張海軍

中煤第九十二工程有限公司 河北邯鄲 056106

以王家?guī)X選煤廠生產(chǎn)安全管理為例進(jìn)行淺要分析。王家?guī)X選煤廠是中煤華晉集團(tuán)有限公司的現(xiàn)代化礦井型煉焦煤選煤廠，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力600 萬(wàn)t/a。主要入洗的2 號(hào)煤為低中灰分、特低硫、低磷、高發(fā)熱量、中等粘結(jié)性的優(yōu)質(zhì)瘦煤，是我國(guó)寶貴的優(yōu)質(zhì)煉焦配煤。選煤工藝采用脫泥有壓兩產(chǎn)品重介旋流器主再洗分選，粗煤泥采用干擾床煤泥分選機(jī)分選、細(xì)煤泥采用微泡噴射式浮選機(jī)直接浮選、浮選精煤采用隔膜式壓濾機(jī)脫水、浮選尾煤與其它工藝過(guò)程中的底流、離心液等進(jìn)入濃縮機(jī)濃縮，濃縮機(jī)底流經(jīng)尾煤壓濾機(jī)脫水，作為最終的煤泥產(chǎn)品[1]。

1 選煤廠管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

王家?guī)X選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)共分為原煤準(zhǔn)備車(chē)間、主洗車(chē)間、尾煤壓濾車(chē)間共三個(gè)車(chē)間。全廠人員共計(jì)300 人，分為選煤車(chē)間、技檢車(chē)間、集控室、機(jī)修車(chē)間、電修車(chē)間。廠部共各類(lèi)管理人員23人，設(shè)專(zhuān)職安全廠長(zhǎng)1 名和專(zhuān)職安監(jiān)員2 名，各車(chē)間設(shè)置車(chē)間主任、副主任、技術(shù)員，班組配備兼職班組安全員。

2 入職面試及入廠三級(jí)安全教育嚴(yán)把關(guān)

安全管理首先要抓好“人的不安全行為” 工作，為加強(qiáng)源頭管控，制定了選人用人入職面試管理制度，嚴(yán)把入廠人員素質(zhì)、本心關(guān)；新入廠人員嚴(yán)格經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)三次逐級(jí)考試合格后方可分配到崗位實(shí)習(xí)。人員到崗后安排“師帶徒”，堅(jiān)持開(kāi)展“一日一題、一周一事故案例” 學(xué)習(xí)，每月組織分工種知識(shí)考試，提高職工理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

3 特色安全活動(dòng)和密集宣傳，營(yíng)造安全氛圍

統(tǒng)籌科學(xué)安排開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，特別是特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。積極組織開(kāi)展：平安一季度、警示三月行、安全生產(chǎn)月、百日安全等較大型安全活動(dòng)，通過(guò)懸掛條幅、設(shè)立宣傳圖版、發(fā)放宣傳單等積極宣傳，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展?；顒?dòng)結(jié)束后均開(kāi)展總結(jié)分析，確保活動(dòng)開(kāi)展有特色、有針對(duì)性、有實(shí)效。另外根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏和任務(wù)特點(diǎn)，還組織開(kāi)展了：“低、老、壞” 專(zhuān)項(xiàng)整治、專(zhuān)業(yè)廠長(zhǎng)查隱患、安全大反思、安全宣講下基層、安全謎語(yǔ)競(jìng)猜、安全知識(shí)問(wèn)答等等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷營(yíng)造安全氛圍，突出安全重要性[2]。另外還推出了極具特色的：“崗位必知必會(huì)卡”，班前會(huì)進(jìn)行平衡木行走和列隊(duì)照觀衣鏡等簡(jiǎn)單有效的各項(xiàng)舉措，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。“低、老、壞”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)日常工作中低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣的行為進(jìn)行集中整治，從根本上提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改掉小毛病和不良習(xí)慣，打造高素質(zhì)隊(duì)伍、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全有序高效的選煤廠。

4 隱患排查、整改，確保本質(zhì)安全

將安全隱患排查陣地前移，嚴(yán)抓班前隱患排查，在廠區(qū)內(nèi)制作了“平衡木、觀衣鏡” 隱患初步排查專(zhuān)區(qū)，由車(chē)間管理人員逐個(gè)排查上班人員精神狀態(tài)，另外在節(jié)假日關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，利用酒精含量?jī)x進(jìn)行輔助抽查，堅(jiān)決把人的不安全行為排除在班前、崗前。除常規(guī)的日巡檢，還組織每旬開(kāi)展各管理人員的分組隱患大排查、安全隱患回頭看檢查，瓦斯、消防、特種設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，確保全方位、全過(guò)程覆蓋，調(diào)動(dòng)全體管理人員和現(xiàn)場(chǎng)職工的積極參與，重安全、保安全。堅(jiān)持做到隱患排查、整改落實(shí)和復(fù)查驗(yàn)收閉環(huán)管理，確保查出一起隱患解決處理一處，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、人員杜絕“三違”、安全管理逐步提升。

5 建立先進(jìn)示范崗、開(kāi)展應(yīng)急演練提高安全意識(shí)

推行“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)示范崗” 的創(chuàng)建，從崗位設(shè)置、人員配備、操作流程、程序化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、環(huán)境亮化等等，做出標(biāo)桿和模板，以規(guī)范的管理和操作促進(jìn)本崗位的生產(chǎn)安全，取得成效后再向全廠各個(gè)崗位進(jìn)行推廣，以點(diǎn)帶面全面提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位的安全管理提升。建設(shè)“精品示范工程”，選取有代表性的集控室、配電室、化驗(yàn)室、材料庫(kù)等逐步建立“精品示范工程”，打造高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、便于生產(chǎn)操作和安全管理的精品工程，為生產(chǎn)安全服務(wù)提供優(yōu)良硬件設(shè)施。編制符合實(shí)際安全管理的應(yīng)急處置方案，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，根據(jù)演練計(jì)劃編制切實(shí)可行的演練方案和腳本，定期組織人員進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練，并不斷改進(jìn)、優(yōu)化應(yīng)急處置方案，制定防范措施，為真正實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急救援打下堅(jiān)實(shí)的、行之有效的基礎(chǔ)。

6 制度保安、技術(shù)保安

各項(xiàng)制度、規(guī)章、規(guī)程是一切工作的指導(dǎo)性文件，是落實(shí)各項(xiàng)管理工作的根本依據(jù)，管理要提升，必須不斷優(yōu)化和梳理各項(xiàng)管理制度、規(guī)章、規(guī)程等，以更加切合實(shí)際的管理制度，更加安全高效的規(guī)程指導(dǎo)安全生產(chǎn)。近三年王家?guī)X選煤廠梳理修訂各項(xiàng)管理制度百余項(xiàng)，編寫(xiě)和修改操作規(guī)程、必知必會(huì)、作業(yè)單等幾十項(xiàng)，為我廠安全生產(chǎn)提供了有效的指導(dǎo)。

7 安全反例體驗(yàn)的交互式培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

安全反例體驗(yàn)是我單位近幾年通過(guò)不斷研究和完善總結(jié)推廣的一套特殊的體驗(yàn)式安全培訓(xùn)，主要包括：心智重塑、交互體驗(yàn)培訓(xùn)、交流發(fā)言。

心智重塑主要是系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全理論，觀看具有視覺(jué)沖擊性的圖片、視頻，讓參加培訓(xùn)的人員心里得到重新塑造，改變安全觀，提高安全的理論知識(shí)水平和重視安全的心理。

體驗(yàn)式培訓(xùn)主要包括：物體打擊、高處墜落、下肢癱瘓、雙目失明、機(jī)械傷害、觸電、模擬隱患排查、配電實(shí)操模擬、皮帶保護(hù)模擬操作，讓職工切身體驗(yàn)不同安全事故后造成的各種傷害、痛苦和不便，直觀的痛苦感、疲勞感、不方便感等各種沖擊性對(duì)培訓(xùn)者教育意義深重。

交流發(fā)言過(guò)程，大家深刻談體會(huì)，總結(jié)自身的不足和通過(guò)本次反例體驗(yàn)得到的收獲，特別是對(duì)各級(jí)管理人員的觸動(dòng)較大影響深遠(yuǎn)，在以后的工作中能帶領(lǐng)和影響更多的人[3]。

8 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)以生產(chǎn)效益為重，以安全為天，安全管理工作永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)需要不斷探索和根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和提升。我們要愛(ài)崗敬業(yè)、不忘初心、牢記使命，結(jié)合黨中央的主題教育活動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)的做好生產(chǎn)安全管理工作，為職工謀幸福、為職工安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保每年安全順利生產(chǎn)。