楊皓翔 侯令超 馮瑞軍 山東黃金礦業(yè)（玲瓏）有限公司

隨著貿(mào)易全球化、高科技技術的發(fā)展，黃金需求在不斷提高，隨著開采深度的加深，開采難度的提高，為降低黃金開采成本，電氣設備的機械化、自動化、智能化程度在不斷提高，其在安全管理中的地位和作用越來越重要。根據(jù)調(diào)查分析，電氣安全管理不到位，是誘發(fā)電氣事故的主因。因此，認真分析當前電氣安全管理中存在的問題，編制電氣設備巡檢規(guī)程，制定安全有效的操作手冊，嚴格按照規(guī)程作業(yè)對提高黃金礦山電氣安全管理和保證安全生產(chǎn)有重大的意義。

1 加強設備管理的重要性

生產(chǎn)設備的先進程度和技術水平是衡量一個企業(yè)的發(fā)展水平的重要條件，先進的科學技術和先進的管理理念是企業(yè)發(fā)展的助推器。在開采、選冶過程中，加強設備管理，能夠提高設備利用率，降低設備故障率，減少設備維修時間，從而提高生產(chǎn)效益、降低安全隱患。

2 當前電氣管理存在的主要問題

2.1 監(jiān)管力度不夠

盡管各個礦區(qū)都有電氣管理部門，但是隨著開采深度的不斷加深，開采區(qū)域的不斷擴大，電氣管理人員既要負責電氣管理，也要負責電氣生產(chǎn)，主要精力重點投入到完成生產(chǎn)任務上，往往忽視了常規(guī)的管理工作，以致于業(yè)務管理的職能不能得到充分發(fā)揮。有些礦山，一味追求利潤，大量壓縮電氣人員編制，造成電氣管理人員嚴重不足，白加黑連軸轉(zhuǎn)，使管理人員疲于應付突發(fā)故障，沒有時間和精力來進行電氣管理。同時，部分礦山存在未設電氣、機械、電纜、照明、自動化、備件專業(yè)化管理小組。設備管理體制不健全，造成管理人員無法發(fā)揮應盡職能。

2.2 電氣技術人員匱乏

因礦山井下環(huán)境復雜，招聘科班學生困難，培養(yǎng)有井下施工經(jīng)驗的電氣管理人員不易，造成電氣管理人員嚴重不足。

目前，從事國內(nèi)礦山生產(chǎn)是高危行業(yè)，井下作業(yè)條件惡劣，危險性高，與之相對應的是工資收入普遍偏低，又沒有額外的激勵措施，不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，導致電氣管理專業(yè)隊伍青黃不接，年齡結構不合理，科班人員極少，沒有形成老、中、青組合。 在崗的年輕人員技術缺少有經(jīng)驗的師傅帶領，形成戰(zhàn)斗力偏慢，而且因為剛從事井下生產(chǎn)，沒有相關經(jīng)驗，學校學習到的知識又無法應付復雜多變的井下環(huán)境，易挫傷年輕同志的積極性和威信。

2.3 電氣設備管理不到位

電氣設備從選型、測試、購買、驗收、調(diào)試、安裝、運維直到報廢的過程中，某些環(huán)節(jié)存在問題。如殘次品、貼牌件仍能通過驗收入庫，反饋的殘次品備件人為設置退貨阻礙，賬、備品存在不對應現(xiàn)象。在用設備缺少編號，沒有編碼管理，設備、電纜標志不清、不全。報廢設備存在安全隱患、污染、能耗高，但依然被人偷摸使用。沒有嚴格執(zhí)行設備的定期巡檢、備品更換制度。

2.4 資金投入不足

不少礦山受資金制約，裝備投入不足，各種資金缺口大，設備投入改造力度過低，普遍存在設備數(shù)量不足，超長服役，維修工具缺乏，應淘汰的備品備件依然在用。目前，隨著高品位礦石的減少，開采深度、難度的加大，作業(yè)區(qū)域不停開拓，造成電氣設備安裝數(shù)量增多，架設距離不停增長，電氣設備的安裝、架設、巡檢、運維量不斷提高，造成電氣技術員和維修工經(jīng)常加班加點，而為維持工資平衡，待遇又無法提高，維修工紛紛跳槽換工種。

3 解決黃金礦山電氣安全管理存在問題的主要措施

3.1 建立健全電氣設備管理的規(guī)章制度

建立完善的電氣管理體系，構建本質(zhì)安全的電氣管理體系，創(chuàng)新黃金礦山電氣管理方法。依照國家金屬和非金屬礦山電氣設備的管理的要求，結合黃金礦山實際情況，制定井下電氣設備安全標準、設備巡檢制度、各工種崗位守則等相關制度。同時，礦山電氣職能部門要積極組織相關人員學習規(guī)章制度，制作宣傳圖板，懸掛至施工現(xiàn)場，提醒工作人員時刻注意不進行三違作業(yè)，確保電氣管理工作制度化、科學化。

3.2 穩(wěn)定電氣專業(yè)人才隊伍， 提高操作人員的文化素質(zhì)

先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質(zhì)的專業(yè)技術人員、操作人員、維護人員進行技術研究、操控反饋、專業(yè)保養(yǎng)。作為黃金企業(yè)要想引進和留住人才，首先要舍得對 人才的投入，盡可能地把那些對企業(yè)誠信、維護企業(yè)管理制度、有較強專業(yè)素養(yǎng)的人才留??；其次要給予他們更大的發(fā)展空間，在提拔、晉職等方面給予更多的發(fā)展渠道， 給他們提供公平、公正、平等的舞臺，讓他們有施展才華的機會，這樣才能為黃金企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。電氣專業(yè)技術人員是電氣工作的主體，他們素質(zhì)的高低，決定了電氣管理工作的成敗。提高專業(yè)技術人員的素質(zhì)，首先要招聘電氣專業(yè)的畢業(yè)生，不能讓其他非電氣專業(yè)類畢業(yè)生魚目混珠、濫竽充數(shù)；其次，應盡量提高招聘門檻，招收全日制本科以上院校的畢業(yè)生，提高專業(yè)技術人員的基礎標準；再次，應該從實際出發(fā)，有的放矢地開展企業(yè)文化培訓，從而提高其對企業(yè)的認可。

3.3 做好設備綜合管理工作

電氣管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，利用科技手段，建立健全設備管理檔案，可以實時、清晰地掌握設備技術參數(shù)、性能指標、運行時長、現(xiàn)行狀況，這樣，可以根據(jù)設備運行參數(shù)，及時對設備進行保養(yǎng)、檢測，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4 資金投入

加大資金投入，改造不符合國家金屬和非金屬礦山管理規(guī)定及相關標準的電氣系統(tǒng)，提高電氣系統(tǒng)設備、線纜的可靠性。要高度重視各采區(qū)流動設備的升級換代，礦用阻燃電纜的全面更換，淘汰高耗低效、不合理、不安全的設備、線纜；杜絕報廢設備超長服役和非阻燃電纜的采購、使用。按照國家要求， 大力采用新技術、新裝備來替代傳統(tǒng)用的舊設備， 使得礦山電氣設備沿著機械化、 自動化、數(shù)字化的進程強勢推進， 從而實現(xiàn)電氣系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

4 結語

企業(yè)負責人始終要把職工生命安全放在第一位 ， 牢固樹立“ 以人為本 ”的管理理念 ， 堅持管理、裝備、培訓并重的 則， 推行綜合治理，改進管理水平，完善設備管理制度，確保礦井電氣系統(tǒng)安全、可靠、高效。