摘?要：我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來，城市化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)工程管理模式很難滿足現(xiàn)在發(fā)展需求。為此，企業(yè)需要提升整體管理效率，并且結(jié)合先進(jìn)智能化管理技術(shù)對管理方式實施創(chuàng)新，以此提高工程管理質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)重視工程管理的重要性，同時，規(guī)范管理范疇，有效控制施工成本以及進(jìn)度，從而提升整體施工質(zhì)量。首先，文章由此可見闡述了工程管理范疇，其次，分析了工程管理對工程建設(shè)的重要性，以此提出幾點意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;范疇;重要性

一、 引言

隨著我國城市化不斷發(fā)展，工程管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，涉及工程建設(shè)較多方面，其中工程管理貫穿于建設(shè)的整個過程，從項目規(guī)劃到工程后期投產(chǎn)階段，項目質(zhì)量管理在其中發(fā)揮著重要作用。所以，工程管理人員需要對管理范疇以及具體內(nèi)容有全面了解，實現(xiàn)項目成本控制，提升項目質(zhì)量。此外，管理人員應(yīng)當(dāng)對不同管理環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，同時，認(rèn)識到管理的重要性，以此為工程管理奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)市場競爭力的提升。

二、 工程管理范疇

（一）前期準(zhǔn)備管理

從工程項目角度進(jìn)行分析，前期準(zhǔn)備管理工作范疇主要涵蓋以下幾個方面。首先，在項目工程管理期間應(yīng)對施工現(xiàn)狀全面考慮，同時，根據(jù)項目中的人文要素以及自然環(huán)境等項目實施可行性分析。其次，對工程項目中的相關(guān)要素進(jìn)行深入分析，比如組織對工程項目投資價值，充分考慮其可行性，同時結(jié)合設(shè)計方案與施工技術(shù)進(jìn)行分析。一般而言，對于規(guī)模較大的項目可信性分析需較長時間。最后，從評審決策方角度進(jìn)行分析，在項目評審期間，需要對潛在問題實施全面分析。同時對管理方法進(jìn)行優(yōu)化，做出正確決策。

（二）工程建設(shè)施工管理工作

工程管理項目在實施過程中，包含了合同談判、工程設(shè)計以及施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，為了確保建設(shè)環(huán)節(jié)不產(chǎn)生紕漏，應(yīng)當(dāng)加強管理力度，具體管理內(nèi)容有以下幾個方面。首先，工程項目決策審核后，根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計工作對施工方案以及圖紙針對性設(shè)計，并且明確施工材料以及設(shè)備。其次，編制完善的施工方案，在編制方案期間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項目意向書對方案實施確定，為了確保施工順利進(jìn)行，應(yīng)嚴(yán)格審核設(shè)計方案，以此確保方案的可行性。最后，在施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)具體施工情況對施工計劃實施針對性調(diào)整，以此保證施工項目的科學(xué)性與可行性。在工程建設(shè)施工管理期間，應(yīng)注意設(shè)備投入使用期間，需要根據(jù)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，以此為設(shè)備施工提供持續(xù)性服務(wù)。

（三）實際投產(chǎn)管理工作

工程項目實際投產(chǎn)主要包括投產(chǎn)準(zhǔn)備以及投產(chǎn)兩個部分，不同部分內(nèi)容設(shè)定與工程項目使用之間密切相關(guān)。在實際投產(chǎn)的過程中主要包括不同要素，比如技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備以及人員組織培訓(xùn)等，在投產(chǎn)準(zhǔn)備階段完成之后，需要根據(jù)工程項目規(guī)劃實施投產(chǎn)。

三、 工程管理重要性

（一）成本控制管理

工程項目成本形式相對較多，并且設(shè)計包含不同方面，比如計劃成本、預(yù)算成本以及實際成本等。因此，對成本管理主要是成本預(yù)算、計劃考核以及控制，是整個工程管理較為重要的環(huán)節(jié)，與工程項目經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，特別是對工程建筑而言，需要做好成本預(yù)算才能為后續(xù)工作工程建設(shè)順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目工程特點結(jié)合實現(xiàn)成本管理分工，首先明確成本管理責(zé)任，在分工的基礎(chǔ)上對工作人員實施責(zé)任機制管理，確保成本管理工作落實到人，根據(jù)管理方式對工程項目進(jìn)行成本管理，其中包括成本核算與管理、材料以及設(shè)備管理等。

（二）工程質(zhì)量控制管理

工程項目在進(jìn)行管理的過程中，需要具備較高的施工水平以及合格的施工工藝，以此使工程滿足工程設(shè)計實際要求。從我國工程建筑項目角度進(jìn)行分析，主要實施監(jiān)理制以及法人責(zé)任制，同時，在施工方面主要實施招投標(biāo)機制。雖然從建筑企業(yè)投資效益及相關(guān)部門管控方面表現(xiàn)較為突出，但整體管理存在質(zhì)量問題，所以需要在工程管理期間重視質(zhì)量管控，只有這樣才能使設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提高。同時，還需對工程進(jìn)度實施優(yōu)化，加強對材料的監(jiān)管力度，在此期間避免工作人員人為暗箱操作，以此促進(jìn)工程管理質(zhì)量的全面提高。

（三）風(fēng)險因素的控制管理

在對工程管理期間，由于一些因素的影響，極易產(chǎn)生管理風(fēng)險，這對各個企業(yè)而言無可避免，需要企業(yè)根據(jù)實際風(fēng)險采取針對性防控措施，以此確保風(fēng)險發(fā)生率降至最低。為此，企業(yè)首先需要對風(fēng)險控制實施深入分析，并且做好風(fēng)險識別以及評價工作，同時，在各個管理環(huán)節(jié)中制訂風(fēng)險控制方案，對管理成本進(jìn)行合理控制，從而提升項目管理效率效益。在風(fēng)險因素管控的過程中，需要企業(yè)提升工作人員整體素養(yǎng)，同時，為員工提供理論知識以及管理技能學(xué)習(xí)機會，把管理技巧運用到實際管理中，從而全面提高工程管理質(zhì)量。

四、 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)對工程管理越來越重視，嚴(yán)格控制管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故，是管理中較為重要的環(huán)節(jié)。此外，由于工程管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜工程，涉及較多環(huán)節(jié)，這就需要管理者在管理期間充分認(rèn)識到管理的重要性，緊抓管理環(huán)節(jié)，明確自身工作范疇，構(gòu)建完善的管理機制，同時，豐富自身管理經(jīng)驗，提高管理水平，只有這樣才能使工程管理質(zhì)量得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳志勇.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（19）：3494.

作者簡介：湛維偉，南京路燈工程建設(shè)有限責(zé)任公司。