郭業(yè)青

道菲斯黑赦釋（北京）建筑裝飾工程有限公司 北京 102300

1 概述全面造價(jià)預(yù)算管理

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，全面預(yù)算管理十分常見，其能夠完善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)與機(jī)制，第一時(shí)間處理和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各類問題。比如投資不合理、資金濫用。只有在企業(yè)能夠充分使用各種資金，企業(yè)才能夠創(chuàng)造最大化效益。當(dāng)前不少建筑企業(yè)都在使用全面造價(jià)預(yù)算管理手段，在使用中大幅提高了企業(yè)的最后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工程經(jīng)濟(jì)效益。不少工程項(xiàng)目在這樣的環(huán)境中活動(dòng)變得越來越規(guī)范、越來越合理。參照企業(yè)實(shí)際效益，提出相應(yīng)目標(biāo)，做項(xiàng)目造價(jià)，為高質(zhì)量、低造價(jià)活動(dòng)、項(xiàng)目健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這種內(nèi)控方法適合工程成本管理[1]。

2 分析建筑成本控制中預(yù)算管理的主要問題點(diǎn)

在建筑工程成本控制過程中，首先需要專業(yè)人員的素質(zhì)提高，但在發(fā)展過程中，由于我國(guó)預(yù)算管理人員不受重視，在現(xiàn)階段工作中一些中小型企業(yè)也對(duì)預(yù)算工作沒有足夠重視，造成預(yù)算工作管理不到位等現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算沒有形成較為完善的體系，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)具有約束阻礙作用，導(dǎo)致企業(yè)效率降低。其次是在預(yù)算管理體系方面不健全，我國(guó)大部分企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但是由于管理工作不成熟導(dǎo)致整體質(zhì)量下降，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算管理不夠精準(zhǔn)，造成對(duì)工程建設(shè)制約影響施工環(huán)節(jié)，預(yù)算管理人員對(duì)職責(zé)不夠重視，在工作中沒有認(rèn)識(shí)到自身工作重要性，在預(yù)算管理中形成不利影響。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)，也由于管理工作流程缺失，造成預(yù)算管理效果不佳。同時(shí)當(dāng)建筑工程施工中若企業(yè)內(nèi)部對(duì)建筑預(yù)算管理沒有完善的儲(chǔ)備，就會(huì)造成數(shù)據(jù)缺失，形成責(zé)任問題，嚴(yán)重后果會(huì)對(duì)預(yù)算效率造成影響，更會(huì)導(dǎo)致施工期間質(zhì)量下降，人員配備不足等一系列問題產(chǎn)生。

3 全面造價(jià)預(yù)算管理在建筑成本控制中的具體應(yīng)用與對(duì)策

3.1 建立全面的預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立全面科學(xué)的管理體系，通過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果具有全面控制監(jiān)督作用。在全面預(yù)算管理過程中，主要包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及資本支出等預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算管理過程中需要對(duì)工作進(jìn)行實(shí)際的分析。在項(xiàng)目提升中通過科學(xué)技術(shù)平臺(tái)將財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要企業(yè)內(nèi)部投資合理籌劃，并做到資金合理調(diào)控。最后，在資本支出預(yù)算過程中，需要對(duì)材料，設(shè)備以及過程施工的資金進(jìn)行全面的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立健全管理體系，做到分工明確，從不同方面著手于預(yù)算管理工作，能夠幫助施工以及今后順利竣工節(jié)省成本，提高收益[2]。

3.2 合理運(yùn)用全面預(yù)算編制方法

企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)編制工程師要通過實(shí)際測(cè)量作為基礎(chǔ)工作之一。在一般情況下可以看出，若建筑公司內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍不斷增大時(shí)所產(chǎn)生的利益與成本將會(huì)通過彈性預(yù)算方式進(jìn)行分析，解決施工期間經(jīng)濟(jì)效益月評(píng)估，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效地掌握，可以利用滾動(dòng)型預(yù)算方式將企業(yè)與建筑公司內(nèi)部管理工作做出系統(tǒng)性的調(diào)整，進(jìn)行有效保障，同時(shí)在編制預(yù)算過程中保證編制方法的科學(xué)性，防止不恰當(dāng)預(yù)算管理工作，造成今后施工成本浪費(fèi)在實(shí)際預(yù)算中，公司通過內(nèi)部控制有效地對(duì)預(yù)算編制方式與方法進(jìn)行更新，提高科學(xué)與穩(wěn)定性，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算全方位管理。對(duì)預(yù)算管理彈性與剛性進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，兩種特性的相互支持，也可以支撐預(yù)算工作管理的平衡。

3.3 關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)算管理方式方法

首先對(duì)于項(xiàng)目工程管理預(yù)算過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)需要在工程量制定完成后不斷地進(jìn)行檢測(cè)審核，其中包括招標(biāo)文件，投標(biāo)文件以至于控制價(jià)格文件等，在此過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)整，從而提升檢測(cè)效率。其次是在成本預(yù)算過程中，根據(jù)相關(guān)圖紙定額以及施工外界因素對(duì)預(yù)算規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，例如人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，材料費(fèi)等在圖紙審核過程中需要項(xiàng)目對(duì)于具體細(xì)節(jié)進(jìn)行核算，并發(fā)現(xiàn)漏洞，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提出有效建議。在圖紙內(nèi)容整理過程中確保造價(jià)預(yù)算合理科學(xué)，同時(shí)在計(jì)算方案規(guī)模以及設(shè)備型號(hào)時(shí)，也需要不斷地審核，在最大限度上降低企業(yè)施工成本。最后若項(xiàng)目發(fā)生變更，也需要對(duì)其預(yù)算管理進(jìn)行變更，若設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)則會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，對(duì)工程量變化以及預(yù)算控制進(jìn)行先算賬后變更的方式，減少成本浪費(fèi)，同時(shí)在變更過程中需要不斷地附加施工圖紙變更審核記錄以及分項(xiàng)工程驗(yàn)收都需要進(jìn)行重復(fù)審核，避免出現(xiàn)審核變更不符的現(xiàn)象，造成不必要的問題產(chǎn)生[3]。

3.4 加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理

作為企業(yè)必須做好細(xì)節(jié)方面的管理工作，只有這樣才能夠展現(xiàn)成本控制價(jià)值，全面造價(jià)預(yù)算管理效益。管理中要結(jié)合工程實(shí)際工作量，做預(yù)算方案的制定，不可以套用模式。而且要具體問題具體分析，結(jié)合實(shí)際處理造價(jià)，保障后續(xù)的造價(jià)管理效果和質(zhì)量。成本要擁有完整的記錄過程，包括人工、設(shè)備、材料的費(fèi)用、成本、出入庫時(shí)間、質(zhì)量水平。假設(shè)有遺漏事項(xiàng)，必須及時(shí)添加，保障管理效果。

3.5 企業(yè)員工素質(zhì)的提升與理念的建設(shè)

在發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷提升工作人員素質(zhì)，首先要加強(qiáng)全面造價(jià)管理宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面造價(jià)管理概念；其次是在管理人才進(jìn)行不斷調(diào)整素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)過程中，對(duì)于預(yù)算管理理念需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)約教育，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)能力。在整體施工內(nèi)部，預(yù)算管理人員綜合能力是對(duì)預(yù)算管理工作中最大考驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)人才進(jìn)行篩選，尋求職業(yè)素質(zhì)較高的人員進(jìn)行內(nèi)部資源調(diào)整。對(duì)于企業(yè)人員來說，不斷進(jìn)行培訓(xùn)是提高技能的有效路徑之一，企業(yè)加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提升自身對(duì)預(yù)算管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)本身，對(duì)企業(yè)有重要影響。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑業(yè)前進(jìn)與發(fā)展過程中，造價(jià)預(yù)算管理工作是當(dāng)前發(fā)展的必然要求，而成本控制中的全面造價(jià)預(yù)算管理也能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升具有重要影響。而做好成本控制中全面造價(jià)預(yù)算工作，更能幫助我國(guó)完善建筑行業(yè)不足，提供更好的發(fā)展道路，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。