樊超明

江蘇蘇星資產(chǎn)管理有限公司 江蘇南京 210008

就建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢而言，在如今市場競爭日益激烈的狀態(tài)下，企業(yè)若想更高效更好的去確保自身能夠得到良好發(fā)展，就務(wù)必要強化建筑工程建設(shè)階段的管理工作。而在管理工作推進與落實的過程中，因為其所涉及和包含的內(nèi)容及范圍比較的廣泛，且擁有著復(fù)雜特征，所以說要管理工作階段還要有良好的管理體系支持與推動，進而推促著各項管理工作的有序推進與落實到位，并以此來促進著整體建筑行業(yè)走向健康可持續(xù)的發(fā)展之路。

1 建筑工程的創(chuàng)新思維體現(xiàn)

對于一個民族來說，創(chuàng)新是發(fā)展的根基與保障。而對一個行業(yè)來說，創(chuàng)新則是走可持續(xù)發(fā)展之路的鑰匙。建筑工程對創(chuàng)新思維的使用必須體現(xiàn)出靈活性，這樣才能夠保障工程有序推進，提高工程的管理水平、管理質(zhì)量。創(chuàng)新思維對于建筑工程的輔助與支持，能夠針對性的研究管理細(xì)節(jié)，順應(yīng)時代趨勢與潮流變化，保障工程管理水平與管理質(zhì)量獲得全面提高。

2 國內(nèi)建筑工程管理問題

2.1 沒有完善的管理體系

建筑工程中因為施工單位與設(shè)計單位沒有做好市場工作的有效組織，所以不具備市場競爭能力。許多設(shè)計單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門保障工作穩(wěn)定性，只監(jiān)督工程質(zhì)量，忽視市場發(fā)展條件。結(jié)果就是不少工程項目的管理工作最后只能被迫交給國外公司。國內(nèi)工程管理缺少完善管理體制，工程項目中沒有必要的措施與依據(jù)，部門合作以及人才調(diào)配沒有統(tǒng)一規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的管理人員甚至一人兼任多個職位。工程的項目管理無法集中全部的資源和精力，所以影響著后續(xù)的項目質(zhì)量、管理效果。

2.2 沒有順應(yīng)時代趨勢

過去建筑工程在項目管理的時候，只重視技術(shù)管理，忽視了工期管理以及質(zhì)量管理，管理比較片面，沒有考慮新時期的行業(yè)發(fā)展要求。而在當(dāng)代背景下，社會正朝向多元化發(fā)展前進。市場格局漸漸穩(wěn)定，工程質(zhì)量的管理內(nèi)容也要考慮到方方面面。比如政策、環(huán)保與資金。要充分且合理的管理這些要素，才能夠確保工程有序推進。可是不少工程企業(yè)不重視工程管理，沒有投入足夠的技術(shù)、人員和資金，所以無法保障最后的經(jīng)濟利益。

2.3 理念落后

工程管理因為理念落后影響行業(yè)發(fā)展的案例不勝枚舉。管理法律、管理制度、管理模式的落后限制了企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進步。尤其是當(dāng)前國內(nèi)沒有完善的工程管理法律，所以評價工程管理效果的時候往往缺少參考依據(jù)。不少工程的項目管理質(zhì)量并不能滿足預(yù)期要求和規(guī)定。此外項目管理中也沒有管理細(xì)則配合，很多時候只能根據(jù)管理員經(jīng)驗，但經(jīng)驗管理的方法顯然無法保障管理穩(wěn)定性和質(zhì)量。

2.4 管理水平差

工程管理中管理人員的能力直接影響著最后的項目質(zhì)量。從當(dāng)代的表現(xiàn)來看，因為沒有重視建筑工程的管理工作，所以國內(nèi)外建筑水平之間的差距十分突出。開展工程的時候，一些企業(yè)為了保全工程進度，最大化效益，往往忽視了質(zhì)量管理。工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重威脅了許多人的生命。

2.5 沒有創(chuàng)新人才

大部分國內(nèi)的建筑從業(yè)人員都是沒有知識儲備和基礎(chǔ)的農(nóng)民工，沒有創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識。不少企業(yè)并沒有內(nèi)部培訓(xùn)機制，工作人員包括管理者并不具備創(chuàng)新意識。建筑行業(yè)在這樣的環(huán)境中，人才流失十分嚴(yán)重。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新管理建筑工程的時候，一定要針對性的全面分析企業(yè)生產(chǎn)要素，主要是管理模式、管理手段、管理方法。要創(chuàng)新管理要素。并在管理系統(tǒng)中積極應(yīng)用才能夠順利達(dá)成組織目標(biāo)。要做好組織體系、管理結(jié)構(gòu)改革，做好其中問題與不足的總結(jié)，保障組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新順利。企業(yè)一定要合理使用系統(tǒng)理論思維，做好工程管理特征分析工作。要保障結(jié)構(gòu)建設(shè)有效性，改善每個管理環(huán)節(jié)、管理細(xì)節(jié)。要重視人員知識結(jié)構(gòu)調(diào)整和培訓(xùn)，全面升級企業(yè)職工各項技能。

3.2 創(chuàng)新管理方法

要圍繞組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)做好管理方法變革。從上到下落實創(chuàng)新需要，才能夠突出升級換代價值。建筑行業(yè)的工程管理并不是簡單的協(xié)調(diào)勞動者、勞動面。每一個管理環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致整個項目受到影響。企業(yè)創(chuàng)新管理方法的過程中，需要明確各自責(zé)任，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。要廣泛提取大眾建議和思路，以此不斷完善舉措。上層決議以及下層實施之間必須有暢通的通道。下層有問題及時上報，上層有思路及時落實。第一時間處理問題，保障管理效果。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

現(xiàn)代社會強調(diào)科學(xué)技術(shù)才是社會最重要的生產(chǎn)力。建筑行業(yè)作為技術(shù)性行業(yè)，需要將創(chuàng)新技術(shù)作為重點工作，及時淘汰與改革落后技術(shù)，積極主動創(chuàng)新新技術(shù)，才能夠保障管理水平、管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。開發(fā)新技術(shù)的過程中，需要圍繞企業(yè)的發(fā)展條件、發(fā)展水平進行。以合適的合作管理方法，保障研究水平、研究質(zhì)量得到全面成長。要重視高素質(zhì)人才與新技術(shù)的引進工作。要全面管理企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要求。結(jié)合現(xiàn)有的管理情況、管理技術(shù)認(rèn)真分析，確保管理水平、管理技術(shù)滿足企業(yè)的活動需要。

4 結(jié)語

眾所周知，就我國目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢來看，建筑行業(yè)是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的支柱性經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與國民經(jīng)濟建設(shè)利益直接相關(guān)。在相關(guān)工作的推進與落實環(huán)節(jié)之中，為了更為高效的保障企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平，就需要創(chuàng)新管理模式，而且在工作開展中積極做好工作經(jīng)驗總結(jié)，持續(xù)性的將管理工作質(zhì)量與效率提升，保證管理工作的有效性與實效性，確保企業(yè)管理合理性與有效性。