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建筑工程中，工程造價就是對工程全部項目的進行預先的成本控制。可以說工程造價是一項極為復雜的工作。它涉及過多學科，需要對工程進行全面的、科學的、合理的、有效的預算，這樣才能控制當前的工程造價，通過深入的分析與研究，將工程造價中隱含的相關問題進行歸納與總結，針對潛在的問題提出解決策略，將相關的造價控制在合理的范圍內(nèi)。

1 影響建筑工程造價的主要因素

1.1 工程材料方面

建筑工程造價成本主要是施工材料，建筑工程材料的價格是工程造價控制工作的重點。主要因素是由于設計材料采購方案不科學，選購建筑材料的時候工作人員沒有全面調(diào)查市場情況，進而不能很好的掌握材料市場價格變動。導致建筑材料采購價格和運輸成本比較高。建筑材料在采購的過程中并沒有全面審核和控制材料數(shù)量，在購買材料的時候并沒有根據(jù)工程施工進度來確定材料數(shù)量，如果采購數(shù)量過多就會出現(xiàn)材料積壓情況，工程的周轉(zhuǎn)資金和工程成本就會隨著增加。當材料采購數(shù)量過少，就會導致工程施工進度延誤，同時材料價格隨著市場變化而改變，最終會導致材料的價格升高[1]。

1.2 管理工作不到位

管理工作不到位也會對工程造價造成嚴重的影響。施工中的管理工作不僅需要對施工現(xiàn)場的人員和資源進行合理的調(diào)配，還需要對建筑材料、設備等進行檢測。這需要對每一個施工人員的施工技術和能力都有一個大概的了解，不能將難度大的任務安排給不熟練的施工人員，不然不僅可能會造成施工質(zhì)量的下降和施工設備的損壞，增加工程造價，施工人員還可能發(fā)生安全事故導致工期的延誤。目前施工雖然完成但建筑材料的大量剩余的情況并不少見。這造成了工程成本的無端增加。所以企業(yè)的管理人員在材料的儲備上也需要有一個了解，最好能夠保證施工結束后建筑材料正好用完或者剩余不多。這樣才能有效地降低和節(jié)約工程成本，使工程造價得以降低。

1.3 工程質(zhì)量因素

工程質(zhì)量控制，是建筑工程管理最為核心的目標。在建筑工程成本控制中，工程設計費所占的比例相對較小，但是建筑工程的設計方案對工程造價的影響卻非常顯著。根據(jù)相關工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，建設工程的設計方案是否可行、合理，對建筑工程的后期造價控制會產(chǎn)生的影響達到70% 以上的影響效果，這更加突出了工程設計在建筑工程整體造價管理中的重要作用。與此同時，建筑工程設計工作屬于整體性、系統(tǒng)性的工作，其包括估算、預算以及概算等設計過程，與造價管理工作形成相互補充的共同體，加強雙方的協(xié)同與管理對于工程造價控制非常重要[2]。

2 建筑工程造價的控制對策

2.1 加強對施工方案設計的優(yōu)化

施工方案是施工時的依據(jù)與基礎，只有對施工的整體工程有足夠的把控才能設計出更好的施工方案，才能更有效的使用各類資源，使資金得到更充分的利用。在施工方案設計時企業(yè)應將工程的各種要求和細節(jié)都告訴設計人員，并帶領設計人員進行實地考察，確保設計人員充分了解施工情況后在進行施工方案的設計，使其可以在圖紙上設計出最優(yōu)化的施工方案，只有這樣才能保證在后續(xù)的施工過程中有效的降低施工成本，提升施工的效率和施工的質(zhì)量，起到施工方案應發(fā)揮的對施工進程的引導作用。同時企業(yè)也應該保證施工單位和施工人員可以嚴格按照施工方案進行施工，不私自改動圖紙和改變施工順序，確保施工進程可以正常的推進，使人力和物力都得到充分的發(fā)揮和使用，使施工的過程可以更加順利和有效[3]。

2.2 加大建筑工程材料管理工作力度

材料費用，是工程造價控制的主要切入點。一方面，建筑工程企業(yè)要實時了解市場的材料價格，盡量減少材料波動對建筑工程造價控制的波動影響，從而提升工程造價控制的有效性。比如，應借助于信息技術采購平臺，給材料供應商提供報價渠道，在此基礎上實現(xiàn)貨比三家的材料價格管理效果，降低工程材料的價格，提升工程造價的穩(wěn)定性。再比如，構建工程材料戰(zhàn)略合作活動，從而提供穩(wěn)定價格與質(zhì)量的工程材料，從而推動工程造價預算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技術平臺，大力開展材料價格的“貨比三家” 活動，真正實現(xiàn)材料采購價格的最優(yōu)化，達到質(zhì)優(yōu)價廉的材料價格預期目標。與此同時，要重視材料的倉儲管理工作，避免材料變質(zhì)等管理問題發(fā)生，真正減少材料問題對工程造價管理的影響，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的預期管理目標。

2.3 加強工程造價的管理

就當前的情況來看，建筑工程造價主要目的是幫助各項編制更好的實施，同時還要與不同的部門做好清單報價的接軌工作。在實施過程中，雖然會出現(xiàn)一定的管理難度，但有關的工程造價管理需要對此提出質(zhì)疑，才能從新建立新的規(guī)章制度，這就賦予工程造價一定的管理職責，同時，需要更多的市場信息進行應用與整理，可以有效提升工程造價能力。

3 結語

合理做好工程造價預算工作，不但可以提升建筑工程的經(jīng)濟效益，還能提升在施工與建筑過程中的市場競爭力。對工程造價內(nèi)容進行適當?shù)膬?yōu)化，需要的造價內(nèi)容中的各項環(huán)節(jié)進行合理的把控，除此外，還要做好施工工藝的與施工技術的方案的落實，將造價優(yōu)化的所有內(nèi)容合理運用，合理控制施工成本，提升經(jīng)濟效益。