馬 猛

（河南力泰建設(shè)工程有限公司， 河南 周口 466000）

1 建筑工程給排水施工問題分析

1.1 建筑給排水施工安全管理的相關(guān)問題

首先，進行工程施工之時，不少施工部門并不能依據(jù)相關(guān)規(guī)定組織現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，進而導(dǎo)致非常多違規(guī)施工問題。其次，管理監(jiān)督單位沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定開展工作，工程施工安全教育與安全管理手段不能落實到位。另外，工程施工部門與承包部門未做好溝通協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致一些項目施工存在問題，使得工期延誤。再者，對涼水塔進行安裝之時未能將重點放到防火上，施工次序較為混亂，在使用機械設(shè)備的時候，沒有做好導(dǎo)線的絕緣檢查與設(shè)備的安全檢查，這就會導(dǎo)致火災(zāi)事故出現(xiàn)。

1.2 建筑給排水工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題

因為給排水的原料質(zhì)量未能依據(jù)設(shè)計要求與標(biāo)準(zhǔn)采購，使得水管裂開，導(dǎo)致漏水現(xiàn)象。因為設(shè)計人員進行圖紙設(shè)計之時未能前往現(xiàn)場實地勘查，導(dǎo)致設(shè)計圖紙和實際場地之間存在很大差距，這樣進行排水系統(tǒng)施工之時就會遭遇困難。既對施工進程產(chǎn)生影響，另外還將影響工程施工質(zhì)量。一些施工部門在施工之時為追趕工期未能嚴(yán)格依據(jù)施工要求施工，這樣不但使管道的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)損壞，并且導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患問題。不少施工人員因為綜合素質(zhì)水平較低，欠缺專業(yè)意識，進行工程施工之時存在隨意性以及盲目性，這就為排水系統(tǒng)施工帶來很多安全隱患問題。

2 建筑工程給排水施工的質(zhì)量安全管理措施

2.1 實施追蹤監(jiān)理，強化過程控制

第一，建筑給排水工程施工質(zhì)量是包含給排水施工的各個工序流程，且無法依靠竣工檢驗實現(xiàn)質(zhì)量控制管理。因此，進行工程施工之時，監(jiān)督管理人員必須對工程施工所有工序?qū)嵤﹪?yán)格的管理控制。特別是給排水施工原料必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施抽檢，原材料達標(biāo)之后才可以進場使用。第二，進行建筑給排水施工之時，管理監(jiān)督人員必須確保工程人員以及承包商了解施工質(zhì)量規(guī)定，保證工作人員嚴(yán)格依照施工規(guī)范工作，加強施工質(zhì)量，增強工程項目質(zhì)量水平。監(jiān)理在施工過程中應(yīng)當(dāng)重視施工質(zhì)量的各種影響因素，檢查是否存在對施工質(zhì)量不利的問題，施工技術(shù)流程能否滿足標(biāo)準(zhǔn)等。第三，進行工程施工之時，若是發(fā)現(xiàn)了施工方施工過程中違反合同要求，又或是存在違規(guī)行為，比如：運用不達標(biāo)原料，施工過程之中沒有依據(jù)預(yù)定技術(shù)方法施工，施工操作不滿足標(biāo)準(zhǔn)，工程人員未持上崗證上崗，技術(shù)人員水平不過關(guān)，針對這些監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)妥善處理。管理監(jiān)督人員必須確保施工機制的落實，有效保證施工質(zhì)量。

2.2 給排水施工技術(shù)流程控制

建筑施工部門需要嚴(yán)格依據(jù)建筑設(shè)計部門設(shè)計圖紙，且依照建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作法則及流程開展給排水施工工作，嚴(yán)禁存在不依照操作流程進行施工以及不依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行建筑材料選用的問題。并且，工程建筑施工應(yīng)當(dāng)對給排水施工工作中可能發(fā)生的安全隱患問題，以及用電裝置安全隱患問題進行有效排查，確保給排水施工安全性。

2.3 強化安全管理工作

進行工程施工之時，相關(guān)人員與代表針對設(shè)計師與工作人員要執(zhí)行嚴(yán)格的安全巡檢制度，最少每周一次開展一次巡檢工作，對于承包商在工程施工當(dāng)中存在的安全問題要做好處理工作。在巡檢過程中要重視檢查施工材料能否正確使用，重視檢查施工人員的安全性，檢查材料質(zhì)量能否合格，所運用機械裝置有無缺陷問題，施工技術(shù)手段是否科學(xué)合理。若是存在安全問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)令人員即刻改進調(diào)整，防止發(fā)生施工安全問題特別是人員安全問題。

2.4 加強質(zhì)量責(zé)任制的實施

給排水管線工程施工以往的管理一般是運用獨立性手段，僅僅是主管部門單獨管理，這本質(zhì)上說其實并不是管理工作，非常容易造成一些隱患問題。所以，進行管線施工之時，管理人員要加強對施工進度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定實施檢查，且要保證工程項目及時完成，若是存在拖延問題，應(yīng)當(dāng)及時處理，實施趕工方法。另外，當(dāng)遭遇這方面問題時還應(yīng)當(dāng)及時把情況匯報給管線主管部門，運用合同或經(jīng)濟手段督促工程施工部門，保證工程項目順利完成。其次，實施質(zhì)量管理責(zé)任制同樣屬于一種增強質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量管理責(zé)任制就是利用層層負責(zé)，無論大工程或者小工程，全都要安排專人對其負責(zé)，要對質(zhì)量負起所有責(zé)任，而且把責(zé)任分散至各個工作人員的身上，若是存在問題，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，切實加強管理效果。

2.5 強化工作人員的素養(yǎng)水平

給排水施工人員的素養(yǎng)水平對于給排水施工質(zhì)量會產(chǎn)生關(guān)鍵影響。工程施工管理者應(yīng)當(dāng)利用日常教育以及總體培訓(xùn)強化建筑工作人員綜合素養(yǎng)。施工部門招聘人才的時候，針對人員資質(zhì)要加強考核檢查，對于施工人員綜合素質(zhì)從開始便要嚴(yán)格控制。施工部門要多組織施工人員的教育培訓(xùn)工作，通過教育活動增強施工人員的質(zhì)量意識與安全意識。

3 結(jié)語

伴隨我國人們生活質(zhì)量不斷提升，國民經(jīng)濟水平得到快速發(fā)展，基于激烈競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)同樣發(fā)展迅速，在這之中，建筑給排水施工屬于其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，進行工程施工之時必須確保工作效率以及安全質(zhì)量，一定要時刻保持認(rèn)真態(tài)度，重視安全質(zhì)量管理工作。