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隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，市場競爭激烈而又殘酷，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就需要不斷的提高自身的競爭力，而企業(yè)的核心競爭力就是技術(shù)的提高和人力的凝聚。在對企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，對企業(yè)提升競爭力方面提供重要支持的就是薪酬管理?？茖W(xué)的薪酬管理制度和激勵機(jī)制是對企業(yè)員工工作熱情的有效激發(fā)。

一、薪酬制度改革的重要意義

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類。主要分為企事業(yè)單位薪酬改革和企業(yè)薪酬改革等。在我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于激烈的市場競爭所致，薪酬激勵制度的重要作用也逐漸的顯現(xiàn)出來。好的薪酬激勵制度能夠極大的提高員工的工作積極性，并且還可以在某種程度上減少企業(yè)在人力資源管理上的成本投入，極好的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時也有效的提高了了員工工作的主動性和工作效率。在當(dāng)今的時代發(fā)展條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率和運(yùn)營效率極為重要。其一直都是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，并且其也是企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。

自我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變以來，經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷的進(jìn)行，對薪酬制度的完善也持續(xù)的開展，也取得了一定的顯著成果。但目前在薪酬制度的改革上也存在著一些問題。

二、薪酬改革中所存在的問題

（一）薪酬管理的觀念更新緩慢

如今隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們的經(jīng)濟(jì)水平也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。但在一些企業(yè)中依然存在著陳舊的薪酬管理理念。傳統(tǒng)的薪酬管理常常是按人分配、按級別分配和按資歷分配。人們常?？梢园l(fā)現(xiàn)，無論如何努力的工作，薪資水平都沒有太多的變化，工作的多少與薪酬沒有直接的聯(lián)系，所謂的績效工資等同于虛設(shè)，其績效薪酬僅僅是象征性的含義，沒有實(shí)質(zhì)上的作用和行動。此種情況在國有企業(yè)尤其嚴(yán)重，企業(yè)中薪酬多少只聯(lián)系在資歷的積累上，“工作的越久，錢拿得越多”、“鐵飯碗”成為了當(dāng)時國有企業(yè)的代名詞。發(fā)展到現(xiàn)代，雖然已經(jīng)成功的去除了“鐵飯碗”的名頭，但是個別的企業(yè)依然存在這種情況。對薪酬的管理不重視，企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了滯后。

（二）薪酬水平與企業(yè)產(chǎn)能不對等

在企業(yè)的薪酬管理中，還存在著一種情況：企業(yè)對待員工的工作能力存在著不公平的待遇，對員工進(jìn)行能力價值的壓榨。員工努力工作，但在薪酬計(jì)算時卻打了折扣，員工的付出并沒有得到相等的回報。這也是一些企業(yè)發(fā)展緩慢甚至產(chǎn)能下降的原因。

（三）薪酬激勵制度沒有實(shí)際效果

薪酬管理中員工的有效激勵是十分重要的，這是對員工辛勤工作得到相應(yīng)收獲的直接保障，更是對員工工作積極性的有效提升，合理制定激勵機(jī)制并確保有效執(zhí)行，能使員工自身能力得到充分發(fā)揮，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生充足的發(fā)展動力。但在目前企業(yè)對于激勵制度還沒有做到足夠合理的完善。

三、薪酬改革所帶來的的效果

（一）提高企業(yè)薪酬管理理念的學(xué)習(xí)，努力改善薪酬改革水平

企業(yè)要想將員工的能力做到充分的發(fā)揮以保證企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展就必須要在薪酬管理的理念上做出轉(zhuǎn)變，薪酬的改革就是基于此點(diǎn)而進(jìn)行的。薪酬改革從根本上進(jìn)行薪資關(guān)系和企業(yè)與員工之間的勞務(wù)關(guān)系的合理改善，員工可以按照自身的能力和技術(shù)進(jìn)行制定薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)。如此也是對人力資源的最大化的利用和科學(xué)的管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（二）建立完善有效的薪酬激勵機(jī)制

薪酬改革主要針對的是企業(yè)與員工的平衡關(guān)系，其可以將企業(yè)與員工真正的凝聚起來，使員工能夠真正的為企業(yè)的發(fā)展去考慮，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全力以赴。因此，企業(yè)必須要建立有效的激勵機(jī)制并進(jìn)行完善，使員工能夠?qū)ψ陨淼臐摿M(jìn)行合理的激發(fā)，調(diào)動員工的主動性和對工作的積極態(tài)度，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

薪酬制度的改革能夠有效地對員工進(jìn)行激勵，不但可以激發(fā)員工的工作熱情，同時還調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)提升市場核心競爭力做出了極大的貢獻(xiàn)。深化薪酬分配制度改革將陳舊的薪酬制度徹底打破，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞分配的時代意義。也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了充足的活力。