李頔

貴州如萬建筑有限責任公司 貴州貴陽 550001

進行建筑工程建設要想使其品質得到提高，并且使得建設時的工程造價花費較少，就要對建設的各個環(huán)節(jié)進行控制管理，面面俱到的進行細節(jié)把握，以及對項目所投入實施的資金進行全方位把控，使得投入資金可以得到最大化的利用，促進利用率提高。因此，要對建筑工程中的對造價有影響的各個因素做到充分的了解、認識。

1 對于工程造價的影響因素分析

1.1 建筑相關的政策法規(guī)

我國相關政策、法規(guī)深遠影響著工程的造價，政策的改變對其有直接的影響，因此建筑工程單位要依據(jù)國家的政策導向來進行工程造價的預算制定，尤其是要根據(jù)政府規(guī)定的基本費用要做及時的調整，要實施動態(tài)的管理策略進行工程造價的管控。另外，要設立專門的工程造價部門進行日常管理，并依據(jù)國家相關法規(guī)來做管理，但目前很多部門都沒有按照法規(guī)進行造價管理，使得材料管理、工程資源的錯配以及費用支出較亂現(xiàn)象較多，給工程建設制造成不小影響。

1.2 投資建筑工程的決策因素

進行建筑工程的投資主要牽扯有建筑的選址，建筑所確定的規(guī)模以及建筑設定的標準和建筑的各方面內容等等，都能使得建筑造價受到影響[1]。如第一，不同位置的建筑工程其土地使用以及做拆遷費用都是不一樣的，因此建筑工程選址直接影響工程造價。第二，建筑工程規(guī)模對建筑的投資水平作用很大，也對工程造價影響很大。第三，建筑標準決定建筑的等級，也是需要造價支撐，受其制約。

1.3 建筑市場因素的影響

在市場范疇內的因素如波動的價格、競爭對手的因素、市場的變化動態(tài)等等具體的如建設所用材料，其供求關系會使得價格會有波動，對于建設企業(yè)有不小的壓力?，F(xiàn)在人工成本的高企也使得工程造價攀升加劇。這幾年土地成本以及機械設備的成本都比較大尺度的增加，使得造價成本大增加。建筑市場的因素多樣性造成造價影響因素增多。

2 如何降低工程造價的對策

2.1 對施工中前期的造價管理對策的強化

在具體建筑項目建設時，要對建筑工程所能對造價有影響的因素進行梳理，進行分類，并進行造價的控制，對于施工前期的造價控制要更加努力的實施相關對策，施工的準備階段實施造價的管控會對工程整個造價的管控有著十分重要的影響，特別是對于整體造價體系的建立，所以，在工程的施工前期要對其造價做相應的規(guī)范，并開展有效的施工前期的造價管控、管理[2]。如在進行項目的造價的招標環(huán)節(jié)進行管理時，要更深的加強其規(guī)范化的監(jiān)管和其科學流程化，并且在對工程造價進行管理時，對于城建的企業(yè)，在建筑項目建設中要明確投標的相關中標規(guī)則，并對其進一步進行科學、合理的完善。并在進行投標的篩選時要進一步加強選擇投標文件的標準、規(guī)范的管理，其次在開展項目工程造價管控中應該依照評標工作開展中國家有關方面的制度和規(guī)范化原則制定來進行開展，同時在建筑投標企業(yè)的投標評比中應該對建筑施工中項目開展建設施工企業(yè)單位的建筑承受風險的能力進行進一步的評估，同時對建設方的施工組織開展能力也應該進行進一步的規(guī)范化管理，在對施工中建筑方風險防范和施工建設開展組織能力綜合性評估之后，進一步的對工程造價中，影響造價的準備階段影響因素控制加強管理。

2.2 造價管控環(huán)節(jié)的控制強化

在實施建筑工程建設過程中，為了可以使得項目的預算能有比較好的實施效果，并得到進一步提高，在實施建設中最好要依據(jù)項目造價預算來進行相關施工或進行項目花費的資金規(guī)劃，使得可以有效的進行資金和成本的管控進而使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提高[3]。在進行項目施工中進行相關管理的重點環(huán)節(jié)應該是控制工程造價，并進行工程造價相關管控流程的加強，在具體的項目工程進行建設時，要把建筑工程的準備籌劃階段、工程施工建造時期所有總的成本、花費要進行全面的、綜合化的管理，而且在工程的預算控制施工中，要把工程里涉及到竣工的控制核算以及其他環(huán)節(jié)的所有資金進行深入的統(tǒng)一籌劃、管理。

2.3 在施工階段進行造價的管控加強

進行建筑工程項目的施工階段，也要對工程的造價管控以及相關建設的成本核算環(huán)節(jié)進管理給與足夠的重視，并要對在整個工程項目中的總體價格控制所具有的結構特點做進一步認識，要將建設工程項目所使用的機械設備租賃費用以及設備的購買成本都要算在施工環(huán)節(jié)中，并在施工中對一些設備的采買以及購置工程款項和一些其他設備的采購要實施深入化的安排，并且對于日后的施工環(huán)節(jié)中進行設備的采買以及所涉及的預算要進行優(yōu)化計劃安排，并進行資金的相應調整。同時，由于工程項目中造價管理進行有效的造價管控對策的實施，可以更為進一步的為后續(xù)施工環(huán)節(jié)提出一定的工程建設的指導，在造價管理中。在建筑項目開展施工建設中應該將工程造價管理作為施工中一項綜合化的經(jīng)濟管理項目來開展，同時在項目造價管理中應該將施工項目建設各個階段的施工造價控制措施進行有效的核算，同時通過造價綜合核算和管理使建設開展過程中的資金投入更加的科學合理，通過對工程項目建設規(guī)范性方面進一步的加強管理，使建筑項目施工企業(yè)在開展建設中收入和經(jīng)濟效益得到進一步的提升，同時通過造價管理中影響造價控制成本的進一步控制，提高項目施工建設帶來的社會以及經(jīng)濟效益。

3 結語

經(jīng)過上文可知，只有通過使得工程造價降低，提高工程效益才能使得經(jīng)濟不斷進步發(fā)展，因此，通過有效的對策來使得工程的造價降低，其中就需要充分認識到影響建筑工程造價的各種因素，并根據(jù)所描述的因素的導致的問題，進行及時有效的控制對策的采取，在很多程度上可以保證工程造價能控制在合理的區(qū)間內。