胡 翔

（中國江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司， 江西 南昌 330038）

1 建筑工程管理的內(nèi)容

1.1 施工管理

施工管理的開展需要管理人員對現(xiàn)場施工情況實(shí)行詳細(xì)了解和掌握，如此才能不斷完善施工管理的相關(guān)內(nèi)容，建立健全的施工管理制度，從而滿足文明施工、規(guī)范施工的要求。

1.2 造價管理

造價管理是對項(xiàng)目投入資金進(jìn)行合理分配的重要方式，這對于增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力有著重要意義。在造價管理中，工作人員先要做好項(xiàng)目預(yù)算編制工作，并對各環(huán)節(jié)施工作業(yè)中成本支出予以合理管控，減少損失的產(chǎn)生。同時在造價管理中，還應(yīng)加大合同條款的研究力度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理中，要讓管理和施工人員樹立正確的質(zhì)量管理意識，明確質(zhì)量管理的重要性，并全面落實(shí)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并及時解決。同時在工程建設(shè)中，材料質(zhì)量對于工程有著較大影響，因此應(yīng)對進(jìn)場材料實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，避免不合格材料的混入。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低工程建設(shè)成本，提高企業(yè)核心競爭力

建筑工程管理工作的有效落實(shí)，能夠?qū)Ω鹘ㄔO(shè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格把控，從而降低工程建設(shè)的施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。建筑工程質(zhì)量的保障，也為企業(yè)樹立了良好的信譽(yù)和口碑，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。

2.2 確保各項(xiàng)目技術(shù)的落實(shí)

施工技術(shù)的落實(shí)對于強(qiáng)化建筑工程的建設(shè)效果有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑工程施工中，要想做到專業(yè)技術(shù)的落實(shí)，就需注重各項(xiàng)資源、人力調(diào)配的合理性，材料質(zhì)量的合格性以及環(huán)境的良好性，這樣才能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)的功效，提高工程建設(shè)水平。

2.3 減少安全隱患

建筑工程管理的開展和落實(shí)，減少了施工作業(yè)中危險事故的發(fā)生，保證了工程整體建設(shè)效果。在建筑工程管理中，通過完善的管理體系、新型管理模式、健全的激勵制度及法律條文，可以對員工予以實(shí)時監(jiān)督和管控，及時找出員工存在的問題并加以改正，且對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可給予其一定獎勵，以此來調(diào)動員工工作積極性，樹立正確的安全意識。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素

建筑工程管理工作的開展與管理人員有著密切關(guān)系，管理人員作為決策和工作開展的重要環(huán)節(jié)，其自身思想水平及能力素質(zhì)對于工程建設(shè)有著較為重要的作用。在工程建設(shè)中，較為專業(yè)的管理人員不僅能保障管理體系建立的完善性和有效性，也能夠嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展管理工作，充分發(fā)揮出管理工作的功效，保證現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行。

3.2 施工材料因素

眾所周知，施工材料是建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量將直接決定建筑工程質(zhì)量。一旦施工材料出現(xiàn)問題，不僅會增大采購成本，使企業(yè)造成一定損失，還會影響工程建設(shè)質(zhì)量，為施工人員及周邊環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅。此外，在工程建設(shè)中，如果材料在進(jìn)場前，并未進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，就很容易導(dǎo)致不合格材料混入施工中，進(jìn)而增大質(zhì)量問題的存在概率，增加施工中的風(fēng)險事項(xiàng)。

3.3 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率的提高，可加快整體工程建設(shè)，避免工期延誤等問題的出現(xiàn)。因此在設(shè)備選用上，工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確定位機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號、價格和數(shù)量，以此推動施工作業(yè)的順利開展，降低人工成本以及資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)工程建設(shè)效果。

4 建筑工程管理的強(qiáng)化措施

4.1 設(shè)定人員管控制度，完善管理制度內(nèi)容

人作為建筑工程的組織者、決策者和操作者，只有提高其專業(yè)能力和素質(zhì)水平，才能更好的推動工程管理的有效開展，充分發(fā)揮工程管理的作用和功效，提高工程建設(shè)質(zhì)量。為此，企業(yè)在人員選拔上，應(yīng)加大專業(yè)知識和技能考核力度，選擇更多優(yōu)質(zhì)人才參與到工程建設(shè)中，優(yōu)化管理水平。同時還要構(gòu)建專業(yè)的管理及團(tuán)隊(duì)，明確工程管理目標(biāo)，確保管理制度的有效落實(shí)，為工程建設(shè)提供幫助。

4.2 加強(qiáng)材料控制，保證工程質(zhì)量

在施工材料的質(zhì)量管控上，除要按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求對材料價格實(shí)行嚴(yán)格控制外，還要結(jié)合工程實(shí)際情況以及圖紙?jiān)O(shè)計內(nèi)容，制定詳細(xì)的材料采購清單，保證材料選用的合理性、規(guī)范性。同時在材料采購中，由于其成本費(fèi)用的占比較大，故而就應(yīng)通過對比分析等方式合理選擇材料供應(yīng)商，并做好市場調(diào)研工作，采購到物美價廉的原材料。另外，要對材料管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督與使用時的安全管理，不僅要杜絕不必要的損耗，而且還需盡可能的對其進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用。

4.3 確保機(jī)械配置合理性，提高施工效率

機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)的硬件設(shè)施，在施工作業(yè)開始前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程要求及圖紙內(nèi)容，合理選擇機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量，并做好前期的調(diào)試和試運(yùn)行工作，以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械作業(yè)效率，減少人工成本的損耗。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多，技術(shù)含量也在逐漸提高，為了滿足現(xiàn)今工程建設(shè)的要求，在施工前需做好現(xiàn)場調(diào)研工作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備選用的合理性。

5 結(jié)語

總之，在建筑工程管理中，只有對工程管理有深層次的了解和認(rèn)知，樹立正確的工程管理理念和意識，并制定科學(xué)合理的管理體系和目標(biāo)，完善管理內(nèi)容且全面落實(shí)，才能有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，從而保證工程建設(shè)的整體效益和價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。