倪芳

連云港金海永發(fā)監(jiān)理有限公司 江蘇連云港 222000

隨著廣大群眾生活質(zhì)量全面提升，對房屋建筑工程質(zhì)量提出了更多更高要求。在房屋建筑工程施工建設中工程監(jiān)理是施工重要組成部分，所以當前要做好工程建立基礎上，保障項目能穩(wěn)定實施。本文對房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理存有的問題進行分析，擬定針對性質(zhì)量管理措施，提高施工成效。

1 房屋工程施工中質(zhì)量管理存在的弊端與不足

1.1 缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

房屋工程施工建設中要想全面提升施工質(zhì)量，要建立完善施工質(zhì)量管理體系。從現(xiàn)階段部分施工企業(yè)施工建設現(xiàn)狀來看，其擬定的施工質(zhì)量管理體系不全面，對于經(jīng)濟效益較為重視，忽視了現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管。在科學規(guī)范化的施工質(zhì)量管理體系中，要對施工進度與施工目標規(guī)范化控制。但是施工過程中，施工部門質(zhì)量管理措施設定不完善，針對具體施工過程控制與施工模板擬定尚處于模糊狀態(tài)。在施工中盲目施工，將難以提升工程項目施工質(zhì)量。當施工中產(chǎn)生較多問題，施工企業(yè)經(jīng)濟效益難以提升，質(zhì)量問題嚴重還會誘發(fā)較大的安全事故，不流于保障施工人員人身安全[1]。

1.2 施工資源分配問題與施工人員質(zhì)量意識較低

從當前部分房屋工程施工現(xiàn)狀中能得出，施工資源分配問題較突出。導致施工資源分配問題發(fā)生的影響要素較多，比如施工經(jīng)驗不足、施工技術較差、工程需求評估不合理等。有部分施工企業(yè)自身責任意識不足，道德素質(zhì)問題突出，有部分施工部門為了自身承包工程發(fā)展爭奪施工資源。施工項目現(xiàn)場各類資源供應不及時，與施工進度需求之間具有較大差異，供應環(huán)節(jié)較多且復雜，會造成工期延誤問題，施工質(zhì)量難以得到有效保障。在房屋工程施工中，施工人員是重要主體，當前要注重提高施工技術人員質(zhì)量意識。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，諸多房屋工程施工中僅僅注重經(jīng)濟效益，對工程施工質(zhì)量存有較大忽視性。加上諸多基層施工人員是廣大農(nóng)民工，其質(zhì)量管理意識有限，技術能力有待提升，對提高施工質(zhì)量有著不同影響。

1.3 施工材料的采購與投入得不到相應保障

在房屋工程施工中，各類施工原材料是重要施工基礎，材料施工質(zhì)量對工程項目建設質(zhì)量具有較大影響。當前我國多個地區(qū)建筑材料市場綜合管理體系建設相對完善，但是部分區(qū)域個體化問題仍舊存在。部分施工企業(yè)施工現(xiàn)場材料購置人員自身責任意識不足，在材料選購過程中未能對材料供應商進行綜合審查，導致項目施工過程中應用較多劣質(zhì)材料，對項目建設質(zhì)量具有較大負面影響[2]。

2 提升工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施與方法

2.1 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

在房屋工程施工中要對施工質(zhì)量管理體系深入優(yōu)化，相關管理人員要注重強化質(zhì)量安全意識。在項目建設中，管理人員要起到帶頭示范作用。其次，要結(jié)合項目建設現(xiàn)狀、建設要求逐步完善質(zhì)量管理體系。擬定針對性的施工目標，明確各部分工程施工主體。在施工過程中各項操作要全面依照施工質(zhì)量控制制度要求進行，對施工人員質(zhì)量意識進行培育。在各個施工環(huán)節(jié)中要明確主要負責人，落實崗位責任制度，對施工管理人員自身各項權(quán)利執(zhí)行現(xiàn)狀進行全面監(jiān)督、監(jiān)管。

2.2 加強施工人員的質(zhì)量意識觀念

施工人員是房屋建筑工程施工活動主要執(zhí)行人員，綜合素質(zhì)對施工成效具有較大影響。當前施工管理部門要定期對施工人員開展專業(yè)化技能培訓，促使其認識到施工質(zhì)量提升的重要性。引導施工人員建立明確的施工質(zhì)量意識，強化專業(yè)能力，促使其綜合素質(zhì)能有效滿足當前房屋工程施工具體要求。對房屋工程施工中存有的多項問題進行控制，保障項目能穩(wěn)定建設。對施工人員、監(jiān)理人員工作態(tài)度進行糾正，落實責任到人的模式，提高監(jiān)理人員工作積極性[3]。

在房屋建筑工程項目施工建設中，監(jiān)理人員要對工程放線測量工作全面控制，提高放線測量數(shù)據(jù)精確性。工程項目測量數(shù)據(jù)精確值不高，對后續(xù)施工質(zhì)量具有較大負面影響。放線測量誤差值較高，對項目施工進度影響較大。在項目建設中針對關鍵施工作業(yè)工序要進行重點關注。比如預應力筋張拉力，要擬定更為規(guī)范化的預應力數(shù)值。在混凝土分層澆筑施工中，在下一層混凝土未全面初凝要及時澆筑上一層混凝土，磚墻澆筑完成后要在6 至10 天范圍內(nèi)進行下一步施工，提高施工牢固性。施工中發(fā)現(xiàn)問題之后要及時進行停工整改，確保施工活動與施工建設質(zhì)量標準能有效對應。在施工工程竣工驗收階段，要結(jié)合規(guī)范化制度與各項科學要求實施質(zhì)量檢驗，做好施工檢查記錄工作。施工到后期階段，經(jīng)常會忽視前期施工隱蔽性問題，致使施工質(zhì)量驗收整體難度增加。施工人員、監(jiān)理人員要及時整合隱蔽工程，驗收合格確認以后，再開展后續(xù)各項施工活動[4]。

2.3 嚴格把控施工材料的選購與投入

在房屋建筑工程質(zhì)量管理中全面規(guī)范建筑市場材料選購與投入是施工質(zhì)量管理活動重要內(nèi)容，在材料選購過程中要對銷售廠家市場信譽度進行調(diào)查，對比多家之后選取質(zhì)量較高、價格適宜的材料，為施工質(zhì)量提升奠定基礎，節(jié)約更多材料成本。在施工現(xiàn)場投入各類材料之前，監(jiān)理人員要對到場材料應用技術設備進行性能檢測，還要檢查材料合格證明、相關標簽等信息，確保材料質(zhì)量合格才能引入到項目現(xiàn)場。在材料投入應用中要制作材料匯總表，監(jiān)理人員要定期在施工現(xiàn)場進行全面巡查，全面獲取各類施工原材料進場現(xiàn)狀。

3 結(jié)語

在房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要注重結(jié)合房屋工程施工中質(zhì)量管理存在的弊端與不足，針對性擬定提升工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施與方法。建立完善的施工質(zhì)量管理體系，強化施工人員的質(zhì)量意識觀念，嚴格把控施工材料的選購與投入。