王姝琪

摘? 要：在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重要的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)的核心命脈，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著很好的推動(dòng)作用，最終能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，所以必須要重新審視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平，全面地提高財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 經(jīng)濟(jì)效益? 問(wèn)題? 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）09（a）-0093-02

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)的其他各項(xiàng)管理都比較到位，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也有一定的難度。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是適應(yīng)市場(chǎng)的需要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)。目前，財(cái)務(wù)管理是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，不利于提高其經(jīng)濟(jì)效益，甚至使企業(yè)面臨生存危機(jī)。

1? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的原始資本主要是由個(gè)人的存款和借款所組成，企業(yè)的模式偏向于家族化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理理論缺乏，往往將會(huì)計(jì)部門(mén)認(rèn)定為是記賬、核賬、算賬的部門(mén)，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，使得財(cái)務(wù)管理混亂無(wú)章，這在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。加之受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的影響根深蒂固，企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作人員只需要將會(huì)計(jì)相關(guān)工作完成就行，沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相聯(lián)系?，F(xiàn)階段，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有應(yīng)用正確的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)展開(kāi)相關(guān)的工作，最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。

1.2 資金管理存在問(wèn)題

企業(yè)中的資金管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金管理的問(wèn)題主要是對(duì)資金的管理不夠嚴(yán)格，不能很好地控制資金的走向。有的企業(yè)中對(duì)資金的使用沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算，沒(méi)有正確的選擇籌融資渠道，企業(yè)資金管理不嚴(yán)格，使用隨意，一些不動(dòng)產(chǎn)對(duì)資金的占用較多，資金的流動(dòng)率降低，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資金匱乏等，這些問(wèn)題都是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不當(dāng)產(chǎn)生的問(wèn)題。企業(yè)中對(duì)于資金的使用，沒(méi)有建立相應(yīng)的審批程序，資金的流失現(xiàn)象和占用現(xiàn)象嚴(yán)重;同時(shí)企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的問(wèn)題不夠重視，常年不對(duì)賬的現(xiàn)象比比皆是，導(dǎo)致了壞賬的發(fā)生，最終影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。目前，企業(yè)在資金管理中的問(wèn)題還有人為的原因，由于人為的因素，一些資金被挪用或被侵吞，都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

1.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)中財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠健全，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理依附于企業(yè)的決策層，而有的企業(yè)中管理者、決策者對(duì)于財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)行干涉，主觀授意財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行一些不法操作。另外還有的企業(yè)中，對(duì)于資金的使用和調(diào)配，只是由主要的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人簽字即可，這在一定程度上，給違法違紀(jì)行為以可乘之機(jī)，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制來(lái)監(jiān)督資金的使用情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。最后，企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范問(wèn)題，也是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全的重要表現(xiàn)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理將混亂無(wú)章，企業(yè)的日常管理工作存在較大的隨意性，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了相應(yīng)的要求?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，財(cái)務(wù)工作人員的水平也相對(duì)較低。有的企業(yè)中財(cái)務(wù)人員沒(méi)有相應(yīng)的上崗職業(yè)資格證，只是會(huì)簡(jiǎn)單地進(jìn)行記賬算賬工作;有的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親戚或朋友，財(cái)務(wù)崗位形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一人一手遮天;有的企業(yè)中由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不足，對(duì)財(cái)務(wù)工作指手畫(huà)腳，而財(cái)務(wù)人員受雇于企業(yè)，所以不得以聽(tīng)之任之，使財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性喪失;有的企業(yè)中財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，偽造會(huì)計(jì)憑證、修改會(huì)計(jì)報(bào)表等;這些都是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低的表現(xiàn)。

2? 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)中的管理層必須要能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地更新管理理念，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)的管理層要注重風(fēng)險(xiǎn)的理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變幻莫測(cè)，企業(yè)在發(fā)展中存在著較多的不確定因素，與之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也隨著增加，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)都可能發(fā)生的，不會(huì)因?yàn)槟承┮蛩囟幌?，所以要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各種途徑來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)：控制成本投入、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，只有在發(fā)展中注重風(fēng)險(xiǎn)，才能將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低。第二，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要注重人才價(jià)值的觀念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)中的立命之本，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要樹(shù)立人才價(jià)值的觀念，培養(yǎng)具有高素質(zhì)水平的人才隊(duì)伍，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。

2.2 重視企業(yè)資金管理

企業(yè)中資金的管理是企業(yè)發(fā)展的源泉，同時(shí)資金管理也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，所以在企業(yè)的發(fā)展中，要建立嚴(yán)格的資金控制體系，由傳統(tǒng)的資金核算型向資金的管理型轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，符合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能最終推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，要能夠?qū)α鲃?dòng)資金進(jìn)行管理，是資金的周轉(zhuǎn)能夠能加靈活，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流，建立完善的內(nèi)部控制體系，對(duì)資金的管理進(jìn)行規(guī)范化，使資金得到最大化的利用，同時(shí)要確保資金的安全。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款問(wèn)題，要加大對(duì)客戶的資信調(diào)查，確保應(yīng)收款的回收，保證資金的安全。

2.3 建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)中應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系要實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩者相結(jié)合的方式，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化。

2.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)在不斷發(fā)展中，所涉及的業(yè)務(wù)范圍隨之增加，同時(shí)在管理的環(huán)節(jié)上也有所增加，企業(yè)中更應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大，將其延伸到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)崗位的具體業(yè)務(wù)流程要建立相應(yīng)的規(guī)范體系，同時(shí)要確保在實(shí)踐中得以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接，只有財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展齊抓共管，才是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的最高境界。

2.5 提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)人員工作紛繁復(fù)雜，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員自身提出了較高的要求，財(cái)務(wù)人員在精通專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要將知識(shí)的領(lǐng)域拓寬到其他領(lǐng)域，如：概數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)、計(jì)算機(jī)等，只有財(cái)務(wù)人員不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，才能更好地將財(cái)務(wù)管理的職能有效發(fā)揮，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，重視資金的管理和使用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)形成一體化，不斷地提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，最終為企業(yè)的發(fā)展所助力。

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