朱愛珍

（杭州威爾蒙市政工程有限公司，浙江 杭州 310053）

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步和穩(wěn)步提高，市政工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，還存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法不合理的問題，使得市政工程質(zhì)量難以提升。為此，相關(guān)工作人員必須對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行重視，將其作為施工的重點(diǎn)進(jìn)行研究。

1 市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的概念及重要性

市政工程分布范圍非常廣泛，包括橋梁、給排水等眾多工程建設(shè)。而市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單來說就是制定科學(xué)、規(guī)范的管理流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范性管理，使工程項(xiàng)目可以在科學(xué)、合理的環(huán)境中進(jìn)行，對(duì)施工情況有正確的了解，并進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督[1]。

市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理在城市發(fā)展建設(shè)中具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是市政工程建設(shè)中重要的組成。對(duì)市政工程質(zhì)量提升產(chǎn)生直接影響，使施工可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。因此，加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以從根本推升市政工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的形象，同時(shí)還可以為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前發(fā)展過程中，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，市政企業(yè)如果想要擁有更多的生存空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程開展的核心，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使施工質(zhì)量可以得到有效的保證[2]。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

2.1 缺乏科學(xué)的管理制度

當(dāng)前階段，我國(guó)市政工程建設(shè)工作還處于完善階段，施工管理水平有待提升，現(xiàn)有的管理支付已經(jīng)不能滿足時(shí)機(jī)的工程需要，因此，加強(qiáng)管理體系建設(shè)已經(jīng)成為市政工程建設(shè)工作中必須解決的問題[3]。

在當(dāng)前形勢(shì)下，管理制度不完善已經(jīng)成為制約市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平提升的制約因素。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、有效的管理制度使得管理工作出現(xiàn)混亂，管理責(zé)任無法落實(shí)和追究，工作內(nèi)容比較零散，缺乏正確的指導(dǎo)，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 員工管理工作的不到位

在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，還存在水工人員專業(yè)水平有待提升的問題，相關(guān)施工人員由于缺乏自身學(xué)習(xí)和針對(duì)性的培訓(xùn)，使得管理知識(shí)還停留于原有水平，沒有結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要你對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新，使得施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。員工管理工作落實(shí)不到位在施工隊(duì)伍中屢見不鮮，對(duì)施工工程的順利實(shí)施和管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生了制約，使施工不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。另外，由于市政企業(yè)，沒有真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工人員整體素質(zhì)提升的重要性，很少有機(jī)會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范性培訓(xùn)，市政工程被動(dòng)承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)比較慌亂，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的落實(shí)。

2.3 對(duì)工程管理細(xì)節(jié)不夠重視

市政工程由于工程量較大，施工內(nèi)容比較龐雜，不同施工流程之間緊密融合，互相促進(jìn)和制約[4]。另外，還有一些細(xì)節(jié)問題，如果在施工前期不能妥善進(jìn)行處理，會(huì)對(duì)后續(xù)施工工程產(chǎn)生阻礙。但是在實(shí)際工程開展過程中，管理人員沒有對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行正確的把握，使得管理和控制工作還只是停留于表面，沒有發(fā)揮真正的作用和價(jià)值。

對(duì)可能出現(xiàn)的問題沒有提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，也沒有采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行處理，甚至當(dāng)問題發(fā)生時(shí)也沒有在第一時(shí)間進(jìn)行解決，對(duì)工程的順利實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

健全完善的管理體制可以對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供正確的指導(dǎo)。為了使監(jiān)管工作可以發(fā)揮真正的作用，使市政工程可以在良好的環(huán)境中有序進(jìn)行，相關(guān)部門必須結(jié)合工程實(shí)際，制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制，督促相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照施工制度進(jìn)行施工。

為了使市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制更加科學(xué)、規(guī)范，可以以其他制度標(biāo)準(zhǔn)作為參考，結(jié)合工程的特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的管理。

3.2 加強(qiáng)員工培養(yǎng)

施工人員是施工可以順利進(jìn)行的重要保證，管理人員的素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量的提升。為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，相關(guān)部門必須對(duì)施工人員定期展開培訓(xùn)，使施工人員可以對(duì)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)，打造整體素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)水平高的施工隊(duì)伍。

3.3 對(duì)工程進(jìn)行整體性管理

在市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)該從整體進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，同時(shí)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)問題的重要性。例如，施工材料如果存在質(zhì)量問題，將直接影響施工的順利進(jìn)行，為此施工人員在施工前，需要對(duì)施工材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，不僅可以為工程的順利實(shí)施提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，同時(shí)還可以減少施工資金的浪費(fèi)。此外，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，需要選擇正規(guī)廠家進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)還應(yīng)該將其保存在合理的位置，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，使材料可以合理使用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從本文的分析中可以看出施工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。在實(shí)際施工管理過程中還存在不同方面的問題，對(duì)此必須采取合理的措施進(jìn)行處理和解決，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的提升，促進(jìn)市政工程的發(fā)展和完善。