馬全彬

（寧夏建新建筑安裝工程有限責(zé)任公司，寧夏 銀川 750000）

我國正致力于城市占地面積的擴(kuò)大建設(shè)，這也為市政道路工程建設(shè)提出了更高要求。但從實(shí)際發(fā)展過程中可以看出，存在很多沒有解決的安全隱患，這對于城市整體發(fā)展極為不利。為此，相關(guān)部門和企業(yè)需要對施工現(xiàn)場管理提高重視程度，把握好施工質(zhì)量和安全管理，避免在管理過程中出現(xiàn)松散問題。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)

1.1 管理方法落后

傳統(tǒng)現(xiàn)場管控工作方式方法的運(yùn)用，逐漸暴露出缺陷，比如管理不到位等，現(xiàn)場作業(yè)的安全性和質(zhì)量無法得到保障?；诖?，需要積極創(chuàng)新現(xiàn)場管控的方式方法，引入新管理理念和技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前工程施工現(xiàn)場的發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的強(qiáng)有力把控。

1.2 施工質(zhì)量意識不足

因?yàn)槭姓こ趟w的專業(yè)面較廣，在工程管理過程中，往往因特殊原因忽視了對工程質(zhì)量的重視，造成了追趕工期的現(xiàn)象。各監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能夠按照法律法規(guī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至對規(guī)范沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識和了解，使得施工單位鉆空子，偷奸?；＿€有施工單位自身，對于道路、排水中的安全問題，往往報(bào)以壞了再修的態(tài)度，故意降低工程質(zhì)量。這些現(xiàn)象都是造成上報(bào)材料和實(shí)際情況不符合的根源。

1.3 施工主體缺乏責(zé)任意識

市政工程是深入到老百姓生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)中的一項(xiàng)工程，其重要性不言而喻，但是由于其處于城市中開展，往往對工期有著嚴(yán)格的要求，造成對質(zhì)量的管控下降。部分施工單位，因?yàn)槠鋵I(yè)性不足，對工程難點(diǎn)和障礙處理往往采用規(guī)避的方式，甚至出現(xiàn)擅自改動設(shè)計(jì)和圖紙的現(xiàn)象。一些施工單位，將工程分化，分包給其他單位，造成管理中的斷層，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1 施工質(zhì)量追蹤管理

首先，在市政部門要有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)管，并制定出相應(yīng)的懲罰制度，對出現(xiàn)問題的人要嚴(yán)肅處理，不姑息、不遷就，增加管理人員的責(zé)任意識。其次，對于施工單位也要加強(qiáng)管理，避免施工單位出現(xiàn)工程外包現(xiàn)象，因?yàn)橐坏┦┕挝粚⒐こ掏獍?，施工單位為了獲取利潤，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)通過偷工減料行為，那必定會對工程質(zhì)量造成一定的影響。第三，加強(qiáng)對建筑材料的管理。建筑材料是質(zhì)量的保證，許多豆腐渣工程都是拜建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所賜，因此在建筑材料的選購上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對所選材料的批次、型號、規(guī)格、產(chǎn)地要責(zé)任到人，要多人監(jiān)管并采取出現(xiàn)問題一追到底的措施，打消經(jīng)手人員慷國家之慨的僥幸心理。在施工過程中，對材料的使用也要采取質(zhì)量追蹤監(jiān)督機(jī)制，采用定期和不定期抽查的行為，避免施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好。

2.2 制定科學(xué)合理工期計(jì)劃

首先，施工單位會按照預(yù)期的收益來制定工期。在工程競標(biāo)期間，各施工單位都會對市政工程的預(yù)期收益做一個(gè)估算，這個(gè)預(yù)期收益的估算包括了工程時(shí)間的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建設(shè)方面，建筑企業(yè)追求的最大效益，如果工期無限延長，勢必會增加投入、降低收入，所以說施工方會在項(xiàng)目建設(shè)之前規(guī)劃出合理的工程的進(jìn)度。其次，施工單位還會以費(fèi)用消耗為依據(jù)作出合理的工期計(jì)劃。施工單位的目的是為了盈利，他們不會一味的追求速度，他們的目的是在保證質(zhì)量的前提下能使收益最大化，因此施工單位會本著用最短工期獲取最大利益的原則來制定工期的進(jìn)度。這種情況下設(shè)定的工期一般是較為合理的，因?yàn)槿绻谑┕み^程中過分追求建設(shè)的速度，那么不單不能保證工程的質(zhì)量，同時(shí)工人加班費(fèi)也是一筆不小的開支，這會影響施工單位的收入，所以施工單位在制定工期時(shí)，會將這些因素都充分考慮到，從而制定出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。第三，還有許多施工單位在確定工期計(jì)劃時(shí)會依據(jù)自己工程資源情況來確定，比如建筑工人的勞動情況，建筑設(shè)備的使用情況，以及建筑材料的供應(yīng)情況和自己的資金情況等。

2.3 強(qiáng)化安全管理

1） 做好材料物資的管理。考慮到工程規(guī)模很大，現(xiàn)場的物質(zhì)以及材料比較多。材料物資直接影響著施工效率以及質(zhì)量，所以要做好分類管控工作，保證生產(chǎn)開展。除此之外，要做好材料檢查，若發(fā)現(xiàn)腳手架或者其他材料存在安全隱患，那么要立即處理，避免增加安全風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)踐中，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織開展現(xiàn)場物資檢查和驗(yàn)收，采取科學(xué)分類和擺放方式，避免隨意堆放；2） 做好技術(shù)管理。若技術(shù)水平以及管理水平難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很有可能增加作業(yè)難度和安全生產(chǎn)隱患?；诖?，要積極構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)符合工程實(shí)際的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，做好資源的合理分配，強(qiáng)化對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；3） 引入信息化技術(shù)，強(qiáng)化安全管理。依托信息化技術(shù)，搭建現(xiàn)場管理信息化系統(tǒng)，通過在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全裝置，實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，最大程度上保障生產(chǎn)的安全，避免引發(fā)安全事故。

3 結(jié)語

綜上所述，市政施工具備很強(qiáng)的復(fù)雜性和規(guī)模性等特點(diǎn)，現(xiàn)場施工管理工作的開展具備重大意義。為此，各個(gè)管理人員需要對具體施工計(jì)劃的編制工作進(jìn)行強(qiáng)化，在保證施工質(zhì)量和安全的同時(shí)，降低施工成本。