朱子良

錦州建筑安裝有限責任公司 遼寧錦州 121000

1 建筑工程合同管理需要注意的問題

1.1 合法性問題

建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同中的一種，需要對合同雙方具有法律約束力，也同樣要符合經(jīng)濟法、刑法等相關法律的要求，然而在部分建筑工程中，由于其合同本身在內(nèi)容上就已經(jīng)違背了相關法律規(guī)定，因此即便合同雙方簽訂了合同，其合同條款也并不具備法律約束力，而雙方利益同樣不會受到法律的保護。例如在建筑部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》中，將建筑施工企業(yè)分為了多個資質等級，并將各等級企業(yè)可承包的工程進行了明確[1]。如果施工企業(yè)未取得建筑施工企業(yè)資質或是承包工程超過了自身資質等級，那么建設工程施工合同就屬于無效合同，而合同雙方的利益也無法受到合同保護。因此在建筑工程合同管理工作中，必須要在合同簽訂前對合同主體與合同內(nèi)容進行深入調(diào)查分析，在保證合同合法性的情況下方可簽訂合同。

1.2 規(guī)范性問題

建筑工程的內(nèi)容比較復雜，為明確合同雙方的權利義務關系，合同條款必須要在合同條款中對工期、質量標準、付款時間、設計變更條件等多方面細節(jié)內(nèi)容做出準確規(guī)定，并保證合同雙方能夠對這些規(guī)定達成共識。然而在合同的實際簽訂中，由于很多施工企業(yè)、建設單位缺乏合同管理經(jīng)驗，經(jīng)常會出現(xiàn)合同條款、格式不規(guī)范，或是合同主體不當?shù)葐栴}，從而為合同條款的實際履行帶來了很多困難，合同雙方也很容易產(chǎn)生糾紛。例如部分建筑工程經(jīng)常存在著不按規(guī)定時間簽訂施工合同的現(xiàn)象，有些工程甚至會先開工，后補簽施工合同，這樣一來，一旦合同雙方無法就合同內(nèi)容達成一致，但工程已經(jīng)處于施工狀態(tài)，那么建筑工程項目的施工就無法順利進行，而合同雙方的利益也會受損。因此，在合同管理工作中，對于合同格式、條款以及合同主體的規(guī)范也同樣十分重要。

1.3 全面性問題

工程合同作為確定合同雙方責任權利的重要依據(jù)，必須將工程項目中每一處細節(jié)都予以明確，否則在實際執(zhí)行時，就無法對合同雙方進行約束，但在實際合同簽訂中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)合同內(nèi)容不夠全面的問題。例如很多建設單位與施工企業(yè)合同意識比較薄弱，在制定合同時只關注自身利益，忽視了對合同違約責任的明確，從而使得合同生效后，即便合同主體存在違約情況，但由于缺少明確的違約責任，很難要求其進行賠償[2]。由此可見，建筑工程合同管理工作還需對合同制定環(huán)節(jié)加以重視，在保證合同內(nèi)容全面性的情況下，方可簽訂合同。

2 提升建筑工程項目合同管理水平的方法和措施

為了確保建筑工程項目合同管理的整體質量，促進建設工程管理工作的有效開展，就要加強工程管理雙方的協(xié)調(diào)合作，確保合同管理的質量水平得到有效提高。

2.1 增強建筑工程項目合同管理的法律效力

在合同管理時必須要嚴格按照合同管理條約的內(nèi)容對合同雙方的權利和具體的義務進行分析，而且在合同簽訂的同時，施工雙方必須對工程建設的管理條例做全面的了解，通過對合同管理規(guī)范和管理條例的具體內(nèi)容的學習，才能夠確保在施工過程中自覺按照合同中的內(nèi)容進行有效施工，避免出現(xiàn)雙方不必要的爭執(zhí)和糾紛。有效的規(guī)避矛盾也能夠提高雙方的經(jīng)濟效益。此外在施工項目建設的同時，為了能夠確保合同管理的整體質量，雙方要對常見的問題及不足之處進行深入的研究，共同完善合同管理的相關規(guī)章制度，確保合同管理的效率得到全面落實。

2.2 建立健全合同管理制度

在合同簽訂之后，必須要嚴格按照合同管理規(guī)章制度對合同進行全面的管理，確保合同管理的工作得到有效開展。通過制度化的管理手段也能夠確保整個建筑工程項目順利施工，在合同簽訂的過程中，由于涉及到許多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，必須要對具體的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行深入的討論和研究，并且最終落實，這樣才能夠確保合同管理的效果得到大幅度增強[3]。在合同管理開展的同時還應該不斷的對管理內(nèi)容進行優(yōu)化與整合，保證施工作業(yè)環(huán)節(jié)得到順利開展，要加強對合同管理制度的完善，明確合同管理人員自身的職責和工作范圍，避免在合同管理出現(xiàn)問題時找不到負責人，為后續(xù)的違約工作追責提供重要的保障[4]。

2.3 全面提升合同管理人員的綜合素質

增強建筑項目工程管理的質量和水平，必須要提高項目合同管理人員自身的素質水平，由于很多建筑工程合同管理人員的自身素質達不到要求標準，所以要對合同管理人員進行技術培訓，不斷的引入先進的管理技術和管理理念，增強自身的管理水平，提高綜合素質。通過引入專業(yè)的合同管理人才打造高素質的合同管理團隊，為工程項目管理注入新的活力，在合同管理中，為其他的合同管理人員做出表率，增強合同管理人員之間的競爭力[5]。

3 結語

合同管理是市場經(jīng)濟環(huán)境下規(guī)范建筑市場各方主體行為的重要依據(jù)，通過嚴格、有效的合同管理，不僅能夠為建筑工程項目的順利進行提供保障，保證工程的質量、成本、工期，同時還可以為合同雙方的糾紛提供解決依據(jù)，維護雙方合法利益。這些對于建筑工程建設乃至整個建筑行業(yè)發(fā)展都有著很大的幫助，而對于合同管理在建筑工程建設管理中應用的研究，也是非常具有現(xiàn)實意義的。