盧瑾 孟靜 李志 趙迪

國(guó)網(wǎng)北京大興供電公司 北京 102600

1 工作思路

以黨建引領(lǐng)，以文化聚力，以“三抓三提升”為手段，激發(fā)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思考力、落實(shí)力、執(zhí)行力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新國(guó)門電力產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

1.1 通過抓好組織建設(shè)，提升黨建引領(lǐng)力

夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)“旗幟領(lǐng)航三年登高”行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)黨建基礎(chǔ)工作通過看板化管理進(jìn)行專業(yè)督導(dǎo)；統(tǒng)一思想，以落實(shí)“三個(gè)材料”、辦好“一個(gè)講堂”為重點(diǎn)，切實(shí)提升隊(duì)伍思想政治水平；凝聚力量，開展黨員“一帶二、一帶三”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，在新時(shí)代國(guó)門電力運(yùn)維工作中爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)當(dāng)排頭、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵；發(fā)揮組織力，創(chuàng)新開展“會(huì)診式”組織生活，通過組織生活問診開方，助推新機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)的順利開展。

1.2 通過抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升示范帶動(dòng)力

做好技術(shù)支撐，以增強(qiáng)政治性、提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提升整體素質(zhì)作為第一任務(wù)，以信息裝備支撐、績(jī)效考核支撐、培訓(xùn)培養(yǎng)支撐為重要手段，打造服務(wù)一體化、作業(yè)智能化、服務(wù)全能、素質(zhì)全能、手段全能、裝備全能隊(duì)伍；做好宣傳引導(dǎo)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分利用“師帶徒”“職工大講堂”“班組微講堂”等平臺(tái)培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工，打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的新機(jī)場(chǎng)運(yùn)維服務(wù)隊(duì)伍。

1.3 通過抓好載體建設(shè)，提升文化凝聚力

以建設(shè)守正創(chuàng)新文化為主線，開展“電靚新國(guó)門建工新時(shí)代”主題系列活動(dòng)，推進(jìn)黨員活動(dòng)室、企業(yè)文化陣地建設(shè)，持續(xù)宣傳打造先鋒群體，塑造萬無一失的大興供電保障新文化，凝聚帶動(dòng)公司廣大干部員工推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。圍繞“競(jìng)進(jìn)提質(zhì)·創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，大力弘揚(yáng)大興供電保障新文化，打造新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍形象展示的窗口、隊(duì)伍技能提升的陣地、隊(duì)伍干部培養(yǎng)的搖籃。

2 具體措施

面對(duì)北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)的歷史機(jī)遇和服務(wù)地區(qū)跨越發(fā)展的艱巨任務(wù)，公司堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”、立足“兩個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”、健全“三個(gè)機(jī)制”，以抓組織建設(shè)、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓載體建設(shè)為抓手，按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，將新機(jī)場(chǎng)電力建設(shè)作為大興供電公司人才培養(yǎng)的重要載體，通過建設(shè)一個(gè)文化陣地、實(shí)施兩項(xiàng)創(chuàng)新舉措、弘揚(yáng)三種爭(zhēng)先精神、搭建四個(gè)載體平臺(tái)，為新國(guó)門提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、綠色的國(guó)際一流供電保障，建設(shè)新時(shí)期首都電力產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

2.1 建設(shè)一個(gè)文化陣地

為持續(xù)提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，增強(qiáng)員工踐行企業(yè)文化的自信與自覺性，搭建班組小家，打造黨員之家，開辟文化長(zhǎng)廊，通過吸引人、說服人、打動(dòng)人的文化陣地，豐厚職工成長(zhǎng)沃土，在潛移默化、潤(rùn)物無聲中努力提升企業(yè)文化傳播效果，讓職工在新國(guó)門的堅(jiān)守中不斷提升，在新挑戰(zhàn)的奮斗中精益求精，在新時(shí)代的發(fā)展中有所作為，用卓越的企業(yè)文化做支撐，全力保障新機(jī)場(chǎng)通航。

2.2 實(shí)施兩項(xiàng)創(chuàng)新舉措

結(jié)合“黨建引領(lǐng)·內(nèi)嵌融入”長(zhǎng)效機(jī)制落地實(shí)施要求，大興公司推行內(nèi)嵌融入“1+1”舉措，即全體支部落實(shí)通用舉措——“會(huì)診式”組織生活和有針對(duì)性的“黨建+”工程。一是“會(huì)診式”促使中心工作融入組織生活。圍繞基層黨組織發(fā)揮“保落實(shí)”作用，將中心工作與組織生活緊密融合，通過“問癥-會(huì)診-開方”模式，把工作中的困難和問題說清楚、講明白，由全體黨員充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，進(jìn)行會(huì)診式討論，形成助推專業(yè)工作的具體建議和措施。二是“黨建+”工程推動(dòng)黨建舉措嵌入業(yè)務(wù)工作。結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)提升融合式“黨建+”價(jià)值創(chuàng)造，按照“找好關(guān)聯(lián)點(diǎn)，共唱一臺(tái)戲”的思路，堅(jiān)持專業(yè)化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作、常態(tài)化運(yùn)行，深入分析專業(yè)發(fā)展、攻堅(jiān)創(chuàng)新的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)作為支部工作重點(diǎn)。堅(jiān)持“重點(diǎn)工程在哪里、黨組織就延伸到哪里、黨建工作就跟進(jìn)到哪里”的工作思路，選拔骨干力量組建共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，成為機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)配套電力設(shè)施建設(shè)中的紅色引擎。

3 弘揚(yáng)三種爭(zhēng)當(dāng)精神

一是弘揚(yáng)胸懷大局的擔(dān)當(dāng)精神。在政治上突出黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建融入，組建新機(jī)場(chǎng)建設(shè)臨時(shí)黨支部、黨員突擊隊(duì)和黨組織，發(fā)揮黨員“一帶二一帶三”作用，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)廣大職工聽黨話跟黨走，在新機(jī)場(chǎng)電網(wǎng)建設(shè)中爭(zhēng)當(dāng)先鋒。二是弘揚(yáng)勇立排頭的爭(zhēng)先精神。在技術(shù)上突出科技支撐，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，推廣新理念、采用新設(shè)計(jì)、應(yīng)用新材料、實(shí)施新工藝、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造尊重技能人才、尊重首創(chuàng)精神的良好氛圍，帶領(lǐng)廣大職工在創(chuàng)新中成長(zhǎng)，在新機(jī)場(chǎng)運(yùn)維保障中爭(zhēng)當(dāng)排頭。三是弘揚(yáng)苦干實(shí)干的奮斗精神。在作風(fēng)上突出腳踏實(shí)地，堅(jiān)持專業(yè)專注，深化全員勞動(dòng)競(jìng)賽，選樹培育具有時(shí)代特征的先進(jìn)典型，讓廣大職工奮斗有方向、趕超有目標(biāo)，帶領(lǐng)職工埋頭骨干、只爭(zhēng)朝夕，在新機(jī)場(chǎng)供電服務(wù)中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵。

4 搭建四個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)

一是比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽平臺(tái)。開展“電靚新國(guó)門·建功新時(shí)代”暨“首都安全穩(wěn)定年”全員勞動(dòng)競(jìng)賽，充分利用公司網(wǎng)址、微信公眾號(hào)等媒介，發(fā)布競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，激發(fā)全體干部員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難的責(zé)任感，營(yíng)造“全員保安全、事事重穩(wěn)定”的濃厚氛圍。二是典型引領(lǐng)的示范平臺(tái)。開展“身邊最美國(guó)網(wǎng)人”主題宣講活動(dòng)，組織“電靚新國(guó)門，追夢(mèng)新時(shí)代”新機(jī)場(chǎng)配套電網(wǎng)建設(shè)宣講活動(dòng)，弘揚(yáng)“工匠精神”和“勞模精神”，深度挖掘先進(jìn)典型，打造新時(shí)代首都電力先鋒群體。三是“傳幫帶”的傳承平臺(tái)。常態(tài)化開展“師帶徒”活動(dòng)，簽訂師徒協(xié)議，落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化考核評(píng)定，助推青年人才成長(zhǎng)。推進(jìn)“職工大講堂”“班組微講堂”“星級(jí)師傅大講堂”，建立講堂檔案，實(shí)行積分管理，引入激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，將講堂活動(dòng)規(guī)范化、日?；?，取得良好實(shí)效。四是和諧氛圍的文化平臺(tái)。積極構(gòu)建服務(wù)職工工作體系，推動(dòng)班組、供電所的“職工小家”建設(shè)，讓“家”文化溫暖職工。積極發(fā)揮各協(xié)會(huì)作用，創(chuàng)建合唱、讀書、長(zhǎng)跑、書法等協(xié)會(huì)，開展“多彩大興·文化登高”系列文體活動(dòng)，營(yíng)造良好文化氛圍。