王 燁

(沈陽童世界旅游發(fā)展有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑工程造價的內(nèi)涵

建筑工程造價在建筑工程項目的不同建設階段處于動態(tài)的變化過程中，并且相對于參與建設的不同利益主體來說，其內(nèi)涵也有所差異。在工程項目的建設方的角度來看，工程造價是為了獲得具有特定使用功能的實體建筑而投入的資金總額。而對于工程的施工總承包單位，工程造價就是這項建筑工程的市場價格。因此施工方需要在建設過程中控制自身的施工成本，以便以低于這個價格的投入履行合同，使得企業(yè)獲得最大化的利潤。所以影響建筑工程造價的既有建筑行業(yè)市場價格、宏觀經(jīng)濟政策和建筑工程的設計方案等直接因素，也有不同利益主體在實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益最大化的思想主導下的間接的人為因素。

2 建筑工程造價管理的意義

在建筑工程建設中加強造價管理能夠更好地解決資金問題，有效控制施工成本，進行資金以及人力資源的優(yōu)化配置，更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。通過采用科學的方法進行造價管理，能夠更好地進行投資預算的調(diào)整和控制，確保施工建設，促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。另外，在工程造價管理過程中，加強控制管理能夠防止一切違規(guī)行為，更好地維護企業(yè)的形象，促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程項目造價控制與管理存在問題

3.1 工程造價意識不足

就目前的情況來看，在建筑工程系造價管理過程中缺乏相應的造價意識，從而引發(fā)很多的問題。管理人員對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度和知識儲備方面不足，從而缺乏相應的認識，同時對于各個細節(jié)的把握存在問題，從而都會直接影響到管理水平。另外，因為很多企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)著重抓某個環(huán)節(jié)現(xiàn)象，例如設計只負責設計，施工只管施工，從而缺乏整體的把控。

3.2 工程造價管理人員素質(zhì)較低

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到進一步發(fā)展，對于建筑工程造價管理人員的需求也是不斷增加。但是在工程造價管理人員目前還缺乏相應的能力以及綜合素質(zhì)問題，從而使得整體出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象。在這些人員管理過程中缺乏相應的專業(yè)性，存在很大的局限性，從而不能更好地及時更新知識，有效運用實際造價管理中，從而影響到整體造價管理水平。

4 工程造價控制過程

4.1 項目決策階段工程造價控制

項目決策是項目建設的開始階段，也是投資者控制投資全過程的最關鍵階段。盡管決策階段需要少量資金，但對項目投資成本的影響可占70%。決策階段對投資成本的影響最大，是人們關注的焦點。在項目決策階段，要合理確定建設場地和規(guī)模，科學確定建設標準，進行嚴密的可行性研究，全面系統(tǒng)地分析論證擬建項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境合理性。可接受等，優(yōu)化多項目選擇，使項目成本相對準確。、編制投資估算時應充分合理考慮，充分估計項目建設過程中及竣工后的收入和風險，并提出對策和注意事項。同時，要防止高估，力求全面、準確、合理。提前讓決策層了解項目計劃完成資金規(guī)模，估算投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益，為決策層做出正確的投資決策服務。

4.2 項目設計階段工程造價控制

設計階段造價控制充分體現(xiàn)了事前控制的思想。為了避免施工階段不必要的修改，減少設計變更造成的工程造價的增加和工期的延長，在沒有開工之前，把好設計關尤為重要，一旦設計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關重要的，設計階段的造價控制對提高設計質(zhì)量、促進施工質(zhì)量以及降低工程成本是大有裨益的。

4.3 項目施工階段的造價動態(tài)管理和控制

在施工階段，應基于工程質(zhì)量與進度，對施工成本予以有效控制。因施工工藝比較復雜，施工過程十分繁瑣，對施工階段的管理要求較高。鑒于此，應選擇信譽良好、技術高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制，促使施工成本動態(tài)管理落到實處。對于施工所需原材料，應全方位調(diào)查市場與制造商，制定出科學合理的采購計劃，選擇信譽度高的供應商，加強材料的管理與檢驗。整個施工過程是動態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃，一旦設計發(fā)生變更，需對變革發(fā)生的原因予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設計單位、施工單位、建設單位簽字、批準后再進行變更。對于項目成本動態(tài)管理而言，還需注重人事活動的管理，加強培訓，強化相關人員的綜合素養(yǎng)。

4.4 竣工驗收階段的造價動態(tài)管理和控制

建筑工程的竣工結(jié)算需要按照施工圖開展，建設企業(yè)應該安排專門的人員負責對施工圖紙進行審核，同時進入現(xiàn)場做好考察工作，將施工圖與施工現(xiàn)場情況進行對比、分析，將施工圖與實際工程在建筑物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來。

5 結(jié)語

建筑工程造價的控制事關投資方的經(jīng)濟效益，也是施工方在施工過程中控制和管理的主要目標之一，因此探究其有效控制策略是非常重要的課題。