宋 梁

（山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

土木工程的體量大、投資高，近些年發(fā)展迅速。單純從工程造價(jià)控制這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，影響工程的造價(jià)的因素很多。在進(jìn)行工程建設(shè)管理的時(shí)候，如果不能對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)壓力，并可能引發(fā)其他方面的工程問(wèn)題。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就需要對(duì)工程造價(jià)控制的相關(guān)工作進(jìn)行深入分析，把握目前工程造價(jià)控制的缺陷，通過(guò)合理的方法積極優(yōu)化改進(jìn)，讓工程造價(jià)控制可以取得理想的效果。

1 工程造價(jià)控制在土木工程管理中的重要性分析

就土木工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)講，工程造價(jià)控制具有多方面的意義，這是每個(gè)工程管理人員應(yīng)該樹(shù)立的成本意識(shí)。第一，能夠切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一項(xiàng)工程的建設(shè)，成本來(lái)源于多個(gè)方面，人力、材料、設(shè)備、工程簽證變更、安全、環(huán)保等等方面，都會(huì)產(chǎn)生成本。通過(guò)造價(jià)控制，對(duì)這些方面的成本實(shí)現(xiàn)有效控制，降低了成本是非?？陀^的，這能給企業(yè)帶來(lái)很大的利潤(rùn)。第二，造價(jià)控制可以減少質(zhì)量問(wèn)題。從實(shí)際來(lái)講，在一些工程中，部分企業(yè)為了中標(biāo)，故意報(bào)低價(jià)，這樣一來(lái)在工程建設(shè)中就可能使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，引起質(zhì)量問(wèn)題。合理控制造價(jià)，避免造價(jià)過(guò)低，這有利于確保工程建設(shè)質(zhì)量，減少相關(guān)問(wèn)題。最后，能夠?yàn)槠渌矫娴墓芾砉ぷ麂亯|基礎(chǔ)，對(duì)土木工程整體發(fā)展具有積極作用。在土木工程建設(shè)中，需要管理控制的不僅僅是工程造價(jià)，還有質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的事宜。這些不同的方面，具有復(fù)雜的潛在聯(lián)系。做好工程造價(jià)管理，能夠給其他方面的管理工作創(chuàng)造優(yōu)良的條件，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展?？偟膩?lái)講，工程造價(jià)控制對(duì)于土木工程建設(shè)和管理都具有積極的作用。作為管理人員，需要對(duì)此形成有效認(rèn)識(shí)，然后通過(guò)合理的方法，將造價(jià)控制落實(shí)到工程管理當(dāng)中。

2 土木工程管理中工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)控制不全面存在遺漏

土木工程的造價(jià)，可以說(shuō)是覆蓋了工程全階段。從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到竣工結(jié)算，都會(huì)涉及到造價(jià)的問(wèn)題。不論是哪個(gè)階段的造價(jià)控制出了問(wèn)題，都會(huì)影響到整體的造價(jià)水平。從目前造價(jià)控制管理的工作實(shí)踐來(lái)看，部分管理人員將管理重心放在了施工階段，對(duì)于前期規(guī)劃準(zhǔn)備階段和后期驗(yàn)收結(jié)算階段的造價(jià)控制不到位，產(chǎn)生了一些遺漏，從而使得工程造價(jià)出現(xiàn)偏高的問(wèn)題，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。因此，要想造價(jià)控制取得理想的效果，管理人員就應(yīng)該對(duì)工程各個(gè)階段的造價(jià)影響因素展開(kāi)分析，從全局的高度出發(fā)，從工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)開(kāi)始，直到最后的竣工驗(yàn)收工程結(jié)算，都要全面落實(shí)造價(jià)控制。

2.2 造價(jià)控制方法老舊信息化不足

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，信息技術(shù)在很多行業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用，也展現(xiàn)出來(lái)了顯著的作用，切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)力提高，工作效率更高。對(duì)于土木工程的造價(jià)控制來(lái)講，信息技術(shù)也具有積極的作用，能夠推動(dòng)造價(jià)控制的發(fā)展。然而就目前造價(jià)控制工作的實(shí)際開(kāi)展來(lái)講，所使用的方法較為老舊傳統(tǒng)，不少時(shí)候還局限在傳統(tǒng)的人力管理模式當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)的使用不足。這樣的情況，就降低了造價(jià)控制的有效性，不能依靠信息技術(shù)，提升造價(jià)控制的質(zhì)量。比如目前一些土木工程，在竣工結(jié)算階段容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就是因?yàn)槿肆τ?jì)算容易出現(xiàn)遺漏、統(tǒng)計(jì)不全面的問(wèn)題，如果依靠信息技術(shù)，就可以避免人力管理的缺陷。

2.3 造價(jià)控制對(duì)其他管理產(chǎn)生影響

造價(jià)控制和土木工程的其他管理工作存在直接的聯(lián)系，比如對(duì)于材料造價(jià)的控制，如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)造價(jià)，忽略了材料質(zhì)量，那么就可能引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題。再比如工程進(jìn)度這個(gè)方面，部分租賃設(shè)備的使用時(shí)間越長(zhǎng)，成本就越高。如果為了控制造價(jià)，為了減少設(shè)備租賃時(shí)間而不合理調(diào)整施工流程，那么就可以引起質(zhì)量或是安全問(wèn)題。土木工程管理，應(yīng)該確保造價(jià)控制和其他方面管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。然而從當(dāng)前實(shí)際來(lái)講，造價(jià)控制與其他方面的協(xié)同程度偏低，對(duì)其他方面的管理工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。這樣雖然讓造價(jià)控制取得了效果，但是卻不利于土木工程的發(fā)展。

3 土木工程管理中工程造價(jià)控制的有效措施

針對(duì)目前土木工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，管理人員要形成清楚認(rèn)識(shí)，通過(guò)有效手段優(yōu)化造價(jià)控制，確保其能夠取得良好的效果。

3.1 全面開(kāi)展管理避免出現(xiàn)真空盲區(qū)

對(duì)于造價(jià)控制，需要立足土木工程實(shí)際，全面展開(kāi)管理工作，切實(shí)排除管理上的盲區(qū)。首先，要對(duì)工程前期的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制。比如在工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，尤其是要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少造價(jià)。而在招投標(biāo)階段，也應(yīng)該合理編制造價(jià)方案，不能為了中標(biāo)故意報(bào)低價(jià)，要實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。其次，對(duì)于施工階段，除了做好材料、設(shè)備以及人力這三個(gè)主要方面的造價(jià)控制之外，還需要注重工程變更的控制。在土木工程中，如果出現(xiàn)工程變更，要對(duì)主體責(zé)任合理劃分，同時(shí)要對(duì)變更方案加強(qiáng)控制，盡量控制造價(jià)。最后，對(duì)于竣工結(jié)算階段，要注重對(duì)工程量的核算，不能出現(xiàn)遺漏。此外，還需要對(duì)其他方面的造價(jià)成本全面核算，不能出現(xiàn)遺漏?？偟膩?lái)說(shuō)，要從工程立項(xiàng)到竣工結(jié)算，全面落實(shí)造價(jià)控制工作，使其能夠取得理想的效果。

3.2 運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化造價(jià)控制

在造價(jià)控制中，不能忽略信息技術(shù)的利用。信息技術(shù)能夠給造價(jià)控制創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和條件，助推造價(jià)控制邁上新臺(tái)階。第一，可以利用BIM 技術(shù)輔助造價(jià)控制。BIM 技術(shù)的主要作用就是進(jìn)行信息建模，比如在工程設(shè)計(jì)階段，就可以建立BIM 模型，根據(jù)模型來(lái)估算工程量，尤其是可以基于BIM模型準(zhǔn)確核算隱蔽工程，這樣能夠切實(shí)避免遺漏。第二，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助造價(jià)控制。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)綜合分析，找出其中的規(guī)律以及存在的問(wèn)題。因此，就可以基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立一個(gè)造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的造價(jià)數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫(kù)中，在通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析這些數(shù)據(jù)，找出其中不合理的造價(jià)，這樣就能針對(duì)性進(jìn)行管理控制。

3.3 加強(qiáng)造價(jià)控制與其他管理的協(xié)調(diào)

在土木工程造價(jià)控制中，還需要注意造價(jià)控制和其他管理工作的協(xié)調(diào)，構(gòu)建起立體化的工程管理體系。首先，要協(xié)調(diào)造價(jià)控制和質(zhì)量管理。在土木工程中，造價(jià)控制應(yīng)該以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，也就是要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制造價(jià)，絕不能為了控制造價(jià)而損害工程質(zhì)量。其次，要協(xié)調(diào)造價(jià)控制和施工進(jìn)度。在工程管理中，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)控，尤其是對(duì)于設(shè)備租賃、材料供應(yīng)和存儲(chǔ)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工順暢，同時(shí)盡量減少設(shè)備租賃時(shí)長(zhǎng)以及材料存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的降低。最后，要協(xié)調(diào)造價(jià)控制和安全管理，在施工中對(duì)于安全問(wèn)題要格外重視，該花的錢必須要花，不能因小失大，一定要做好全面的安全保障。對(duì)此，可以在造價(jià)預(yù)算中設(shè)置專門的安全基金，以此應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況。

4 結(jié)語(yǔ)

在土木工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員需要重視起造價(jià)控制的工作，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，通過(guò)有效策略優(yōu)化管理，在控制工程造價(jià)的同時(shí)，推動(dòng)土木工程其他方面的管理工作實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。