夏波

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進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)在政治制度領(lǐng)域的改革持續(xù)深入，基層紀(jì)檢監(jiān)察工作持續(xù)發(fā)揮著打擊貪污腐敗的問(wèn)題，其工作效能的提升，受到了政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。在未來(lái)，政府將會(huì)不斷深化制度改革，進(jìn)行方式方法上的創(chuàng)新，吸引高級(jí)人才加入到基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的隊(duì)伍當(dāng)中來(lái)，持續(xù)提升工作效率。

1 基層紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題

我國(guó)的基層工作組織仍然很不完善，一些地區(qū)還沒(méi)有組件起完善的工作組織，一些工作組織只有一個(gè)科室，一兩名組員，在進(jìn)行監(jiān)察工作的過(guò)程當(dāng)中，由于人數(shù)不足，工作效率長(zhǎng)時(shí)間的不到提升。一些基層紀(jì)檢監(jiān)察工作組沒(méi)有良好的執(zhí)行相關(guān)的組織制度，工作比較隨意，在進(jìn)行監(jiān)察工作的過(guò)程當(dāng)中，缺乏嚴(yán)密的計(jì)劃和內(nèi)部的監(jiān)督，導(dǎo)致國(guó)家的相關(guān)制度很難落到實(shí)處[1]。

一些基層工作人員專業(yè)化水平比較低，老一代的基層紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員的知識(shí)水平和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足目前社會(huì)發(fā)展的需求，很多人在意識(shí)上能力上水平上。都有目前的工作方向，有一定的差距。同時(shí)，很多新入職的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，就走上了工作崗位。工作方式比較混亂。

第四，基層的條件比較艱苦，辦公環(huán)境比較差，有一些工作人員由于外部環(huán)境問(wèn)題，斗志比較低。同時(shí)，與其他工作崗位相比，從事基層紀(jì)檢監(jiān)察工作獲得的薪資比較低，工作人員容易受到外界的誘惑。政府沒(méi)有進(jìn)行合理的激勵(lì)政策安排，一些基層工作人員可能會(huì)存在受賄現(xiàn)象，工作崗位對(duì)于新員工的新能力也不高。

2 提高基層紀(jì)檢監(jiān)察工作效能的路徑

2.1 進(jìn)行專業(yè)化的人才隊(duì)伍培養(yǎng)

工作人員的知識(shí)水平問(wèn)題，以及專業(yè)化程度問(wèn)題，是困擾基層紀(jì)檢監(jiān)察工作效能提升的重要問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試。

首先，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)于紀(jì)檢工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、入崗前培訓(xùn)、電算化培訓(xùn)、數(shù)字技術(shù)培訓(xùn)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等等。一方面，要通過(guò)傳——幫——帶等人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)老員工對(duì)于新員工在工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作方式上面的培養(yǎng)。新員工可以在系統(tǒng)的工作過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)老員工在紀(jì)檢監(jiān)察工作方面的方式方法。另一方面，要通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)化的信息技術(shù)教師，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作部門的老員工進(jìn)行相關(guān)的新知識(shí)培訓(xùn)，從而提高整體工作隊(duì)伍的工作效能。

其次，國(guó)家要調(diào)整專業(yè)化人才培養(yǎng)體系，在基層紀(jì)檢工作引入新人才的過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)7到15天的崗位培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)的人才管理，同時(shí)還可以將這種人才管理制度納入到基層紀(jì)檢工作的日常培訓(xùn)隊(duì)伍當(dāng)中。通過(guò)這種培訓(xùn)，引導(dǎo)員工了解新政策，讓老員工和新員工融為一體[2]。

最后，要加強(qiáng)對(duì)于工作培訓(xùn)的相關(guān)檢查與監(jiān)督，保障所有的工作人員與培訓(xùn)人員，可以按照國(guó)家的相關(guān)管理?xiàng)l例，進(jìn)行相關(guān)的組織監(jiān)察，提高培訓(xùn)的效能。

2.2 完善薪酬績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

提高基層紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的職能意識(shí)，責(zé)任意識(shí)與工作積極性，是完善工作制度，提高工作效能的治本之策。因而，國(guó)家要建立有效的薪酬績(jī)效制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的自我約束意識(shí)，從而使工作人員可以自動(dòng)自覺(jué)地參與到系統(tǒng)的工作過(guò)程當(dāng)中。

要根據(jù)相關(guān)的其他基層工作人員的薪酬績(jī)效體系，進(jìn)行相關(guān)的紀(jì)檢工作制度改革，完善紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的工作環(huán)境，進(jìn)行相關(guān)的資金投入與工作環(huán)境改善，例如投入一些現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，還有一些現(xiàn)代化的辦公軟件等等。通過(guò)這種有效的資金投入，改善工作人員的薪酬待遇與生活水平，從而提升工作人員抵御外界誘惑的能力。

政府還要拿出一部分專項(xiàng)資金，進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，尤其是在基層紀(jì)檢監(jiān)察工作、反腐工作第一線，做出過(guò)卓越貢獻(xiàn)與突出成就的員工，在這樣的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)境下，提高整體工作人員的戰(zhàn)斗意識(shí)與奮斗能力，減少政府官員受賄貪污行為的發(fā)生，提高整個(gè)基層紀(jì)檢工作的效率[3]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)督

在未來(lái)，政府要完善基層紀(jì)檢監(jiān)察制度，建立一套自上而下的警察體系，保障所有的基層紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，都可以在有效的工作范圍內(nèi)，落實(shí)工作的相關(guān)制度與法律，提高工作效能。

（1）優(yōu)化工作制度，保障每一個(gè)工作人員，都可以按照自己的工作流程和工作內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)的政策執(zhí)行。

（2）按照電子表格，將每一個(gè)工作人員的工作職責(zé)明確化，通過(guò)這種表格溝通的方式，使工作人員了解自己工作的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)。

（3）加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳，提高群眾對(duì)于基層工作人員工作內(nèi)容的認(rèn)同度，并且著力提高辦事效率，簡(jiǎn)化辦事流程，提高對(duì)公民的負(fù)責(zé)意識(shí)。

（4）進(jìn)行相關(guān)的工作態(tài)度與工作意識(shí)方面的服務(wù)，對(duì)于一些服務(wù)態(tài)度惡劣，甚至于公民發(fā)生負(fù)面沖突的員工，要給與相關(guān)的警告和處理。

（4）通過(guò)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，分析目前影響基層紀(jì)檢監(jiān)察工作效率的財(cái)務(wù)方面的因素，并且分析每一筆投資的具體選效果，促進(jìn)紀(jì)檢工作效率的全面提升，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，提升工作人員的職責(zé)意識(shí)與工作水平，才能提升基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的效能，更好的發(fā)揮監(jiān)督作用。從本文的分析可知，研究基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的效能提升，有利于我們從問(wèn)題的角度，看待紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)中存在的不足。因而，我們要深化制度改革，為工作效能提升創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。