郭業(yè)青

道菲斯黑赦釋（北京）建筑裝飾工程有限公司 北京 102300

1 概述全面造價預(yù)算管理

在建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中，全面預(yù)算管理十分常見，其能夠完善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)與機制，第一時間處理和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的各類問題。比如投資不合理、資金濫用。只有在企業(yè)能夠充分使用各種資金，企業(yè)才能夠創(chuàng)造最大化效益。當(dāng)前不少建筑企業(yè)都在使用全面造價預(yù)算管理手段，在使用中大幅提高了企業(yè)的最后利潤，實現(xiàn)了預(yù)期的工程經(jīng)濟效益。不少工程項目在這樣的環(huán)境中活動變得越來越規(guī)范、越來越合理。參照企業(yè)實際效益，提出相應(yīng)目標(biāo)，做項目造價，為高質(zhì)量、低造價活動、項目健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這種內(nèi)控方法適合工程成本管理[1]。

2 分析建筑成本控制中預(yù)算管理的主要問題點

在建筑工程成本控制過程中，首先需要專業(yè)人員的素質(zhì)提高，但在發(fā)展過程中，由于我國預(yù)算管理人員不受重視，在現(xiàn)階段工作中一些中小型企業(yè)也對預(yù)算工作沒有足夠重視，造成預(yù)算工作管理不到位等現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算沒有形成較為完善的體系，對于各個環(huán)節(jié)具有約束阻礙作用，導(dǎo)致企業(yè)效率降低。其次是在預(yù)算管理體系方面不健全，我國大部分企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但是由于管理工作不成熟導(dǎo)致整體質(zhì)量下降，對于項目預(yù)算管理不夠精準(zhǔn)，造成對工程建設(shè)制約影響施工環(huán)節(jié)，預(yù)算管理人員對職責(zé)不夠重視，在工作中沒有認(rèn)識到自身工作重要性，在預(yù)算管理中形成不利影響。在實際現(xiàn)場考察時，也由于管理工作流程缺失，造成預(yù)算管理效果不佳。同時當(dāng)建筑工程施工中若企業(yè)內(nèi)部對建筑預(yù)算管理沒有完善的儲備，就會造成數(shù)據(jù)缺失，形成責(zé)任問題，嚴(yán)重后果會對預(yù)算效率造成影響，更會導(dǎo)致施工期間質(zhì)量下降，人員配備不足等一系列問題產(chǎn)生。

3 全面造價預(yù)算管理在建筑成本控制中的具體應(yīng)用與對策

3.1 建立全面的預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立全面科學(xué)的管理體系，通過系統(tǒng)的財務(wù)管理措施，對于企業(yè)整體運營效果具有全面控制監(jiān)督作用。在全面預(yù)算管理過程中，主要包括業(yè)務(wù)財務(wù)以及資本支出等預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算管理過程中需要對工作進(jìn)行實際的分析。在項目提升中通過科學(xué)技術(shù)平臺將財務(wù)進(jìn)行管理，需要企業(yè)內(nèi)部投資合理籌劃，并做到資金合理調(diào)控。最后，在資本支出預(yù)算過程中，需要對材料，設(shè)備以及過程施工的資金進(jìn)行全面的預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)建立健全管理體系，做到分工明確，從不同方面著手于預(yù)算管理工作，能夠幫助施工以及今后順利竣工節(jié)省成本，提高收益[2]。

3.2 合理運用全面預(yù)算編制方法

企業(yè)內(nèi)部工程造價編制工程師要通過實際測量作為基礎(chǔ)工作之一。在一般情況下可以看出，若建筑公司內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍不斷增大時所產(chǎn)生的利益與成本將會通過彈性預(yù)算方式進(jìn)行分析，解決施工期間經(jīng)濟效益月評估，然后在此基礎(chǔ)上對工程動態(tài)進(jìn)行有效地掌握，可以利用滾動型預(yù)算方式將企業(yè)與建筑公司內(nèi)部管理工作做出系統(tǒng)性的調(diào)整，進(jìn)行有效保障，同時在編制預(yù)算過程中保證編制方法的科學(xué)性，防止不恰當(dāng)預(yù)算管理工作，造成今后施工成本浪費在實際預(yù)算中，公司通過內(nèi)部控制有效地對預(yù)算編制方式與方法進(jìn)行更新，提高科學(xué)與穩(wěn)定性，最終實現(xiàn)預(yù)算全方位管理。對預(yù)算管理彈性與剛性進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，兩種特性的相互支持，也可以支撐預(yù)算工作管理的平衡。

3.3 關(guān)鍵點預(yù)算管理方式方法

首先對于項目工程管理預(yù)算過程中的每個環(huán)節(jié)需要在工程量制定完成后不斷地進(jìn)行檢測審核，其中包括招標(biāo)文件，投標(biāo)文件以至于控制價格文件等，在此過程中根據(jù)實際情況對于每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)整，從而提升檢測效率。其次是在成本預(yù)算過程中，根據(jù)相關(guān)圖紙定額以及施工外界因素對預(yù)算規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，例如人工費，機械費，材料費等在圖紙審核過程中需要項目對于具體細(xì)節(jié)進(jìn)行核算，并發(fā)現(xiàn)漏洞，并及時進(jìn)行調(diào)整，提出有效建議。在圖紙內(nèi)容整理過程中確保造價預(yù)算合理科學(xué)，同時在計算方案規(guī)模以及設(shè)備型號時，也需要不斷地審核，在最大限度上降低企業(yè)施工成本。最后若項目發(fā)生變更，也需要對其預(yù)算管理進(jìn)行變更，若設(shè)計發(fā)生變更時則會對進(jìn)度產(chǎn)生影響，當(dāng)發(fā)生變更時，對工程量變化以及預(yù)算控制進(jìn)行先算賬后變更的方式，減少成本浪費，同時在變更過程中需要不斷地附加施工圖紙變更審核記錄以及分項工程驗收都需要進(jìn)行重復(fù)審核，避免出現(xiàn)審核變更不符的現(xiàn)象，造成不必要的問題產(chǎn)生[3]。

3.4 加強細(xì)節(jié)處理

作為企業(yè)必須做好細(xì)節(jié)方面的管理工作，只有這樣才能夠展現(xiàn)成本控制價值，全面造價預(yù)算管理效益。管理中要結(jié)合工程實際工作量，做預(yù)算方案的制定，不可以套用模式。而且要具體問題具體分析，結(jié)合實際處理造價，保障后續(xù)的造價管理效果和質(zhì)量。成本要擁有完整的記錄過程，包括人工、設(shè)備、材料的費用、成本、出入庫時間、質(zhì)量水平。假設(shè)有遺漏事項，必須及時添加，保障管理效果。

3.5 企業(yè)員工素質(zhì)的提升與理念的建設(shè)

在發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷提升工作人員素質(zhì)，首先要加強全面造價管理宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面造價管理概念；其次是在管理人才進(jìn)行不斷調(diào)整素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)過程中，對于預(yù)算管理理念需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)約教育，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)能力。在整體施工內(nèi)部，預(yù)算管理人員綜合能力是對預(yù)算管理工作中最大考驗，在此基礎(chǔ)上，需要對人才進(jìn)行篩選，尋求職業(yè)素質(zhì)較高的人員進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)整。對于企業(yè)人員來說，不斷進(jìn)行培訓(xùn)是提高技能的有效路徑之一，企業(yè)加強員工素質(zhì)教育，提升自身對預(yù)算管理意識以及責(zé)任意識，才能更好地服務(wù)于企業(yè)本身，對企業(yè)有重要影響。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑業(yè)前進(jìn)與發(fā)展過程中，造價預(yù)算管理工作是當(dāng)前發(fā)展的必然要求，而成本控制中的全面造價預(yù)算管理也能幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下取得更好的經(jīng)濟效益，對企業(yè)經(jīng)濟提升具有重要影響。而做好成本控制中全面造價預(yù)算工作，更能幫助我國完善建筑行業(yè)不足，提供更好的發(fā)展道路，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。