摘?要：在項目管理實施中，主要控制內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制等，直接決定著建設(shè)項目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的日益激烈，建設(shè)項目施工管理對企業(yè)的快速發(fā)展起著極其重要和決定性的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工管控

一、 引言

在“十三五”計劃之后，國家提倡將“綠色建筑”定為建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向，這意味著建筑工程施工技術(shù)要求越來越嚴格。建筑施工企業(yè)要提高企業(yè)在日益復(fù)雜的建筑市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，就必須做好施工管理的有效性，保證施工過程能夠有序、順利地進行。文章將分析建設(shè)項目管理中存在的典型問題，闡述施工管理控制理念在建筑工程管理工作中的應(yīng)用方向和具體應(yīng)用策略，希望能提高建筑工程管理工作的有效性，為建筑企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

二、 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

（一）建筑材料的選取和使用

材料的選擇作為施工前的工作非常重要，施工的基礎(chǔ)是材料。因此，采購人員有必要提前進行市場比較，分析研究材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保、方便等因素，按照我國建筑行業(yè)的材料使用標準選擇和使用材料，并結(jié)合建筑工程的實際類型和施工判斷工作環(huán)境，避免偷工減料的問題。

（二）施工設(shè)備的選取和使用

施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量。施工設(shè)備需要從功能和科技兩個方面進行研究。選用方便高效的設(shè)備，可以提高施工效率。大型施工設(shè)備的維護保養(yǎng)需要專業(yè)的監(jiān)督管理。設(shè)備操作人員需要熟悉設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項愛護設(shè)備，確保設(shè)備不出現(xiàn)外部損壞。

（三）施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識

施工人員是施工的重要推動力。每個企業(yè)的開發(fā)建設(shè)原則都是“以人為本”，特別是在建筑行業(yè)。人是第一生產(chǎn)力，是建筑工程建設(shè)的中堅力量。因此，施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素。加強施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng)和建設(shè)，可以提高施工整體質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（四）施工環(huán)境的因素

施工環(huán)境是最重要的外部影響因素。施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素直接影響施工過程。不同的環(huán)境對施工方法也有相應(yīng)的差異。因此，加強施工現(xiàn)場前期勘察，制定施工方案，進行施工前設(shè)計，將影響多個點的施工，為施工提供合理依據(jù)。

三、 施工管理控制在建筑工程管理中的運用

（一）管理模式

將施工管理控制理念應(yīng)用到管理模式中，高素質(zhì)的技術(shù)應(yīng)用型管理人員可以參考施工實際情況和甲方的施工要求，對施工方案進行適當?shù)男薷模挥绊懯┕みM度的施工內(nèi)容和管理制度。管理體制由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，在材料成本、生產(chǎn)效率、工程進度、安全生產(chǎn)等方面應(yīng)用動態(tài)管理模式，逐項實現(xiàn)小目標，使建設(shè)項目管理不再是一項一項的管理問題和難題。

（二）生產(chǎn)安全

施工管理理念在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，需要施工企業(yè)決策者實施安全生產(chǎn)動態(tài)管理，并需要了解和準確控制安全防護設(shè)備設(shè)施的實際配備情況和建設(shè)項目安全管理制度的編制情況。同時，要把安全管理責(zé)任落實到每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個個人，把安全管理責(zé)任落實到每個工作崗位，提高全員的責(zé)任感和安全意識，把安全生產(chǎn)管理的小目標落到實處明確管理職責(zé)，確保安全管理工作順利開展，杜絕安全事故的發(fā)生。安全管理人員要定期舉辦安全教育講座，提高全員的安全形象和安全自救互救的手段。做好工作區(qū)、材料儲存區(qū)、生活區(qū)的劃分，避免材料堆放過程中發(fā)生安全事故。

（三）材料成本

將施工管理控制理念應(yīng)用于材料成本管理時，管理人員需要根據(jù)施工項目規(guī)模，對材料采購總量和成本金額進行預(yù)算。各施工環(huán)節(jié)必須按材料限量分批接收施工材料。如果某一環(huán)節(jié)的建材收得過多，要立即分析原因，努力糾正。在機械設(shè)備的選擇上，我們可以考慮租賃相關(guān)的機械設(shè)備，這樣既可以降低設(shè)備的運輸成本，又可以降低機械設(shè)備的維護成本，保證機械設(shè)備在實時運行過程中不會發(fā)生突發(fā)事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。管理人員在選擇建設(shè)項目施工現(xiàn)場附近的設(shè)備租賃公司時，需要出示相關(guān)手續(xù)和資質(zhì)證書，以實現(xiàn)對機械成本的宏觀管理控制，確保設(shè)備成本不超過預(yù)算。

（四）施工質(zhì)量

施工管理控制在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用，管理人員需要根據(jù)國家質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范設(shè)計施工質(zhì)量管理控制計劃，并實施施工質(zhì)量管理控制計劃。首先，管理人員需要核實材料供應(yīng)商的資質(zhì)、材料資質(zhì)證書、材料保質(zhì)期等。其次，施工企業(yè)負責(zé)人需要根據(jù)合同要求改進施工工藝，確保施工工藝符合要求根據(jù)實際施工需要，保證了建筑主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，提高了建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。最后，管理人員要對設(shè)計單位設(shè)計的圖紙進行審查，對施工工藝進行檢查，以確保在實際施工中不會因圖紙問題造成實際施工情況與圖紙標注信息不一致，造成處理不當具體問題及影響建設(shè)項目整體施工質(zhì)量的。

四、 提升建筑工程施工管理的策略

（一）落實技術(shù)管理制度

各級要建立檢查機構(gòu)，定期對實際工作進行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時調(diào)整，確保不出問題。第一，檢查相應(yīng)軸線定位的可靠性;第二，檢查標高是否準確;第三，檢查配合比是否合理;第四，檢查尺寸是否按規(guī)范進行。只有確保上述各點與技術(shù)規(guī)范相一致，并記錄各種信息，才能順利開展工作。

（二）構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)

在保證工程質(zhì)量的同時，在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用過程中，要成立課題組，及時改進施工中存在的問題，從而提高工程質(zhì)量。嚴格原材料質(zhì)量檢驗，在施工過程中，由于缺乏管理和控制而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，要引起重視，并建立配套方案。

五、 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項目管理是非常必要的。今后要對具體建設(shè)項目進行詳細分析，明確管理目標和具體任務(wù)，把握共性影響因素和問題，逐步完善管理體系。隨著各項制度的不斷完善，現(xiàn)場工作人員也應(yīng)提高自身能力，增強質(zhì)量意識，確保施工人員的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：馬飛，遼寧省鐵嶺市。