張蕾

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土木工程是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其包括了土方、混凝土、樁基等若干項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。以一般建筑工程為例，其土木工程造價(jià)占到總造價(jià)的40%以上。為此，做好土木工程工段的造價(jià)控制對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理具有積極意義。然而，在實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中，由于各類原因?qū)е率┕て髽I(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視，進(jìn)而產(chǎn)生了一定的問(wèn)題，也造成了一定的損害。本文將以此為基本內(nèi)容探究其中存在的問(wèn)題與要點(diǎn)。

1 土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

從現(xiàn)階段土木工程造價(jià)控制體系建設(shè)與具體執(zhí)行中來(lái)看，其主要存在如下三方面的客觀問(wèn)題亟待解決。

一是土木工程造價(jià)管理及控制人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍不高。近年來(lái)雖然在相關(guān)人才輸出方面社會(huì)以及高校進(jìn)行了大量的努力，但是就造價(jià)管理方面依舊缺乏相關(guān)的高水平人才。尤其是在土木工程造價(jià)的分支結(jié)構(gòu)內(nèi)更是缺少相關(guān)人才。目前在崗的部分員工在專業(yè)素養(yǎng)方面存在一定的欠缺，無(wú)法解決土木工程的內(nèi)在矛盾，僅能夠進(jìn)行宏觀控制，在對(duì)于系統(tǒng)的微觀管理層面上建設(shè)乏力[1]。同時(shí)由于土木專業(yè)的限制性相對(duì)較強(qiáng)，且存在教育領(lǐng)域的方法不適應(yīng)等客觀問(wèn)題而導(dǎo)致人才問(wèn)題，尤其是專業(yè)的土木造價(jià)管理人才問(wèn)題并沒(méi)有得到根本性解決。

二是土木工程造價(jià)管理與建筑工程造價(jià)管理體系存在系統(tǒng)性不匹配等問(wèn)題。所以在具體的施工階段，必須要保障工程設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容與設(shè)計(jì)過(guò)程中一致。在施工建設(shè)的過(guò)程里，需要降低預(yù)算控制造價(jià)[2]。目前，在我國(guó)的管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目管理仍然存有許多的不足。管理層只關(guān)心成本的降低，而往往忽視成本的維護(hù)。

三是在實(shí)際的管理過(guò)程中常常忽視由于物料成本而可能產(chǎn)生的造價(jià)不遵從現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑市場(chǎng)也在不斷發(fā)展。大多數(shù)建筑公司會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的地點(diǎn)，材料質(zhì)量和材料等級(jí)進(jìn)行劃分，同一種材料在不同地點(diǎn)施工，可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工花銷不同。在考慮整個(gè)的建設(shè)工程的造價(jià)成本時(shí)，材料費(fèi)是一項(xiàng)不小的開支，因此對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算考慮很難能夠得到有效的管理。

2 土木工程造價(jià)控制要點(diǎn)

針對(duì)現(xiàn)階段土木工程造價(jià)管理與控制中所存在的問(wèn)題，以及在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的主要弊端，筆者認(rèn)為要形成全過(guò)程的有效控制，并客觀上做好土木工程造價(jià)的有效降低可以從如下四個(gè)方面入手優(yōu)化，并對(duì)控制項(xiàng)目進(jìn)行要點(diǎn)管理。

2.1 強(qiáng)化施工階段控制

落實(shí)到具體的施工階段控制層面可以從如下四方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)工程分包合同的重視。建設(shè)項(xiàng)目各部門的工程建設(shè)責(zé)任由法律合同確認(rèn)[3]。（2）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的重視。建筑工程施工期一般較長(zhǎng)。通過(guò)積極優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工期的合理安排，控制施工期的進(jìn)度，具有十分重要的意義。（3）建立健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度?，F(xiàn)場(chǎng)簽證系統(tǒng)是現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解現(xiàn)場(chǎng)變更的工具，也是反映項(xiàng)目成本變化的最有效方式[4]。

2.2 綜合提升在崗人員的職業(yè)素養(yǎng)

人才的水平?jīng)Q定了后續(xù)管理與控制的水平。而落實(shí)到具體的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)中則可以從如下三個(gè)方面來(lái)入手。一是強(qiáng)化人才的引進(jìn)制度，必要時(shí)利用專業(yè)的造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的人才作為企業(yè)土木工程造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)核心；二是要通過(guò)培訓(xùn)等方式使得在崗人員能夠及時(shí)了解與掌握最新的理論與先進(jìn)的方法。尤其是對(duì)于現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的適應(yīng)性培訓(xùn)更應(yīng)該提上企業(yè)培訓(xùn)的日程上來(lái)；三是為土木工程相關(guān)施工管理人員提供轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，在具有較高實(shí)踐與專業(yè)素養(yǎng)的群體中培養(yǎng)造價(jià)管理人才。從實(shí)際的人才能力需求角度來(lái)看，造價(jià)管理技能相較于土木工程專業(yè)素養(yǎng)而言相對(duì)簡(jiǎn)單，此種模式有助于人才隊(duì)伍的快速升級(jí)。

2.3 對(duì)造價(jià)變更進(jìn)行科學(xué)管理

土木施工過(guò)程中由于施工條件、施工目標(biāo)等問(wèn)題不可避免的會(huì)對(duì)實(shí)際施工工程量產(chǎn)生一定的變更。在變更發(fā)生的過(guò)程中要重點(diǎn)做好如下三方面的工作。一是利用工程監(jiān)理等手段對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免由于人為原因而造成不必要的工程量變更；二是在變更確實(shí)需要的情況下嚴(yán)格的履行現(xiàn)場(chǎng)變更程序，做到申請(qǐng)、批準(zhǔn)、論證后施工的基本方式。此種方式可以按照工程量變更比例來(lái)進(jìn)行細(xì)化的制度性安排，在保障了效率的同時(shí)增加了現(xiàn)場(chǎng)變更的科學(xué)性保障；三是要建立實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)體系，通過(guò)多種手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并在統(tǒng)一的管理平臺(tái)上進(jìn)行集約化管理。可以包括成本數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)等，通過(guò)一體化數(shù)據(jù)模式的構(gòu)建對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行立體的綜合掌握。有條件的企業(yè)可以引入BIM可視化系統(tǒng)來(lái)輔助管理[5]。

2.4 提高設(shè)備使用的科學(xué)化程度

現(xiàn)代土木工程施工更多的依賴大型設(shè)備。要科學(xué)的對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用。此種措施不僅可以有效規(guī)避人員成本帶來(lái)的造價(jià)溢出問(wèn)題，更能夠客觀上提高土木工程的施工效能。在具體的措施層面上，要建立科學(xué)的規(guī)劃體系，對(duì)自有設(shè)備與租賃設(shè)備進(jìn)行合理的分配，從而做到租賃時(shí)間與入場(chǎng)時(shí)間的科學(xué)規(guī)劃；另一方面，要利用施工空檔期做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，避免施工中造成的使用延誤等客觀問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程是建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)組成部分，其造價(jià)直接決定了工程總造價(jià)的管理與控制水平。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)由于管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高、造價(jià)管理體系不匹配以及物料成本重視程度不足等客觀問(wèn)題沒(méi)有形成完善的管理模式。本文針對(duì)這一情況與存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以實(shí)踐為依托提出了五點(diǎn)控制要點(diǎn)，希望能夠在未來(lái)的實(shí)際管理中提供必要的指導(dǎo)與借鑒。