李志坤

在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，是我國經(jīng)濟水平發(fā)展的重要行業(yè)支撐，能夠進(jìn)一步提升國家的經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟水平的不斷提升，一般來說建筑工程項目包含的工程環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，施工周期持續(xù)時間也相對較長，需要投入大量的勞動力和時間，所以進(jìn)行完善的建筑工程項目管理就顯得尤為重要，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷優(yōu)化建筑工程項目的管理流程，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的管理。

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 實施工程項目管理的重要性

隨著人們生活水平的不斷提高，在生活中人們對建筑工程項目的質(zhì)量要求不斷提高，這使得工程項目管理工作成為建筑工程的主要工作內(nèi)容，當(dāng)前建筑企業(yè)的工程項目管理主要包含兩部分，一是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料及新工藝等被廣泛運用到工程施工中，在這一背景下加強工程項目管理，有利于提高新材料及新工藝的利用率，確保施工工程的建設(shè)速度與質(zhì)量。二是工程施工環(huán)節(jié)較復(fù)雜，其需要不同的工種及步驟等進(jìn)行配合，在施工中加強工程項目管理，有利于工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高各工種施工人員的協(xié)同合作能力，從而保障工程施工工期，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 工程管理內(nèi)容的重要性

1） 質(zhì)量管理重要性,當(dāng)前建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗地位，其就要注重質(zhì)量管理工作的開展，通過提高工程項目質(zhì)量，提高企業(yè)的誠信度等，以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但當(dāng)前我國建筑工程項目中，質(zhì)量管理面臨著一系列問題，具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，忽視建筑的建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管部門未充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量低下，對此，建筑工程項目中相關(guān)部門要加強質(zhì)量管理，推動企業(yè)健康發(fā)展。

2） 安全管理重要性,工程項目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內(nèi)容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，所以安全管理引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注，在工程施工中，管理人員要注重施工項目的安全性以及施工工人的安全性，確保建筑工程質(zhì)量的同時保障工程施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，施工人員要嚴(yán)格依照安全標(biāo)準(zhǔn)及施工流程進(jìn)行施工工作，同時企業(yè)要加強對相關(guān)人員的安全培訓(xùn)與教育，減小安全事故的發(fā)生，促進(jìn)施工項目的如期完成。

3） 成本管理重要性,市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，以提高自身的市場競爭力，因此加強建筑工程成本管理對推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在實施建筑項目成本管理過程中，管理人員要結(jié)合市場變化合理把控各環(huán)節(jié)的支出成本，確保資源配置的科學(xué)性，提高資源利用率，并提升企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 完善建筑工程項目管理的關(guān)鍵策略

2.1 定期加強管理人員的安全意識

由于安全是整個建筑施工過程的前提，所以項目管理人員的安全意識必須要加強，現(xiàn)階段還有很多建筑企業(yè)的管理者不夠重視安全意識的培養(yǎng)，為了完善建筑工程項目的管理，各個建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期加強管理人員的安全意識，讓管理人員充分認(rèn)識到安全在建筑施工過程中起到的重要的作用，項目管理人員應(yīng)該將安全管理的原則貫徹到建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，在施工之前進(jìn)行設(shè)備的反復(fù)檢查，保證設(shè)備的正常工作，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證每個環(huán)節(jié)的合規(guī)性，不斷提升管理人員的安全意識。

2.2 適當(dāng)完善建筑工程管理體系

由于很多建筑企業(yè)對工程項目的管理都沒有引起足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致部分施工現(xiàn)場的工程管理體系并不完善，要相對施工過程進(jìn)行合理優(yōu)化，建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須要對建筑工程的管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝晟疲_保施工現(xiàn)場進(jìn)行的每個工作流程都有合理的依據(jù)，管理者能夠?qū)κ┕さ娜^程進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，為施工工人提供工作指導(dǎo)，同時完善的建筑工程管理體系還能夠嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在保證建筑質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，使得施工現(xiàn)場的工作變得更加明確。

2.3 加強對管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升

由于施工管理過程在施工過程中的重要地位，整個管理環(huán)節(jié)必須細(xì)化，需要相關(guān)管理者具有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠掌握施工過程的一些基本知識，并且對每個施工環(huán)節(jié)都能夠做到完全了解，這樣才能夠?qū)κ┕す芾碜龀龈用鞔_的規(guī)劃，確保每名管理人員都能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行正確合理的規(guī)劃，加強對管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)施工管理過程的專業(yè)化發(fā)展。

2.4 合理進(jìn)行建筑過程中的資源分配

建筑資源是整個施工過程中必要的物質(zhì)支持，每個施工場地都應(yīng)該配備充足的建筑材料和施工設(shè)備，現(xiàn)階段有很多建筑工地由于管理者疏于對建筑資源的管理而導(dǎo)致工期被耽誤的情況，這樣的情況不利于建筑工程的發(fā)展，所以在完善建筑施工項目管理的過程中，管理者應(yīng)該重視建筑資源分配方式，對施工資源進(jìn)行全面的了解，針對施工的進(jìn)度進(jìn)行資源的引進(jìn)和相關(guān)施工設(shè)備的調(diào)整，盡可能提高建筑資源和相關(guān)施工設(shè)備的利用率。

3 結(jié)語

隨著國民生活水平的不斷提高，人們在生活中對建筑工程的質(zhì)量、成本以及工作效率的要求不斷提高，同時隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)迎來了迅速發(fā)展的機遇，同時也面臨著一系列挑戰(zhàn)，如市場競爭愈發(fā)激烈，人們對建筑工程項目管理的要求不斷提高，加強建筑工程項目管理成為當(dāng)前我國建筑企業(yè)獲得健康持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。