管秀峰 胡越洋

遼寧萬隆天翔工程造價咨詢有限公司 遼寧沈陽 110000

在房建工程的造價中通過合理的成本控制管理，可以有效的提高房建工程的經(jīng)濟效益。目前，我國建筑施工的成本控制大多是一些傳統(tǒng)的粗放式施工管理，很少有施工單位在建筑施工項目的施工過程中進行詳細的成本管理，然而，粗放式的施工管理顯然不適應(yīng)當(dāng)前我國日益成熟的住宅建筑業(yè)市場。因此，建筑工程全過程造價管理已成為當(dāng)前建筑施工中的一個重要環(huán)節(jié)。

1 房建工程造價全過程成本控制的重要性

1.1 有助于滿足不同部門的需要

加強對生產(chǎn)成本和費用的管理，有助于在成本控制的全過程中降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)住房建設(shè)成本的最大經(jīng)濟收益，為完善工程成本控制提供保障作用。對于住宅建設(shè)項目的全過程造價管理，可以采用全過程造價控制方法進行控制，改變傳統(tǒng)的造價管理觀念，選擇最佳方式來完成有效的造價控制，提高住宅建設(shè)項目造價處理的效果，以滿足社會造價控制的要求。此外，項目負責(zé)人還成立了專業(yè)的監(jiān)理團隊，對項目進行實時監(jiān)理，可以有效避免出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象[1]。

1.2 有利于加強投資成本控制

在施工階段，項目經(jīng)理必須重視項目成本管理和投資決策控制，以確保合理和整體效益，創(chuàng)新前期施工項目管理，避免產(chǎn)不必要的費用。責(zé)任工程師可以利用工作職責(zé)進行監(jiān)督和控制，將責(zé)任分配給不同崗位的工程師，明確責(zé)任和工作范圍，負責(zé)實現(xiàn)成本控制。另外，項目經(jīng)理必須而且應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)督管理，減少項目后期改造的可能性。

2 房建工程的全工程成本控制

2.1 決策階段的工程造價控制

在住房建設(shè)的決策階段，它在管理和成本分析與控制方面發(fā)揮了作用，提供了基于實際情況的后續(xù)項目投資決策的重要依據(jù)。在工程造價管理方面，財務(wù)管理部門必須要與其他部門相互溝通交流，將其中可能涉及的因素提取，保證全過程的造價管理工作得到完善，實現(xiàn)全區(qū)資金的有效管控，正確地估算成本，保證投資的合理性，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

在投資決策時，必須要根據(jù)實際的項目管控情況來將投資決策進行階段性劃分，重視投資估算工作和估算書的編寫，聽取專家意見，反復(fù)修訂。在經(jīng)濟評價過程中，還要保證造價控制人員發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證項目人員能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)的投資管理，進一步為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。工程負責(zé)人員必須減少資本投資比例，減少資本不能供應(yīng)不能正常施工的現(xiàn)象[2]。

2.2 設(shè)計階段的工程造價控制措施

在對工作工程進行施工管理建設(shè)中，就必須要對房建工程的預(yù)算和管理進行合理的配置，逐步地建立起相關(guān)的法律依據(jù)，使得整體的房建工程造價具有合理性以及透明性的特點。在編制和編制預(yù)算過程中，要進一步制定正確的工程量清單，逐步使整個施工企業(yè)能夠進行定額升級，并計算出相應(yīng)的科學(xué)合理的價格，以促進住宅建設(shè)項目成本的有序進行和發(fā)展。另外，在設(shè)計管理過程中，要優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟與結(jié)構(gòu)的緊密結(jié)合，共同實現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計和定額控制，確保項目成本經(jīng)理能夠開展審計工作，有效管理資源，減少浪費，為后續(xù)工作留出一定的資金，樹立起正確的成本管理觀念與意識，提升工作效果。

2.3 施工環(huán)節(jié)的造價管理

在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，有必要重視項目成本管理，成本控制制度和方法貫穿于整個過程的不同領(lǐng)域，加強成本管理，控制項目施工階段，完成當(dāng)期成本任務(wù)，遵循工程成本核算的原則，降低人力資源成本與材料成本的匹配，完善控制要求，詳細控制施工、成本估算，改善和提高項目的總體規(guī)劃成果，同時確保適當(dāng)控制。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑領(lǐng)域，開展合同依照施工監(jiān)督和控制的要求，以確保材料的質(zhì)量，再加上價格的變化材料成本控制、施工控制在一個合理的范圍內(nèi)，以確保標(biāo)準是有效的設(shè)計變化，提高和改善各方面的主要內(nèi)容，由現(xiàn)場主管負責(zé)簽名確認，防止不必要的經(jīng)濟損失。此外，我們也要建立健全現(xiàn)場簽證的管理程序，簽證管理增加強度的建筑工地，進行及時、準確的事件調(diào)查和改善工作。在施工中，必須要根據(jù)實際情況進行施工技術(shù)的完善，提升施工效率[3]。

2.4 竣工環(huán)節(jié)的造價管理

完成住房竣工必須根據(jù)建立成本管理的方案，結(jié)合合同的內(nèi)容進行相應(yīng)的施工管理工作，施工質(zhì)量驗收測試合格后，需要聯(lián)系相關(guān)施工單位進行項目資金支付，完成當(dāng)前的工作。按照合同要求明確支付方式和費用，辦理結(jié)算，保證審計規(guī)范，創(chuàng)新會計計量、審核管理、有效監(jiān)管單位和社會管理，確保全過程符合社會發(fā)展的實際需要。在工程造價管理過程中，需要對實際工程造價、工程造價和材料造價進行核算和分析。工程控制施工在竣工階段需要了解工程結(jié)算過程，降低工程結(jié)算成本的風(fēng)險，從而進一步保證應(yīng)用方案驗收數(shù)據(jù)的有效接收和審計數(shù)據(jù)的正確核對，審計報告的無差錯發(fā)布，減少審計風(fēng)險，減少違紀行為的發(fā)生。這樣才能夠保證整體的施工管理工作更加具有效益，且實際成果較高，促使其竣工驗收得到管控和完善。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有的房建工程造價管理工作。在住宅建設(shè)成本管理過程中，為了更好地控制成本，提高經(jīng)濟效益，應(yīng)遵循成本控制全過程的原則，根據(jù)成本設(shè)計階段、決策階段、施工階段和竣工階段的管理，選擇最佳的成本控制手段，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)揮工程造價工作的積極效用，促進其可持續(xù)性健康發(fā)展。