李曉茜

淺析中小企業(yè)專利管理工作的現狀及對策建議

李曉茜

（國家知識產權局專利檢索咨詢中心，北京 100088）

知識產權在中小企業(yè)生存發(fā)展和市場競爭中發(fā)揮的作用日益重要，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈所在。專利作為知識產權的重要組成部分，專利管理對企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現尤為重要?？梢姡瑢＠芾硪彩侵R產權良性發(fā)展的重要保證和基礎。就專利管理現狀問題進行了歸納分析，并提出一些對策建議。

中小企業(yè)；知識產權；專利管理；專利保護

在迅猛發(fā)展的經濟信息時代，專利作為知識產權的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中所起的作用尤為重要，已經成為企業(yè)生存發(fā)展和市場競爭的一大利器。中小企業(yè)要想實現健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視專利的管理工作；中小企業(yè)要想逐步踏入全球競爭的舞臺，必須認識到專利的重要性并將其納入到日常管理工作中來，這也是企業(yè)做大做強的根本保障。專利管理是集技術、法律和流程于一體的綜合性管理工作，具有復雜性、多樣性和靈活性。筆者就中小企業(yè)專利管理的現狀作簡要分析，并就如何做好專利管理工作做了一些探討。

1 中小企業(yè)專利現狀分析

1.1 專利保護和侵權意識淡薄

在全球化的環(huán)境及市場競爭下，各國已將專利保護的觸角延伸至全世界范圍，申請專利的地域保護范圍也非常廣泛。而相比之下，許多中小企業(yè)雖已具備專利保護意識，但是保護意識依然比較淡薄，不能真正認識到專利保護的重要性。此外，許多中小企業(yè)沒有專利概念，更無保護和侵權意識，一直走仿冒之路，仿冒他人專利產品、專利技術，在市場經營和廣告上隨意宣傳，以致專利糾紛頻繁發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的經濟損失。更有甚者，有些企業(yè)片面地認為只要擁有了先進技術和先進產品就可以占領市場，為企業(yè)帶來利潤，認為專利的支出是一項額外支出，會增加企業(yè)運營成本，完全沒有意識到專利這種無形資產帶來的高價值、高回報。

1.2 知識產權產權管理體系不完善

中小企業(yè)往往沒有明確的知識產權戰(zhàn)略和規(guī)劃，導致專利管理工作沒有目標和方向，或者企業(yè)制定的知識產權戰(zhàn)略部署與企業(yè)的整體經營和規(guī)劃不能有效結合，難以為企業(yè)的良好發(fā)展保駕護航。絕大多數中小企業(yè)沒有完善的知識產權管理制度和流程，沒有設置單獨的知識產權管理部門，沒有專職人員來管理，也沒有委托專利代理機構進行審核把關，其所有知識產權工作都是由職能部門人員兼管，這使得企業(yè)的知識產權管理工作混亂、不順暢、不規(guī)范、低效率，同時還為企業(yè)的市場經營活動埋下了不小的知識產權風險和隱患。對于專利技術方案，其本身就屬于法律文件的一種，撰寫時需要仔細研究和推敲，實現技術和法律的完美結合，而現實中中小企業(yè)往往是專利人員在撰寫，技術人員的參與度極低甚至為零，導致所出專利技術缺乏，不能很好地體現專利價值。

1.3 創(chuàng)新能力薄弱，專利質量不高

中小企業(yè)受制于經費和精力有限，對技術創(chuàng)新的投入嚴重不足，因此直接影響到技術創(chuàng)新成果的數量和質量。大多數中小企業(yè)將有限的時間和經費主要投入到市場已有工藝中，對技術創(chuàng)新不夠重視，沒有突破，導致整體創(chuàng)新能力薄弱，產品附加值低。受制于企業(yè)規(guī)模小、內部資源匱乏、人力財力有限，企業(yè)在專利的挖掘、申請和保護上投入的精力和時間更是少之又少，往往都是技術人員提供簡單的技術交底書，專利人員撰寫專利文件。技術人員和專利人員之間缺乏交流溝通，導致專利人員對技術方案的把控和保護方案的理解不夠透徹，這也是造成專利質量不高的原因之一。

1.4 考核機制和激勵措施不健全、不完善

專利法第十七條規(guī)定，發(fā)明人或者設計人有權在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或者設計人。專利法第十六條規(guī)定，被授予專利權的單位應當對職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益，對發(fā)明人或者設計人給予合理的報酬。參與技術研發(fā)的發(fā)明人具有署名權，專利授權后發(fā)明人享有被獎勵權。但是在多數中小企業(yè)發(fā)明人并沒有得到相應的獎勵。發(fā)明人通常是研發(fā)人員，由于考核機制不健全，專利雖是發(fā)明人的工作考核指標，但署名權往往會被領導或其他人員取而代之，其專利獎勵自然也與真正發(fā)明人沒有實質關系。也有企業(yè)給予發(fā)明人署名權，但是獎勵并不按專利法規(guī)定數額進行發(fā)放，導致中小企業(yè)發(fā)明人創(chuàng)新能力得不到激發(fā)，沒有積極性，不能很好地去研發(fā)技術和申請專利。

1.5 缺乏戰(zhàn)略眼光，行為短期化

許多中小企業(yè)雖然知道知識產權的重要性，但在知識產權保護上往往缺乏整體規(guī)劃，不做全局考慮，僅僅是為了擁有專利而申請專利，缺乏對技術的持續(xù)保護，申請專利時往往是一個個技術方案的離散點，不能將這些離散的專利保護點形成面、織成網，因此對其他競爭對手也不能構成威脅。更有甚者，部分企業(yè)申請專利是為了企業(yè)資質鑒定、個人職稱評審等，因此只提交專利，至于能否授權、保護范圍的大小均不是特別關注，或授權后維持一兩年就因不交年費而導致專利權終止，完全沒有意識到高質量專利所能帶來的無形價值。

2 專利管理建議

2.1 增強知識產權保護意識，完善專利管理體系

企業(yè)內部應對全體員工進行定期的專利宣講和培訓，從宏觀上了解專利是什么，專利有什么價值，從整體上提高知識產權保護意識，讓每位員工了解知識產權的重要性，知曉專利是企業(yè)的無形資產，專利權是企業(yè)的核心競爭力。同時企業(yè)應制訂并不斷完善各項知識產權管理體系和管理制度，發(fā)揮知識產權制度對企業(yè)的創(chuàng)新引導作用，并將專利管理體系與企業(yè)生產和市場經營進行有機融合，爭取使企業(yè)以最少的人力、物力和財力實現企業(yè)知識產權的規(guī)范管理。

2.2 完善專利激勵機制，有效調動員工積極性

專利質量的高低突顯企業(yè)的自主創(chuàng)新力和市場競爭力，企業(yè)員工的創(chuàng)新力決定企業(yè)專利的質量。因此，企業(yè)除對員工加強專利相關知識培訓外，還需建立和完善、科學、合理的激勵和獎勵制度，如在每項專利申請、專利授權、專利實施、專利轉讓或許可后，均應視其發(fā)明人貢獻程度及實施效果的優(yōu)良程度給予相應的獎勵，以最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.3 加強專利管理人才培養(yǎng)

干任何事業(yè)，人才都是最根本、最核心、最關鍵的要素。企業(yè)應設立專門的專利管理部門，配置專職專利管理人員。建議依據企業(yè)自身情況，從企業(yè)內部挖掘和培養(yǎng)專利管理人員，這樣的人員既具有技術基礎，又通曉知識產權相關法律，綜合素質較高，從專利流程到專利質量把控得心應手，不存在盲區(qū)。另外，專利管理人員與技術人員要定期溝通和交流，以充分了解企業(yè)研發(fā)相關技術、該領域內技術動態(tài)以及競爭對手相關市場信息，這也是很重要的一點。此外，專利管理人員平時還應注意專利文檔的保存和交接，建議通過紙質和電子文檔兩種形式來保存，以免遺失無法追回，員工離職或者工作交接時，應全面、細致，以免后續(xù)因交接不清而產生文件和信息丟失現象。

2.4 合理布局和挖掘專利，實現自我保護

由于人力和資金受限，中小企業(yè)原創(chuàng)型專利比較少，因此，中小企業(yè)可以基于先進的技術和行業(yè)最新動態(tài)，在研發(fā)原創(chuàng)型專利的同時輔以研發(fā)改進型專利來獲得談判的籌碼，以此來增強市場競爭力。此外，建議通過專利定期查詢及時了解行業(yè)信息動態(tài)，定期跟蹤競爭對手的技術研究方向，通過分析主要競爭對手的專利信息來了解競爭對手的市場布局重點及發(fā)展方向，進而做出專利地圖，導航企業(yè)布局和挖掘出既能很好地保護自己產品技術，又能限制競爭對手的高價值專利，同時隨時調整和優(yōu)化自身發(fā)展戰(zhàn)略，不斷促進研發(fā)創(chuàng)新，使得企業(yè)擁有更多的自主知識產權，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

3 結語

在當今技術競爭的時代，專利這種無形資產已然成為企業(yè)不可或缺的重要組成部分，在中小企業(yè)經營發(fā)展中所占據的地位不斷提高。專利管理的優(yōu)劣在一定程度上決定著中小企業(yè)知識產權的強大與否，一套成熟、完善的專利管理工作制度和一只專業(yè)的專利管理團隊，可助企業(yè)利用擁有的技術資源和外界競爭對手的專利信息，通過合理布局和挖掘專利信息，以最少的人力、財力實現企業(yè)知識產權高效管理，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

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F204

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2019.14.042

2095－6835（2019）14－0096－02

李曉茜（1984—），女，山西忻州人，碩士，國家知識產權局專利檢索咨詢中心從事知識產權咨詢工作。

〔編輯：王霞〕