方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的制訂以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息，這樣不僅導(dǎo)致員工的工作效率偏低，甚至容易出現(xiàn)誤差，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前信息化時(shí)代的需求，因此對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員的要求也在逐漸地提高。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)不僅存在著對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的不重視，而且員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能以及計(jì)算機(jī)操作水平也無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的工作要求。許多從事財(cái)務(wù)管理的工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的工作水平，而且缺乏專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制知識(shí)技能，這顯然是不能滿(mǎn)足當(dāng)下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作需求的。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化措施

（一）提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度，完善監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)管理層樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)工作理念，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，高度重視在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，引導(dǎo)員工重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，做好各部門(mén)之間的有效溝通，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)教育，幫助員工提升綜合素質(zhì)以及工作能力，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作體系，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管體系能夠杜絕很多不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，高效地完成內(nèi)部控制工作。同時(shí)，要健全反饋機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部控制工作的結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，幫助管理層更好地利用數(shù)據(jù)，在做決策時(shí)提供有效的參考依據(jù)。

（二）充分利用信息化手段推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息化時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇以及改變，充分利用信息化手段幫助財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作更好的推進(jìn)。建立健全信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)傳統(tǒng)的工作手段進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，建立適合企業(yè)信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作系統(tǒng)，引入專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才來(lái)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，進(jìn)一步提升信息化手段在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步推動(dòng)信息化系統(tǒng)的信息資源共享工作的進(jìn)行，以此來(lái)加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流。借助信息化系統(tǒng)及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化信息，并對(duì)其進(jìn)行分析，幫助管理層做好決策，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作水平。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系

為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，加大對(duì)于信息化人才以及設(shè)備的投入力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理模式，建立科學(xué)化規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，使用信息化的手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制訂以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息整理，避免出現(xiàn)疏忽錯(cuò)漏，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施是否到位，與工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能有著很大關(guān)系。在當(dāng)前這個(gè)信息化技術(shù)的時(shí)代，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員不僅要擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)，而且要擁有很高的計(jì)算機(jī)操作的技術(shù)與水平才能更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于此大力開(kāi)展培訓(xùn)，不僅能幫助企業(yè)員工提升工作能力，而且能更大程度引起工作人員對(duì)于內(nèi)部控制工作的重視程度。同時(shí)還可以引入專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)操作人才，利用一批帶動(dòng)另一批的手段幫助老員工提升計(jì)算機(jī)操作水平，鼓勵(lì)員工與員工之間多進(jìn)行交流合作，彼此分享經(jīng)驗(yàn)。幫助企業(yè)建設(shè)一支擁有高素質(zhì)能力的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的隊(duì)伍，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作水平，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

五、 結(jié)語(yǔ)

在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從管理層意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，完善相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，加大對(duì)于信息化手段以及人才的投入力度，開(kāi)展培訓(xùn)課程幫助企業(yè)員工提升綜合素質(zhì)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)與落實(shí)。幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙贊華.目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（36）：65-66.

[2]唐麗春.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].全國(guó)商情，2012.

[3]賈雪.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策：以財(cái)務(wù)管理為考察視角[D].開(kāi)封：河南大學(xué)，2014.

[4]李晴.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].市場(chǎng)觀察，2019（6）：50.

作者簡(jiǎn)介：楊海艷，好想你健康食品股份有限公司。