陳濤

江西省送變電工程有限公司 江西南昌 330001

近年來，國家電網(wǎng)公司對基建工程管理推出“三橫五縱”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對電力企業(yè)基建工程管理及創(chuàng)優(yōu)工作，提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新模式。電力基建工程具有非常關(guān)鍵的現(xiàn)實作用，為整體提升電力基建工程的開展質(zhì)量，確保電力基建工程始終發(fā)揮穩(wěn)定的作用，應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展需求以及新形勢、新情況等，積極創(chuàng)新電力基建工程的管理體系及管理模式，全面推動電力工程創(chuàng)優(yōu)管理成效，整體推動電力基建工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程管理中的缺陷

1.1 管理水平有待提高

在電力工程建設(shè)中，為了保證其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工單位需要對施工工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。但是目前，一些企業(yè)在管理方面還難以達(dá)到專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)沒有意識到管理的重要性，更不用說科學(xué)專業(yè)地進(jìn)行管理了，他們往往更注重工程進(jìn)度給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了科學(xué)的管理在保證工程高質(zhì)量完成上有著不可忽視的作用。對工程疏于管理還可能使施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故和安全隱患，造成不可挽回的損失。

1.2 施工材料問題

一些施工企業(yè)在原材料采購過程中缺乏有效管控，導(dǎo)致其經(jīng)常出現(xiàn)超額采購或者采購原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，這樣不僅會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)φ麄€工程施工質(zhì)量管理造成嚴(yán)重影響。在具體施工過程中一些企業(yè)為了短期利益，在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)偷工減料、高估冒算的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致一些電力建筑在投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重的梁柱斷裂、墻壁與柱子分離等問題。上述這些因素都會對電力建筑施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1.3 責(zé)任劃分不明

確電力工程的管理工作主要是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。而在管理過程中，由于各個施工部門的責(zé)任劃分不是很明確，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，各個部門互相推諉，使問題得不到有效的解決。這就給工程的管理工作帶來了巨大的困難，也耽誤了工程的進(jìn)度，有的工序甚至要重新返工，嚴(yán)重的影響了工程的開展[1]。

2 電力基建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

2.1 設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

電力基建工程是復(fù)雜的大型工程，整體提升優(yōu)化工程質(zhì)量，需要充分關(guān)注設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，運用科學(xué)全面的設(shè)計方法，運用系統(tǒng)優(yōu)化的設(shè)計理念，整體提升電力基建工程的設(shè)計質(zhì)量。一方面，在電力基建工程的設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)計準(zhǔn)則，科學(xué)開展設(shè)計工作。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員更要積極采用新技術(shù)、新方法，依托于信息技術(shù)手段來提升設(shè)計勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行現(xiàn)場勘查，在獲得詳實、全面的信息數(shù)據(jù)后，再開展設(shè)計工作。另一方面，加強(qiáng)設(shè)計深度管理，執(zhí)行典型設(shè)計，優(yōu)化和細(xì)化施工圖方案。當(dāng)設(shè)計圖出爐后，應(yīng)該做好詳實的復(fù)勘以及現(xiàn)場審查工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中的質(zhì)量隱患以及安全風(fēng)險。

2.2 質(zhì)量管理、成本管理創(chuàng)優(yōu)策略

項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運行機(jī)制和責(zé)任體系，施工企業(yè)就必須對合同單價進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解。通過這些措施，可以確定內(nèi)部會計單價，從而制訂目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)方案，對作業(yè)層的成本管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。此外，施工企業(yè)要通過改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵技術(shù)工人長期推行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，以此加強(qiáng)成本控制。

2.3 嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理

工程建設(shè)中的質(zhì)量管理，對于工程質(zhì)量的提高有很大保證，能夠提高企業(yè)信譽(yù)，還能夠創(chuàng)造無形的企業(yè)價值。首先，電力工程是關(guān)系國計民生的重大工程，它為人民群眾提供生活和生產(chǎn)所必須的能源。其次電力工程的質(zhì)量具有難以識別的特點。這種識別難表現(xiàn)在工程主體一般都被隱藏在工程內(nèi)部，另外這些電力工程使用年限比較長，很多質(zhì)量問題只有在使用之后才能被發(fā)現(xiàn)和識別。因此，電力工程施工過程中的管理就顯得特別重要。對質(zhì)量的有效管理能夠在很大程度上保證人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全。我國政府建立了一套完整的電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系并設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，做到了把電力工程質(zhì)量監(jiān)督納入法制體系中進(jìn)行保護(hù)。這種做法，在很大程度上保證了電力工程的施工質(zhì)量[2]。

2.4 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

首先，針對企業(yè)采購人員不斷提升職業(yè)道德水平以及綜合素養(yǎng)；其次，在實際進(jìn)行材料采購的過程中，必須要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計具體要求來選擇施工材料的種類、規(guī)格；另外，在實際進(jìn)行施工材料選擇的過程中，必須要對材料供應(yīng)商以及材料生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度進(jìn)行全面了解，在充分保證施工材料能夠滿足施工實際要求的基礎(chǔ)上，盡量選擇性價比較高的施工材料；此外，針對進(jìn)場施工材料必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并針對現(xiàn)場施工材料存儲進(jìn)行嚴(yán)格管理；最后，施工材料監(jiān)管人員必須要對材料采購數(shù)目、規(guī)格、入庫時間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期針對進(jìn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，存儲過程中出現(xiàn)返潮現(xiàn)象，在檢查過程中但發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，必須要及時進(jìn)行更換，這樣才能充分保證建立建筑工程施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

在電力基建工程的開展實踐中，全面提升創(chuàng)優(yōu)管理的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理的水平，應(yīng)該注重從多個方面開展創(chuàng)優(yōu)管理，全面夯實各類創(chuàng)優(yōu)工作，整體提升電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量，綜合發(fā)揮電力基建工程的社會經(jīng)濟(jì)效益，滿足為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定高效的用電需求。